廚電“瘋狂促銷”為何投入產(chǎn)出效果差?

現(xiàn)今，開展促銷活動(dòng)成為廚電企業(yè)的常用手段。特別是每逢節(jié)假日，轟轟烈烈的促銷之聲此起彼伏。不過，現(xiàn)在的消費(fèi)者可是十分理性的，常規(guī)的促銷已經(jīng)難以打動(dòng)他們的心。因此，對(duì)于廚電企業(yè)來說，只有掌握好活動(dòng)的方式，合理的安排規(guī)劃才能吸引消費(fèi)者的眼球。

廚電促銷活動(dòng)“層出不窮”

首先，無論是廠家，商家，還是一線的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員，甚至是眾多的消費(fèi)者，已經(jīng)對(duì)于去年以來"層出不窮"的廚電促銷活動(dòng)疲乏、困惑了，必須要尋找新的刺激點(diǎn)和興奮點(diǎn)。

最近一段時(shí)間以來，很多廚電廠商再次于一線市場(chǎng)重啟"瘋狂促銷"，很多時(shí)候都是為了應(yīng)對(duì)總部的“淡季旺做”口號(hào)和任務(wù)，并沒有真正結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的差異和變化，進(jìn)行改造。大部分市場(chǎng)執(zhí)行人員還處在應(yīng)付階段，并沒有真正融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。所謂“瘋狂促銷”，也只是總部說一套，分部做一套，完全是兩條道路上的馬車在各自行走。卻忽視了各地市場(chǎng)的差異性，以及對(duì)于當(dāng)?shù)卮黉N執(zhí)行人員積極性的激活。

廚電廠商忽視內(nèi)涵變化

其次，很多廚電廠商的"瘋狂促銷"，多注重于形式上的引爆、推廣，卻忽視在內(nèi)涵變化、內(nèi)容創(chuàng)新、手段多樣，以及結(jié)果和問題的反饋。從去年的“惠民工程”，到今年上半年的“買廚電第二件半價(jià)”，以及一些工廠正在操作的“以舊換新”活動(dòng)?？梢哉f相當(dāng)“瘋狂”，這種瘋狂完全是廠商相互之間的模仿、抄襲和跟隨，從而造成市場(chǎng)促銷活動(dòng)的同質(zhì)化困局。

表面上，廚電廠商都注重一線終端市場(chǎng)的促銷，實(shí)際上，很多促銷活動(dòng)都陷入形式主義，同質(zhì)化模仿，并沒有真正將企業(yè)需求、市場(chǎng)需求進(jìn)行對(duì)接。

“瘋狂促銷”投入產(chǎn)出效果很差

再者，不少廚電廠商的“瘋狂促銷”，大多時(shí)間都是在“用蠻力”，自己造勢(shì)階段。還沒有進(jìn)入"用巧力"，借勢(shì)引爆階段。也就造成越來越多的“瘋狂促銷”投入產(chǎn)出效果很差。

從去年到今年，之所以“瘋狂促銷”得到不少廚電廠商的認(rèn)可，并不是因?yàn)檫@是一把激活市場(chǎng)的“萬能鑰匙”，只要在一線市場(chǎng)上搞活動(dòng)，就一定有產(chǎn)出和回報(bào)。而是在低價(jià)格戰(zhàn)等其它市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷手段乏力之后，眾多廚電廠商唯一可以去主動(dòng)求變的道路。

在實(shí)際操作過程中，相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷人員不能盲目，缺乏理性，不考慮投入產(chǎn)出的效果。在推動(dòng)"一線廚電促銷"的過程中，除了要自己主動(dòng)引爆，還要善于整合各方面的外界資源和力量，形成從造勢(shì)與借勢(shì)的一體化引爆。瘋狂促銷不可少，但是對(duì)于越來越多的廚電廠商來說，卻需要對(duì)瘋狂促銷進(jìn)行不斷的改良，優(yōu)化。特別是在一線市場(chǎng)上，要注意上述三個(gè)方面的問題，避免遭遇“竹籃打水一場(chǎng)空”的困局。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。