本鋼集團激發(fā)內(nèi)生動力抵御市場壓力

     “盡管經(jīng)濟運行面臨較大壓力，但我們要把握大勢，在激烈的市場競爭中搏出自己的風(fēng)采。”本鋼集團積極搶抓東北工業(yè)振興機遇期和窗口期，激發(fā)內(nèi)生動力抵御市場壓力，有效推進生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。

    振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地是國家的一項重大戰(zhàn)略。作為遼寧省屬最大國有企業(yè)，本鋼集團在這一戰(zhàn)略指引下，不僅將其作為奮發(fā)有為的機遇期，同時將其作為大有作為的窗口期，橫下一條心，鉚足一股勁，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，揚長避短、揚長克短、揚長補短，扎實推進各項工作，不斷提升發(fā)展動力，努力闖出一條新形勢下適合本鋼集團的振興發(fā)展新路。

    本鋼集團副總經(jīng)理陳鐵多次在早生產(chǎn)調(diào)度會上提出，“國家要求，發(fā)展需要保持一定的速度，但更需要有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展。本鋼集團要通過緊跟國家發(fā)展政策，研究自身振興發(fā)展之策，來解決發(fā)展'瓶頸’問題。”為此，本鋼集團打響了一場全員、全方位、全過程的提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。各單位、部門以生產(chǎn)經(jīng)營為關(guān)鍵點，把主要精力集中在提質(zhì)增效上，明確工作目標，分解工作任務(wù)，強化工作措施，積極推進安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等各方面工作的有效落實。在這個過程中，本鋼集團生產(chǎn)制造、營銷、研發(fā)、質(zhì)量和設(shè)備、安全等部門找準自身工作重點和難點，主動對標，尋找差距、彌補短板，在精準施策上出實招，在精準推進上下實功，在精準落地上收到了較好實效。

    “當前和今后一個時期，困擾企業(yè)發(fā)展的問題有很多，但主要還是管理問題。”準確分析行業(yè)困局，明確規(guī)劃自身發(fā)展路徑，本鋼集團打響了一場全員、全方位、全過程的提升管理攻堅戰(zhàn)。本鋼集團各單位、部門以強化基礎(chǔ)管理為突破點，關(guān)注企業(yè)管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，完善管理制度，優(yōu)化管理流程，提升管理標準，向管理要效益。在這個過程中，為有效遏制安全事故、生產(chǎn)操作事故和設(shè)備事故的發(fā)生，并有效解決基層單位在實際工作中“誰來管、管什么、怎么管”的問題，本鋼集團還適時推行黨政“一把手”及班子成員包車間、包班組的“包保機制”，并通過加強現(xiàn)場檢查，切實解決基礎(chǔ)管理“最后一公里”問題。

    “真抓實干，狠抓落實是一切工作的出發(fā)點和歸宿。”能不能走出本鋼集團的振興發(fā)展新路關(guān)鍵在“干”，本鋼集團打響了一場全員、全方位、全過程的責任落實攻堅戰(zhàn)。本鋼集團各單位、部門以知責、擔責、盡責為落腳點，嚴格落實崗位責任制，有效地解決了“有為與有位”“到位與缺位”等問題，并逐步形成了各項工作有人抓、有人管，人人重實干、層層抓落實的工作格局。在這個過程中，本鋼集團還以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為引擎，組織1700多個基層黨組織、3萬多名黨員“帶著責任學(xué)，肩負使命做”，主動踐行“干”字精神，圍繞經(jīng)營提效和管理提升，廣泛開展全員性的技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動，最大限度地激發(fā)黨員干部的積極性，進一步挖掘黨員干部潛能，切實把智慧結(jié)晶轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

    “幸福不會從天而降，好日子是干出來的。”目前，本鋼集團上下聯(lián)動，切實把思想和行動統(tǒng)一到本鋼集團重大判斷和決策部署上，匯聚起全面振興的正能量，釋放出攻堅克難的精氣神，正在全力推進各項工作，努力完成各項工作任務(wù)，打好新時期這場“硬仗”。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。