卡特彼勒陳其華：找準(zhǔn)定位 企業(yè)全球化有很大紅利

如果跨國(guó)公司只把自己的在華公司定位在一個(gè)簡(jiǎn)單的勞動(dòng)密集型出口加工企業(yè)，恐怕就很難有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

日前，卡特彼勒全球副總裁陳其華出席第六屆“財(cái)富CEO峰會(huì)”并發(fā)言。他表示，企業(yè)全球化是否成功，取決于每一個(gè)全球性公司在全球的發(fā)展的戰(zhàn)略定位。如果是只是定位在一個(gè)簡(jiǎn)單的勞動(dòng)密集型，這恐怕就很難有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是如果說(shuō)初步把產(chǎn)業(yè)鏈融合，從研發(fā)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈，包括售后后期的一些價(jià)值增值部分能夠融合，再結(jié)合創(chuàng)新，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多發(fā)展紅利。包括中國(guó)政府改革的紅利，中國(guó)效率的提高，會(huì)彌補(bǔ)勞動(dòng)力成本增加這樣一個(gè)補(bǔ)缺。包括中國(guó)大宗產(chǎn)品，這些原材料的價(jià)格還是仍然在全球都具有競(jìng)爭(zhēng)力。

以下為發(fā)言實(shí)錄：

陳其華：謝謝主持人，從卡特彼勒角度看，我們感到未來(lái)的最大的挑戰(zhàn)是可持續(xù)發(fā)展?？ㄌ乇死赵谡麄€(gè)的全球的業(yè)務(wù)發(fā)展歷經(jīng)了九十多年的歷史，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，有很多個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期，這是必然規(guī)律。每一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化過(guò)程之中，周期發(fā)展過(guò)程之中，對(duì)于卡特彼勒董事會(huì)，對(duì)于卡特彼勒戰(zhàn)略都帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題就是公司做好可持續(xù)的發(fā)展。

我們感覺(jué)到最大的挑戰(zhàn)就是在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，面臨到未來(lái)不可預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)，這些競(jìng)爭(zhēng)就是顛覆性的競(jìng)爭(zhēng)。像滴滴打車和Uber對(duì)傳統(tǒng)出租業(yè)帶來(lái)的沖擊一樣。如何使你產(chǎn)品發(fā)展業(yè)務(wù)模式能夠做到可持續(xù)，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造到供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)鏈一體化，到最終的客戶的服務(wù)和售后的服務(wù)支持，怎么能夠增強(qiáng)客戶的體驗(yàn)，怎么能夠把大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)能夠結(jié)合起來(lái)，使得你整個(gè)業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生新的轉(zhuǎn)型。我們看到這是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，最大的挑戰(zhàn)。

作為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的公司，最大的機(jī)遇我們認(rèn)為中國(guó)倡導(dǎo)的“一帶一路”，卡特彼勒是在土方機(jī)械、基礎(chǔ)設(shè)施以及能源方面全球的領(lǐng)先企業(yè)，必然我們感到這個(gè)會(huì)給中國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、跨國(guó)公司，在全球范圍內(nèi)的開(kāi)放式的合作互融和共贏帶來(lái)很大的機(jī)遇。我們也著力部署我們和合作伙伴發(fā)展戰(zhàn)略，迎接這樣的機(jī)會(huì)。

我想補(bǔ)充一下，過(guò)去三十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)的融合，帶動(dòng)整個(gè)中國(guó)各個(gè)行業(yè)的和全球行業(yè)共同的發(fā)展，這個(gè)發(fā)展的速度和規(guī)模可以說(shuō)在發(fā)展中國(guó)家是一個(gè)全球性的。到了今天一個(gè)世界經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也在轉(zhuǎn)型，到了可持續(xù)發(fā)展這個(gè)角度，中國(guó)政府對(duì)跨國(guó)公司，對(duì)外商投資企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展，包括對(duì)央企、民營(yíng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展都會(huì)有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的這么一個(gè)要求，都會(huì)把它的發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)型，要高端產(chǎn)業(yè)、清潔產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)。所以對(duì)于外商投資項(xiàng)目發(fā)展的要求和支持，產(chǎn)生一些轉(zhuǎn)型變化，這個(gè)是應(yīng)該可以理解的。

關(guān)鍵取決于每一個(gè)全球性公司、跨國(guó)公司你在全球的發(fā)展戰(zhàn)略，把中國(guó)作為什么定位，如果是只是定位在一個(gè)簡(jiǎn)單的勞動(dòng)密集型出口加工企業(yè)，恐怕就很難有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，因?yàn)橹袊?guó)的勞動(dòng)力成本在不斷的增加。但是如果說(shuō)把全球戰(zhàn)略定位，把中國(guó)作為全球經(jīng)濟(jì)一部分，全球的產(chǎn)業(yè)基地，可以初步把你的產(chǎn)業(yè)鏈能夠融合，從研發(fā)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈，包括售后后期的一些價(jià)值增值部分能夠融合，再結(jié)合創(chuàng)新，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多發(fā)展的紅利，包括中國(guó)政府改革的紅利，中國(guó)效率的提高，會(huì)彌補(bǔ)勞動(dòng)力成本增加這樣一個(gè)補(bǔ)缺。包括中國(guó)大宗產(chǎn)品，這些原材料的價(jià)格還是仍然在全球都具有競(jìng)爭(zhēng)力。

所以從卡特彼勒的角度來(lái)講，我們把中國(guó)作為全球戰(zhàn)略發(fā)展基地，工程機(jī)械領(lǐng)域，我們?cè)谥袊?guó)制造從研發(fā)到供應(yīng)鏈發(fā)展有大部分出口。這些戰(zhàn)略不同，就取決于跨國(guó)公司全球性在中國(guó)對(duì)外商投資的支持的紅利，這是一個(gè)轉(zhuǎn)型階段，大家必須要有這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)，才能做到今后能夠迎合國(guó)家的發(fā)展的戰(zhàn)略，國(guó)家發(fā)展的政策來(lái)調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展你的戰(zhàn)略和部署，然后得到可持續(xù)發(fā)展。謝謝!

該信息出自中國(guó)工程機(jī)械品牌網(wǎng)（http://www.ccm-1.com）

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