錢(qián)塘江“燈光秀”背后，他們是最繁忙的人

“讓我們以杭州為新起點(diǎn)，引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)的航船，從錢(qián)塘江畔再次揚(yáng)帆啟航，駛向更加廣闊的大海!”當(dāng)習(xí)近平主席在二十國(guó)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人杭州峰會(huì)上以這句話為開(kāi)幕辭結(jié)尾時(shí)，站在江畔，陸洋龍的自豪感油然而生。

她的身后，錢(qián)塘江岸，30多幢高樓大廈、近70萬(wàn)盞LED燈串聯(lián)成2公里長(zhǎng)的表演界面，向世界展現(xiàn)出“水之靈”“城之魂”“光之影”的奇幻景象。潮起云涌間，她感慨萬(wàn)千。這么多天來(lái)，她帶著電工，到亮燈現(xiàn)場(chǎng)檢查控制箱、信息系統(tǒng)，協(xié)調(diào)電力、物業(yè)等多個(gè)部門(mén)施工……而現(xiàn)在，來(lái)自四面八方的無(wú)數(shù)點(diǎn)贊就是對(duì)他們最大的肯定，最好的回報(bào)。

家人同事全力支持

去年錢(qián)塘江畔啟動(dòng)亮燈工程，任務(wù)落到了江干區(qū)城管局肩上。陸洋龍才從別的崗位抽調(diào)到亮燈工程上來(lái)。那時(shí)她以為，“只要燈是亮著的就是好的?！?/p>

事實(shí)上，亮燈工程是一個(gè)涉及方案設(shè)計(jì)、會(huì)審修改、招投標(biāo)、部門(mén)協(xié)調(diào)、施工、驗(yàn)收、監(jiān)管等多程序的系統(tǒng)工程。

如今，對(duì)于不同的燈不同的效果，陸洋龍都胸有成竹，電路圖和施工圖都一目了然，“這樣一個(gè)工程做下來(lái)，自己也成長(zhǎng)了很多?！标懷簖堈f(shuō)，“有朋友看了錢(qián)江新城的燈光秀后，就發(fā)微信給我說(shuō)，‘啊!這就是你們做的工程啊，太震撼了!’，此時(shí)我就特別自豪!”

她最大的動(dòng)力，是團(tuán)隊(duì)的力量。雖然這個(gè)團(tuán)隊(duì)人不多，但每個(gè)人都格外敬業(yè)，天天加夜班，從不間斷。江干區(qū)城管局市容環(huán)衛(wèi)科科長(zhǎng)陳明芳特別“給力”。除了現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，陳明芳還要奔波于樓宇物業(yè)、養(yǎng)護(hù)單位之間做大量的協(xié)調(diào)溝通工作，對(duì)高空作業(yè)、戶外養(yǎng)護(hù)等安全生產(chǎn)問(wèn)題也尤為關(guān)注。陳明芳說(shuō)，除了責(zé)任心和熱情，善于舉一反三，提高效率也很要緊。

家人也會(huì)給陸洋龍的工作提一些建議和意見(jiàn)。有一次，她丈夫出差北京，還拍攝了幾段北京城市的視頻，并說(shuō)出了哪些城管經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，哪些地方還不及杭州，這讓陸洋龍十分感動(dòng)。

探索亮燈工程的長(zhǎng)效管理

以前，錢(qián)塘江沿線（江干轄區(qū)）的亮燈工程的運(yùn)維模式是“以建代管”。也就是說(shuō)，建設(shè)單位也是維保單位，一般都是大樓業(yè)主，這就造成很多亮燈工程出現(xiàn)這一批壞了再建一批的重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，運(yùn)維成本非常高。

怎么樣才能打破這個(gè)怪圈?

陸洋龍的想法是，探索推行市場(chǎng)化養(yǎng)護(hù)，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，避免帶病運(yùn)營(yíng)?！艾F(xiàn)在亮燈工程實(shí)行的市場(chǎng)化管理，第三方養(yǎng)護(hù)單位是經(jīng)過(guò)招標(biāo)引進(jìn)的，要求也很?chē)?yán)格，比如，公司至少需高空電工5名，30米登高車(chē)2輛等，這樣的公司在杭州并不多?！?/p>

據(jù)介紹，2015年，錢(qián)塘江沿線（江干轄區(qū)）只有7幢大樓納入全市亮燈監(jiān)管中心管理。今年，陸洋龍梳理了一下，至少有17幢大樓要納入管理，養(yǎng)護(hù)壓力更大。

“G20是一次很好的機(jī)遇，下一步我們也可以借鑒上海、香港的養(yǎng)護(hù)模式，更好地實(shí)現(xiàn)亮燈工程的長(zhǎng)效管理?！标懷簖堈f(shuō)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。