鄭煤集團(tuán)探索獨(dú)立市場(chǎng)法人主體之路

沒有鞭炮和鮮花，僅僅將公司原牌子重新刷漆，9月6日上午，由三家區(qū)域公司重組而成的鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）鄭新煤業(yè)有限公司正式揭牌成立，標(biāo)志著省管國(guó)有工業(yè)企業(yè)改革試點(diǎn)鄭煤集團(tuán)改革全面提速。

據(jù)了解，鄭煤集團(tuán)旗下原有鄭新煤業(yè)有限公司、嵩陽煤業(yè)有限公司和國(guó)瑞煤業(yè)有限公司三家區(qū)域公司，負(fù)責(zé)管理經(jīng)營(yíng)新密、登封、滎陽、汝州等地區(qū)108個(gè)兼并重組礦井。隨著煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷以及改革的深入推進(jìn)，這三個(gè)區(qū)域公司管理與成本、效率與效益矛盾突出，與現(xiàn)代企業(yè)制度不相適應(yīng)。

經(jīng)過充分論證，鄭煤集團(tuán)將三家區(qū)域公司重組整合作為16個(gè)試點(diǎn)單位改革之首，堅(jiān)持市場(chǎng)化、制度化、職業(yè)化方向，堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，堅(jiān)持權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)相統(tǒng)一，制定了三個(gè)區(qū)域公司管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化的實(shí)施方案，全面創(chuàng)新兼并重組礦井管理體制和機(jī)制。本次改革是以鄭新煤業(yè)有限公司為依托，采用“機(jī)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)托管”的模式，由鄭新煤業(yè)有限公司全面負(fù)責(zé)鄭煤集團(tuán)公司兼并重組煤礦管理工作。

據(jù)介紹，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革要求，鄭煤集團(tuán)完善“三會(huì)一層”，規(guī)范公司治理，對(duì)鄭新煤業(yè)有限公司現(xiàn)行的人事、用工、分配三項(xiàng)制度進(jìn)行全面改革，解決“職工能進(jìn)不能出、工資能漲不能降、干部能上不能下”的難題，努力探索一條適合自身發(fā)展、真正形成獨(dú)立的市場(chǎng)法人主體之路，從而為鄭煤集團(tuán)各子（分）公司改革提供示范。

從本次改革啟動(dòng)到正式掛牌運(yùn)營(yíng)，鄭煤集團(tuán)僅僅用13天時(shí)間，但卻具有里程碑的意義。重組而成的鄭新煤業(yè)有限公司管理人員通過全員競(jìng)聘，由598人減至100人，壓減83%；原處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部由71人減至10人，壓減86%。鄭煤集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記王連海飽含深情地說：“三個(gè)區(qū)域公司的干部職工在改革中以大局為重，理解改革、支持改革、參與改革，部分同志犧牲小我成就集團(tuán)公司改革大業(yè)，集團(tuán)公司將努力搭建新的舞臺(tái)，多措并舉分流安置富余人員，力爭(zhēng)讓職工‘轉(zhuǎn)崗不下崗、轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)’，做到‘找出路、有活路、留后路’。”

“國(guó)企改革事關(guān)全局、意義重大，鄭煤集團(tuán)作為試點(diǎn)單位，各項(xiàng)改革工作有序推進(jìn)，重點(diǎn)領(lǐng)域取得重大突破。”省政府國(guó)資委主任李濤評(píng)價(jià)說，“這次三個(gè)公司的重組整合，就是鄭煤改革的一項(xiàng)重大突破，標(biāo)志著鄭煤改革取得了第一個(gè)實(shí)質(zhì)性成果。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。