長虹空調(diào)海外市場逆勢三連增

2016年是中國制造業(yè)寒冬的開始，同時也是中國空調(diào)行業(yè)的寒冬。由于2015年國內(nèi)大量庫存的積壓，導(dǎo)致所有空調(diào)行業(yè)將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到海外市場，由此引發(fā)了整個空調(diào)出口行業(yè)的價格戰(zhàn)。各大品牌在整個海外市場展開了浴血廝殺，真正詮釋了“一寸山河一寸血”這句話。

在這樣極端的市場環(huán)境下，從2013年到2016年，短短三年，長虹空調(diào)海外出口的增長率卻連續(xù)三年排名各行業(yè)第一，負(fù)責(zé)長虹空調(diào)海外市場業(yè)務(wù)的中山長虹電器有限公司，從空調(diào)年銷量31萬套增長到今年預(yù)100萬套（1-7月已超過84萬套），從年收入5億元增長到10億元（截止到今年7月，預(yù)計今年年底會達(dá)到13億元），在整個海外均價下降15%的情況下，中山長虹獲取了銷量和收入的雙贏。在全行業(yè)價格戰(zhàn)導(dǎo)致質(zhì)量水平降低的大環(huán)境下，中山長虹也成為連續(xù)三年海外市場增長第一的企業(yè)。

匯聚人才 梧桐引來鳳凰棲

“中山長虹為什么能在惡劣的市場環(huán)境中有良性的增長，關(guān)鍵在于能凝聚人才，甚至是引進(jìn)外來的人才，并融合得很好。”中山長虹供應(yīng)鏈管理部朱婷說。

這幾年來，中山長虹一直想法設(shè)法引進(jìn)研發(fā)、銷售、制造工藝、質(zhì)量、采購、管理等方方面面的專業(yè)人才；梧桐引來鳳凰棲，因為企業(yè)的良好口碑，也吸引越來越多的人才加盟，目前，外來人才已經(jīng)占據(jù)整個專業(yè)團(tuán)隊的三分之一左右。

事實證明，外來人才不僅能帶來很多先進(jìn)的工具和方法，有效彌補(bǔ)公司短板，還降低了犯錯的機(jī)會成本；同時，更重要的是，外來人才的加入，對原有組織成員的思想和觀念是一種沖擊，將帶來更多的良性競爭，也讓更多的資源得到了整合。

絕不讓奮斗者吃虧

中山長虹總經(jīng)理滕光勝告訴國際在線四川頻道，通過這幾年的發(fā)展，他認(rèn)為在一個企業(yè)中，外來人才和內(nèi)部人才的黃金比例是1:2，不能多也不能少。

在中山長虹，三分之二多比例的員工都是忠誠的老員工，以工作了20年、10年的居多，歸屬感非常強(qiáng)；很多員工經(jīng)常自發(fā)熬夜加班，甚至包括節(jié)假日。滕光勝說，這些忠誠的奮斗者，是中山長虹發(fā)展的根基，也是最不能虧待的人。

推行小微經(jīng)營體 企業(yè)與員工“同創(chuàng)共享”

在國有體制下，中山長虹還大膽變革，推行小微經(jīng)營體實踐。

中山長虹的小微經(jīng)營源自稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營，借鑒“產(chǎn)品經(jīng)理”模式，發(fā)揮個人能力及組織充分授權(quán)，產(chǎn)品經(jīng)理強(qiáng)勢整合相關(guān)資源，打破固有流程，先破而后立，靈活變通，快速反應(yīng)。

小微經(jīng)營體是一種“同創(chuàng)共享”的利益分享機(jī)制，最大的變革就是激活了每個人，在國有體制氛圍下，讓員工和公司成為利益共同體、責(zé)任共同體、命運(yùn)共同體，變“要我干好”為“我要干好”，將監(jiān)控式、推動式管理變?yōu)樽灾魇焦芾?。小微?jīng)營體，正是長虹“同創(chuàng)共享”的鮮活案例。

同時，中山長虹還全面推行員工持股，將員工的個人愿景與企業(yè)愿景綁定；并聚焦培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)自身造血能力，通過系統(tǒng)培訓(xùn)為員工的職業(yè)發(fā)展提供全面的指導(dǎo)和幫助。這些方式，都極大的激發(fā)了員工的主觀能動性和責(zé)任感，提升了員工滿意度。

正是在這樣的管理機(jī)制和人才體系下，中山長虹才能打造充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，逆勢上揚(yáng)實現(xiàn)3年3倍增。經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近三年來，在換工作如家常便飯的廣東中山南頭鎮(zhèn)，中山長虹的專業(yè)崗位離職率竟然近乎于零。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。