面對嚴峻的經濟形勢,通鋼礦業(yè)公司購銷處在資金嚴重緊缺的形勢下,把住入口關,采取多方面措施挖掘降本潛能,從源頭上為通鋼礦業(yè)公司降成本。截至7月末,購銷處通過加強市場詢價,內部招議標共節(jié)約采購資金130.5萬元,直采率達到94.34%,降低庫存522萬元。
首先,購銷處加強計采員的教育,將降低采購成本指標細化到計采人員身上,要求他們與供應商多交流,引導供應商與企業(yè)共渡難關。同時對物資的采購成本分解到采購價格、采購管理、庫存管理等環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)積極進行找差挖潛。選擇周邊企業(yè)積極開展對標達標工作,努力降低采購成本。在日常招議標過程中,對新發(fā)生物資采取3+1采購模式,即對通用性強的物資堅持詢價原則,設定專人進行市場詢價,創(chuàng)新定價機制,由市場確定供貨價格,并采取“少批量、多批次”的采購策略,最大限度地為公司降低采購成本支出。其次,充分利用信息平臺,及時獲取信息,加大對市場分析研究力度,縮短定價周期,控制采購節(jié)奏,努力降低采購成本。由于大宗原材料采購成本影響因素多,市場波動頻繁,采購工作在適時適量、價格合理、安全保供的基礎上,做到避峰就谷采購。第三,通過市場考察,進一步擴大采購半徑,通過規(guī)范采購流程,加大直供比例,減少中間環(huán)節(jié),培育和建立一支與公司利益和發(fā)展步伐相一致的直供商隊伍,直采率達到90%以上,實現(xiàn)降本增效。四是加大對采購產品的事前、事中、事后的全程跟蹤,監(jiān)控產品質量,杜絕“零”次品產品入礦,對出現(xiàn)質量異議的供應廠商,實行一票否決制。此外,進一步強化管理,降低庫存。堅決杜絕超庫存物資儲備,嚴格執(zhí)行物資出入庫手續(xù),實現(xiàn)全年庫存儲備資金與年初相比降低30%的工作目標。(蘭格鋼鐵)
備注:數(shù)據僅供參考,不作為投資依據。
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