滴滴Uber聯(lián)姻：狂歡前三個(gè)問題無法回避

Uber和滴滴終于以“周一見”的方式坐實(shí)了傳言四起又反復(fù)辟謠的合并案。8月1日下午，滴滴出行宣布與Uber全球達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，滴滴出行將收購Uber中國的品牌、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等全部資產(chǎn)在中國運(yùn)營。

隨著合并傳言被坐實(shí)，是否涉及反壟斷、Uber中國員工去留以及市場(chǎng)競(jìng)爭格局問題成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

會(huì)被反壟斷叫停嗎？

滴滴宣布將Uber中國的業(yè)務(wù)收入囊中之后，市場(chǎng)發(fā)出的第一個(gè)疑問是這一交易會(huì)不會(huì)因?yàn)榉磯艛喽型矩舱邸?/p>

事實(shí)上，早在去年滴滴快的合并的時(shí)候，滴滴就已經(jīng)面對(duì)過一輪反壟斷質(zhì)疑。

當(dāng)時(shí)易到用車曾公開宣布向中國商務(wù)部反壟斷局、國家發(fā)改委舉報(bào)滴滴和快的的合并行為未按要求向有關(guān)部門申報(bào)、嚴(yán)重違反中國《反壟斷法》，請(qǐng)求立案調(diào)查并禁止兩家公司合并。而滴滴快的方面當(dāng)時(shí)回應(yīng)稱：由于兩邊企業(yè)均未達(dá)到有關(guān)經(jīng)營者集中的申報(bào)門檻，因此不需要進(jìn)行經(jīng)營者集中申報(bào)。

這一次，大眾出行方面也提出質(zhì)疑，滴滴出行和Uber中國合并后，占有的網(wǎng)約車市場(chǎng)份額將超過90%，是否已經(jīng)觸及行業(yè)壟斷及引發(fā)未來的不公平競(jìng)爭。

根據(jù)第三方數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)中國IT研究中心（CNIT-Research）發(fā)布的《2016年Q1中國專車市場(chǎng)研究報(bào)告》，今年一季度，專車市場(chǎng)內(nèi)滴滴專車以85.3%的訂單市場(chǎng)份額居行業(yè)之首，Uber和易到用車分別以7.8%、3.3%位列二、三位。滴滴、Uber中國合并后，將占據(jù)93.1%的市場(chǎng)份額。

對(duì)此，商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽8月2日在發(fā)布會(huì)上表示，商務(wù)部目前尚未收到有關(guān)滴滴和Uber中國相關(guān)交易的經(jīng)營者集中申報(bào)。沈丹陽表示，按規(guī)定，凡符合《反壟斷法》規(guī)定申報(bào)條件和《國務(wù)院關(guān)于經(jīng)營者集中申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》中申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)營者均應(yīng)事先向商務(wù)部申報(bào)，未申報(bào)的不得實(shí)施集中。

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于經(jīng)營者集中申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》，經(jīng)營者集中申報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)為參與集中的所有經(jīng)營者上一會(huì)計(jì)年度在全球范圍內(nèi)的營業(yè)額合計(jì)超過100億元人民幣，并且其中至少兩個(gè)經(jīng)營者上一會(huì)計(jì)年度在中國境內(nèi)的營業(yè)額均超過4億元人民幣；或參與集中的所有經(jīng)營者上一會(huì)計(jì)年度在中國境內(nèi)的營業(yè)額合計(jì)超過20億元人民幣，并且其中至少兩個(gè)經(jīng)營者上一會(huì)計(jì)年度在中國境內(nèi)的營業(yè)額均超過4億元人民幣。

知名IT與知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師趙占領(lǐng)對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，經(jīng)營者集中申報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)是營業(yè)額，不是市場(chǎng)份額。即使兩家企業(yè)的市場(chǎng)份額之和超過二分之一，如果營業(yè)額之和不到20億元、每家的營業(yè)額不到4億元，一般也不需要去申報(bào)。

而滴滴方面回應(yīng)稱沒有達(dá)到申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。滴滴方面給出的解釋是目前滴滴和Uber中國均未實(shí)現(xiàn)盈利，且Uber中國在上一個(gè)會(huì)計(jì)年度營業(yè)額沒有達(dá)到申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。

Uber中國的800多號(hào)員工去留

相比上次滴滴快的合并，這一次Uber給Uber中國的員工相當(dāng)優(yōu)厚的安置方案。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者了解到，Uber中國在宣布被收購后當(dāng)天連夜召開了員工會(huì)議，公布了合并獎(jiǎng)勵(lì)方案和離職賠償方案，在補(bǔ)償方案中，Uber將為符合條件的員工提供6個(gè)月的工資+6個(gè)月的可歸屬股票價(jià)值作為合并獎(jiǎng)勵(lì)。后者相當(dāng)于提前變現(xiàn)了六個(gè)月的股票價(jià)值，而并非傳統(tǒng)的固定期限后變現(xiàn)。

不過，上述獎(jiǎng)勵(lì)的一半將在合并完成后一周內(nèi)發(fā)放，而剩下的一半獎(jiǎng)勵(lì)將在合并完成后30天內(nèi)發(fā)放。而獲得獎(jiǎng)勵(lì)的前提是到獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放之時(shí)，該員工依然保持和滴滴或者Uber中國的雇傭關(guān)系。

也就是說，Uber中國的員工在合并一周內(nèi)能獲得3個(gè)月的工資+3個(gè)月的可歸屬股票的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；如果一個(gè)月內(nèi)依然沒有離職，那么還將繼續(xù)獲得3個(gè)月的工資+3個(gè)月的可歸屬股票的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，但如果一個(gè)月內(nèi)離職了，那么后邊的獎(jiǎng)金將無法拿到。

上述獎(jiǎng)勵(lì)在一定程度上被解讀為滴滴管理層給Uber中國員工付的改口費(fèi)，補(bǔ)償方案堪比裁員補(bǔ)償。

“中國對(duì)于我們來說是一場(chǎng)冒險(xiǎn)，我為我們?nèi)〉玫某删透械津湴?。之后我將和所有中國Uber員工談?wù)撐覀兊男侣贸?，以及我們將如何同新的合作伙伴一起一如既往地為中國城市提供服?wù)。”Uber創(chuàng)始人TravisKalanick在8月1日傍晚公布的內(nèi)部郵件透露，Uber中國上線兩年多時(shí)間，中國團(tuán)隊(duì)目前只有800多名員工，每個(gè)重點(diǎn)城市的員工數(shù)也不過是三四十人。

相比滴滴目前5000人左右的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，Uber中國這點(diǎn)員工數(shù)量按理不會(huì)成為阻礙雙方整合的重要因素。只不過，與此前滴滴快的整合不同的是，偏愛海歸人才的Uber中國與中國本土品牌滴滴相比，兩家員工很多時(shí)候被解讀為氣場(chǎng)不和。

滴滴和Uber中國合并事情宣布之后，不少Uber中國的員工都表示惋惜。有Uber中國員工向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，自己會(huì)因?yàn)檠a(bǔ)償條件暫時(shí)接受入職滴滴，不過周圍也有同事選擇直接離職。

不過，相比一線員工，Uber中國戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人柳甄以及Uber中國的大區(qū)經(jīng)理的存在似乎更為尷尬。由于扁平化管理，Uber中國大區(qū)經(jīng)理擁有極高的權(quán)限，但在滴滴的管理架構(gòu)又是另一套玩法。

神州、易到怎么辦？

專車行業(yè)的老大老二合并了，雖然后面各家的行業(yè)排名都能自動(dòng)向前遞增一位，但是從市場(chǎng)競(jìng)爭角度來看，著實(shí)算不上好消息。

行業(yè)排名直接從第三升到第二位的易到用車在8月1日晚間突然發(fā)布了一份針對(duì)滴滴、Uber中國合并的聲明。

易到方面在聲明中稱，滴滴和Uber中國的合并標(biāo)志著出行行業(yè)格局進(jìn)入新的階段，戰(zhàn)場(chǎng)上只剩下滴滴Uber和易到兩家，今后的出行市場(chǎng)將是易到和滴滴的對(duì)決，而戰(zhàn)斗是易到的魂。

此外，易到還表示滴滴和Uber中國的合并，絕不意味著出行領(lǐng)域的競(jìng)爭已經(jīng)結(jié)束。這使得中國出行市場(chǎng)將回歸商業(yè)本質(zhì)，瘋狂補(bǔ)貼“燒錢”的時(shí)代將過去，重回用服務(wù)和品質(zhì)贏得市場(chǎng)的時(shí)代。

隨后易到創(chuàng)始人兼CEO周航還發(fā)內(nèi)部信稱，“市場(chǎng)永遠(yuǎn)是變化的，誰是最后的霸主亦是未知。”

而易到的實(shí)際控制人、樂視董事長賈躍亭也在朋友圈聲援稱：“共享專車世界里不需要壟斷者，也不會(huì)有壟斷者。易到將會(huì)推出史上最大力度的充返活動(dòng)。”

有意思的是，除了隔空放話，易到還在滴滴、Uber中國合并消息宣布之后，發(fā)出了Uber人才綠色通道的招聘廣告，向Uber中國的員工拋出繡球。

對(duì)于滴滴和Uber中國合并，神州專車的運(yùn)營主體神州優(yōu)車董事長兼CEO陸正耀日前接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示并不在意這個(gè)事情可能產(chǎn)生的影響。出行市場(chǎng)很熱，所有錢都往里面砸，但神州專車即使面對(duì)很大競(jìng)爭，也能在無數(shù)的泡沫和雜音中間堅(jiān)定自己商業(yè)邏輯。

“我們不拼爹，當(dāng)?shù)?。神州的商業(yè)模式，不是要把別人都打死，也不是要和別人合并。”在陸正耀看來，神州專車的定位與目前拼價(jià)格的滴滴、Uber有著明顯的差距。“我的客戶客單價(jià)在80塊以上，而有些友商客單價(jià)只有十幾塊。”

而NewGenCapital創(chuàng)始合伙人張璐認(rèn)為，獨(dú)角獸Uber公司已經(jīng)進(jìn)入尋求退出、IPO階段，在這個(gè)過程中面臨著巨大的來自投資人的壓力。這主要是由于Uber在除中國以外的其他市場(chǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，但中國市場(chǎng)一直由于補(bǔ)貼等原因長期處于虧損狀態(tài)?，F(xiàn)在Uber全球需要在中國市場(chǎng)找到一個(gè)出路來打通IPO的發(fā)展道路，而中國市場(chǎng)的唯一解決方法就是賣給滴滴或并入滴滴。

不過，在張璐看來，一個(gè)略顯意外之處在于，業(yè)界沒想到滴滴同樣如此需要Uber中國的收購。因?yàn)槿绻蔚我恢睋碛袑?duì)外披露那樣的好成績，其實(shí)根本不需要Uber中國，這次對(duì)Uber中國的并購在一定程度上證明了實(shí)際情況可能并非如此。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。