樂視收購Vizio 其他家電企業(yè)都并購了啥

美國西部時(shí)間7月26日，樂視在洛杉磯召開主題為“破界開創(chuàng)生態(tài)世界”的全球發(fā)布會，創(chuàng)始人賈躍亭正式對外宣布全資收購美國最大智能電視巨頭Vizio，收購價(jià)格為20億美元，成為目前全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購計(jì)劃。

據(jù)Vizio創(chuàng)始人王蔚和賈躍亭表示，樂視對Vizio的追求其實(shí)從三年前就開始了，但在最近六個(gè)月中，談判才取得進(jìn)展最后獲得成功。為什么樂視要苦追Vizio?對于樂視來說，收購Vizio有兩方面重要的意義。

一是在銷量及品牌上，收購Vizio后，樂視有望躋身全球電視品牌銷量的前三。賈躍亭的采訪中表示，三星的年銷量在4000-5000萬臺左右，其次的LG的銷量在2000-2500萬臺左右，第三名應(yīng)該是1000多萬臺，而樂視加Vizio的銷量今年應(yīng)該能夠達(dá)到1400-1500萬臺，而明年希望可以達(dá)到2000萬臺左右。

二是在全球化上，收購Vizio是樂視邁向全球化的重要一步。收購后，樂視將通過Vizio把生態(tài)系統(tǒng)引入到市場，并為Vizio進(jìn)入中國市場提供幫助。同時(shí)，也為9月LeEco登陸美國的第一場戰(zhàn)役以及樂視手機(jī)、樂視汽車進(jìn)入美國做出準(zhǔn)備。

雖然出身互聯(lián)網(wǎng)，打入電視市場也才短短三年，但樂視卻顛覆了全球電視產(chǎn)業(yè)的格局，并僅通過一次并購便做到如此，樂視進(jìn)軍美國的種種動作能看出其野心不小。反而觀之，我國其他家電企業(yè)的近狀又如何呢?

傳統(tǒng)家電企業(yè)的跨國并購

從整個(gè)行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，樂視收購Vizio其實(shí)是我國家電企業(yè)新一輪跨國并購潮中的突起，我國其他家電企業(yè)近年早就踏上海外并購之路，以求促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的全球化。

2015年4月，創(chuàng)維以不足億元的金額收購了德國高端家電品牌Metz，進(jìn)軍歐洲家電市場。而在。同年8月，創(chuàng)維又斥資2500萬美元收購東芝旗下在印尼的PT.ToshibaConsumerProductsIndonesia的電視及洗衣機(jī)業(yè)務(wù)，再一次通過并購來擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略部署。

2015年8月，海信出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，收購夏普墨西哥工廠，既解決了海信在美洲產(chǎn)能瓶頸的問題，同時(shí)也能通過夏普品牌的授權(quán)，獲取更多的渠道資源。

創(chuàng)維和海信在15年的并購像是給家電行業(yè)海外并購開了個(gè)頭，今年海爾和美的的并購金額更加巨大。

今年6月，海爾正式宣告以55.8億美元(約372億美元)收購美國通用電氣(GE)旗下的家電部門。在收購前，海爾在美國市場的份額只有1.1%，而通用在美國市場的份額占到了14%，這次收購可以幫助海爾迅速擴(kuò)大美國市場份額，同時(shí)也利于其全球化戰(zhàn)略的實(shí)施。

同樣在今年6月，美的以33.2億元的價(jià)格收購了日本東芝80.1%的股權(quán)，獲得40年的東芝品牌全球授權(quán)及超過5000項(xiàng)與白色家電相關(guān)的專利，這次收購也是美的落實(shí)全球經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。而在7月，美的收購德國機(jī)器人公司庫卡又有重大進(jìn)展，美的已持有庫卡85.69%的股份，而花費(fèi)可能已達(dá)300億元。美的對庫卡的收購意味著美的決心將從人力密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型為資本、技術(shù)混合密集型企業(yè)。

除了上述幾個(gè)家電企業(yè)的并購?fù)?，還有長虹、TCL等也都有紛紛踏上海外并購之路。所以，不僅僅是樂視一家在部署全球化海外戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的家電企業(yè)也都正在這次家電跨國并購潮之中，尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型和全球化的突破口。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。