在納入中紡集團作為全資子公司之后,中糧集團又公布了國有資本投資公司的“瘦身”改革方案,“由內到外”打造一個全球排名前三的國際化“糧食航母”。業(yè)內分析師認為,中糧傳遞的信號就是大型央企國企要完成“瘦身”、整合、優(yōu)化、提升的目標,與高度開放的市場相結合、連通、對接。
廣州日報記者林琳
中紡整體并入中糧成為中糧全資子公司,是中糧整合國家糧油行業(yè)資源又一關鍵舉措,而中糧近日公布的改革方案,是由內及外的完善和優(yōu)化。據(jù)了解,此次公布的改革方案包括將總部職能部門從13個壓縮到7個,人員從610人調整至240人之內,同時,把用人權、資產配置權、生產和研發(fā)創(chuàng)新權、考核評價權及薪酬分配權等五大類關鍵權力下放給專業(yè)化公司(平臺),總部不直接干預企業(yè)經營決策和業(yè)務運營。有媒體用“中糧總部資本管理艱難轉型”形容這一場改革。
打造大糧商目標要有取舍
目前,中糧已經明確目標為“通過系列資產整合和內部資源整合壯大主業(yè),成為全球排名前三的國際化大糧商和世界領先的綜合性食品企業(yè)”。中國食品產業(yè)評論員朱丹蓬表示,中糧由內到外的改革思路匹配了中央對于大型央企的改革方案,即“瘦身、整合、優(yōu)化、提升”:“給我們的信號就是國家要把大型央企國企與高度開放的市場相結合、連通、對接。”
目前中糧旗下?lián)碛?家上市公司,包括中國糧油控股、中國食品、蒙牛乳業(yè)、中糧包裝、大悅城地產5家港股上市公司,以及中糧屯河、酒鬼酒、中糧地產和中糧生化4家A股上市公司。昨日,記者從中糧官網(wǎng)上看到,9家上市公司的表現(xiàn)不一,其中包括中國糧油、中國食品、蒙牛乳業(yè)、酒鬼酒等6家公司股價均出現(xiàn)不同幅度的下跌。
朱丹蓬分析,目前中糧業(yè)績不是非常理想,如果向世界大糧商的目標進發(fā),很多板塊必須進行整合:“要有舍有得,因為要打造世界大糧商,其他板塊不是運作的重點。”他認為,有國家政策的支持和自身的“求變”意識,中糧的未來走勢應被看好。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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