長虹協(xié)同華意美菱再添中國一白電巨頭

在空調(diào)、冰箱、彩電這三大品類中，產(chǎn)業(yè)垂直一體化發(fā)展程度最低的當(dāng)屬冰箱。目前，主流彩電和空調(diào)企業(yè)都自建了液晶面板和壓縮機(jī)生產(chǎn)線，與之相比，冰箱企業(yè)的垂直一體化程度較低，大部分冰箱企業(yè)的上游零部件都是采用外購方式，只有長虹旗下的冰箱產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了“美菱冰箱+華意壓縮”的垂直一體化布局，并且建立起全球競爭的主導(dǎo)權(quán)。

近日，長虹旗下的華意壓縮舉辦上市20周年紀(jì)念活動，會上華意壓縮曬出上市20年發(fā)展的成績：從年產(chǎn)銷壓縮機(jī)10萬臺，銷售收入不足1億元發(fā)展成了年產(chǎn)銷近4000萬臺，銷售收入近70億元的全球最大的冰箱壓縮機(jī)制造商，連續(xù)三年產(chǎn)銷居全球第一，全球市場份額超過20%，建立“兩洲四地六工廠”的戰(zhàn)略格局，成為跨國運(yùn)作的國際化企業(yè)。

就在在6月初，長虹旗下白電“主力軍”美菱發(fā)布“智匯家生態(tài)圈計(jì)劃”，提出2020年劍指200億，再造一個(gè)美菱的戰(zhàn)略新目標(biāo)。透過這兩大舉動可以發(fā)現(xiàn)，長虹白電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成了以華意壓縮作為冰箱核心零部件的重要支撐，以美菱作為白電為終端產(chǎn)品龍頭的垂直一體化協(xié)同發(fā)展的布局，成為中國白電產(chǎn)業(yè)繼海爾、美的之后新的產(chǎn)業(yè)航母。

雙核引擎：長虹白電增長新通道

對家電產(chǎn)業(yè)來說，消費(fèi)者需求的瞬息萬變，必然要求整機(jī)制造企業(yè)與上游壓縮機(jī)等核心零部件實(shí)現(xiàn)深度協(xié)同。因?yàn)榧译姰a(chǎn)品的創(chuàng)新是一個(gè)體系工程，如果單純改變外觀或者產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而沒有上游零部件的支撐是無法完成整個(gè)創(chuàng)新過程的。

特別是在家電行業(yè)整體面臨著高端化和智能化轉(zhuǎn)型的重任之時(shí)，更需要上下游協(xié)同創(chuàng)新才能提高效率和完成任務(wù)。

從這個(gè)角度看，長虹打造的“華意壓縮+美菱冰箱”的雙核引擎戰(zhàn)略為華意、美菱分別構(gòu)筑起的冰箱“垂直一體化”產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和產(chǎn)能優(yōu)勢，正是長虹大白電的崛起開拓新的增長通道。

例如，華意壓縮除了要在量上完成全球第一的目標(biāo)，更重要的是要在技術(shù)創(chuàng)新上始終緊扣冰箱智能化和高效節(jié)能的發(fā)展趨勢，加大了對超高效、變頻、小型化和商用壓縮機(jī)的技術(shù)研發(fā)力度，以協(xié)助美菱完成在智能、變頻冰箱的布局。

同樣的，美菱白電也要依托長虹母公司構(gòu)建的“華意壓縮+美菱冰箱”白電產(chǎn)業(yè)支柱及冰箱“核心部件+整機(jī)”垂直一體化產(chǎn)業(yè)布局，率先實(shí)現(xiàn)在智能、變頻、節(jié)能冰箱上的突破。今年，美菱推出的面向物聯(lián)網(wǎng)的美菱“智匯家”生態(tài)圈計(jì)劃，以冰箱、空調(diào)等智能終端為入口，未來著重打造食物、空氣、水三大健康管理生態(tài)圈，就在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了智能服務(wù)的立體化布局，創(chuàng)造了行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。

從五一市場的銷售數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，家電消費(fèi)市場整體仍然出現(xiàn)負(fù)增長，但值得驚喜的是智能家電產(chǎn)品銷量卻大幅提升，這說明智能化轉(zhuǎn)型和落地實(shí)行成為行業(yè)增長的新通道，而如何才能走上新通道則需要企業(yè)的戰(zhàn)略思考。長虹的探索路徑是“核心器件+整機(jī)”全產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合的模式，而實(shí)踐也證明這一模式越在經(jīng)濟(jì)形勢不好以及行業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，其協(xié)同效應(yīng)越能得到進(jìn)一步發(fā)揮。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同：中國再添白電巨頭

在傳統(tǒng)時(shí)代，考察一個(gè)企業(yè)是否能稱為行業(yè)巨頭的標(biāo)準(zhǔn)主要是市場規(guī)模。然而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，評判一個(gè)企業(yè)是否稱為行業(yè)巨頭的最大標(biāo)準(zhǔn)是其為用戶提供的系統(tǒng)服務(wù)，市場規(guī)模反而是次要的。

決定企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型程度的關(guān)鍵支撐則是其背后的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和整合能力，因?yàn)橹悄芑D(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從上游零部件到整機(jī)的協(xié)同創(chuàng)新才能產(chǎn)生最大的效應(yīng)，這就為新的巨頭出現(xiàn)提供恰當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)。

從這個(gè)角度看，長虹在6月先后在白電產(chǎn)業(yè)打出的一套組合拳：先是美菱電器推出“智匯家生態(tài)圈計(jì)劃”，完成大白電產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)布局；華意壓縮積極探索從“第一大”做到“第一強(qiáng)”轉(zhuǎn)型策略，構(gòu)建第二條發(fā)展新跑道，目的就是通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈的相互協(xié)同來推動長虹白電的智能化轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大版圖，以期快速躋身互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代白電巨頭的行列。

對白電系的智能轉(zhuǎn)型推進(jìn)來說，美菱電器承接的是智能戰(zhàn)略的終端落地，是真真正正讓長虹的智能白電以及智能水、空氣、食物等解決方案走進(jìn)消費(fèi)者家中，從智能冰箱CHIQ的不斷升級到“智匯家生態(tài)圈”計(jì)劃的推動。

做強(qiáng)華意壓縮則是長虹白電智能化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)支撐。其對智能、高效、變頻等壓縮機(jī)技術(shù)的研發(fā)，更是為協(xié)助美菱實(shí)現(xiàn)對智能終端產(chǎn)品的升級領(lǐng)跑。同時(shí)長虹基于幾十年來的持續(xù)發(fā)展積累，基于IPP架構(gòu)的物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營支撐平臺——UP平臺，形成的軟件設(shè)計(jì)能力、大數(shù)據(jù)研發(fā)與運(yùn)營能力、智能制造能力、終端與內(nèi)容服務(wù)能力，則為華意壓縮和美菱電器的引爆提供源源不斷的核心動力。

因此，長虹通過美菱和華意構(gòu)建起的“核心零部件+整機(jī)”的垂直產(chǎn)業(yè)鏈格局，讓長虹、華意、美菱在智能研發(fā)上全面實(shí)現(xiàn)協(xié)同，從而增強(qiáng)和加速長虹智能家電的創(chuàng)新能力，為將長虹集團(tuán)打造成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的白電巨頭不斷注入新的養(yǎng)分。

無論是傳統(tǒng)時(shí)代還是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)首先要考慮的是消費(fèi)者需要的是什么，企業(yè)如何能給消費(fèi)者帶來滿足。當(dāng)下，消費(fèi)者最想要的是真正的智能服務(wù)，誰能滿足這一需求誰就能找到第二條增長通道。

當(dāng)前長虹繪制的路線是從內(nèi)到外的突破，探索的從運(yùn)營產(chǎn)品向運(yùn)營用戶的變革，重心是提升自身核心零部件和整機(jī)的雙重競爭力，為智能化轉(zhuǎn)型重任練就內(nèi)功，而這也是長虹白電成功步入白電巨頭行列的信心所在！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。