寶武、鞍鋼、三明鋼鐵等企業(yè)入選國務院國資委國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動

近日，國務院國資委公布了《國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式名單》（簡稱《名單》。鋼鐵、有色、礦山等方面，共有12家標桿企業(yè)、9個標桿項目、1個標桿模式入選名單。

一、標桿企業(yè)名單，分別是（以下數(shù)字為《名單》排序序號）：

鞍鋼集團有限公司：

59.鞍鋼集團朝陽鋼鐵有限公司

60.西昌釩制品分公司

中國寶武鋼鐵集團有限公司

61.寶山鋼鐵股份有限公司

62.馬鋼（集團）控股有限公司

中國五礦集團有限公司

74.深圳市金洲精工科技股份有限公司

75.五礦資源邦巴斯礦業(yè)公司

中國中鋼集團有限公司

95.中鋼洛耐科技股份有限公司

中國有色礦業(yè)集團有限公司

100.謙比希銅冶煉有限公司

礦冶科技集團有限公司

101.北京當升材料科技股份有限公司

144.首鋼集團有限公司礦業(yè)公司

福建省

164.福建省三鋼（集團）有限責任公司

青海省

190.西部礦業(yè)股份有限公司

二、標桿項目名單，分別是（以下數(shù)字為《名單》排序序號）：

鞍鋼集團有限公司

42.以激發(fā)活力和提高效率為導向的人力資源管理

中國寶武鋼鐵集團有限公司

43.績效驅動型戰(zhàn)略執(zhí)行體系

中國五礦集團有限公司

51.1+N全面風險管理體系

中國鋼研科技集團有限公司

62.稀土永磁智能制造執(zhí)行信息化管理

中國有色礦業(yè)集團有限公司

64.境內外資金集中管理

礦冶科技集團有限公司

65.企業(yè)管理駕駛艙系統(tǒng)

江西省

90.新余鋼鐵集團信息化智能化系統(tǒng)

廣西自治區(qū)

94.廣西柳州鋼鐵集團柳鋼一體化ERP系統(tǒng)

98.西部礦業(yè)集團錫鐵山分公司“綠色礦山”管理

三、標桿模式名單

中國寶武鋼鐵集團有限公司

1.企業(yè)整合融合管理模式

近年來，鋼鐵企業(yè)高度重視對標世界一流管理提升行動，將其作為提升管理現(xiàn)代化水平、實現(xiàn)管理提質增效、推動“十四五”規(guī)劃落地的關鍵抓手。

01寶鋼股份

行動實施以來，寶鋼股份在堅持和韓國浦項、日本制鐵等世界一流鋼鐵企業(yè)對標的基礎上，主動走出去與沙鋼集團、方大特鋼、華菱鋼鐵、三鋼集團以及萬華化學等國內優(yōu)秀企業(yè)開展對標交流，通過有針對性的學習，聚焦效率、活力、市場，轉變觀念、快速行動、揚長補短。運營質量顯著增強，資金、資產、勞動效率明顯提升，鋼鐵主業(yè)人均鋼產量近三年累計提升32.8%。“兩金”周轉效率、噸鋼折舊率進一步優(yōu)化，高爐利用系數(shù)、鐵鋼比等關鍵指標率創(chuàng)歷史最優(yōu)。管理能力明顯夯實，堅持與深化“1+5”戰(zhàn)略，創(chuàng)新深化多制造基地管理模式，成本變革、技術領先、服務先行、智慧制造、城市鋼廠五大能力持續(xù)提升。

02三鋼集團

三鋼集團以“管理制度化、制度表單化、表單信息化”為主線，結合企業(yè)實際進行管理優(yōu)化創(chuàng)新，建立了較為完善的制度體系，取得了顯著成效。三鋼集團在集團層面制定了404個規(guī)章制度，覆蓋了企業(yè)生產經營管理活動的各個方面；通過編寫發(fā)布25741個崗位標準作業(yè)流程、完成25660次培訓和25571個落地稽核，將各類制度真正細化落實到管理崗位、生產操作崗位，提高了崗位人員標準化作業(yè)水平；此外，借助信息化手段，已實現(xiàn)3082個崗位在線表單化自動考核或手工實時考核，并開發(fā)一鍵式績效獎金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)崗位考核與信息系統(tǒng)高度融合和深度應用。

03首鋼集團

首鋼集團對標提升行動以指標為牽引，對標體系設計為指標對標和管理對標。“指標對標”是量化對比的指標數(shù)值，從“量”和“結果”的角度判斷企業(yè)綜合績效表現(xiàn)和所處位置，“管理對標”是從“質”和“過程”的角度反映指標表現(xiàn)背后的管理能力優(yōu)勢及短板，兩者共同組成對標主體內容。通過分析研究量化指標背后的關鍵驅動因素，解決從“哪里有差距”深入到“為什么有差距”，推動管理實踐和各項管理活動融合提升。

據了解，為進一步發(fā)揮標桿企業(yè)的示范帶頭作用，推動對標世界一流管理提升行動取得更大成效，國資委于2021年3月組織開展了國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動，從基層企業(yè)、專業(yè)對標領域和企業(yè)集團三個層面，聚焦管理能力突出、管理特點鮮明和影響力較強等特點，分層分類總結提煉管理提升成功經驗，打造一批管理提升的樣板和尖兵，復制推廣先進經驗。經綜合比選、專家評審、征求意見等環(huán)節(jié)，遴選出管理標桿企業(yè)200家、標桿項目100個、標桿模式10個。

據悉，標桿企業(yè)的遴選范圍是中央企業(yè)所屬企業(yè)、地方國有重點企業(yè)及所屬企業(yè)，尤其是經營狀況良好、管理成效突出、管理特點鮮明、管理信息化水平高的企業(yè)。標桿項目是國有重點企業(yè)在戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理和信息化管理等重點領域的對標提升工作項目，具有專業(yè)管理能力突出，對標提升效果顯著，操作性、前瞻性、代表性強等特點。標桿模式是中央企業(yè)、地方國有重點企業(yè)范圍內形成的包涵現(xiàn)代管理理論、方法、制度和豐富管理實踐經驗的綜合管理體系。

備注：數(shù)據僅供參考，不作為投資依據。