618彩電消費升級 預(yù)計當(dāng)周同比增長39%

距離年中大促618越來越近，各商家為了能夠獲取主動權(quán)，紛紛亮出自己的王牌吸引消費者關(guān)注。近幾年來，網(wǎng)購改變了整個社會的消費方式，一方面，網(wǎng)購給消費人群帶來了便捷;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)在縮減促銷、運營、人工等成本，帶來了較低的定價，讓網(wǎng)購更實惠。網(wǎng)購的價格優(yōu)勢使得家電線上市場增長迅速，據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)數(shù)據(jù)顯示，2015年中國彩電市場線上規(guī)模達(dá)1302萬臺，占比28%，預(yù)計2016年線上市場占比將進(jìn)一步提升至34%。

隨著人民生活水平、收入水平的提高，催生了中產(chǎn)階級的崛起和消費水準(zhǔn)的提高。中產(chǎn)階級消費升級成為各行各業(yè)熱議的焦點之一。所謂消費升級就是消費需求的高端化和個性化，價格因素對中產(chǎn)階級做出消費選擇的影響力正在降低，消費者開始逐步追求高品質(zhì)的產(chǎn)品，并且開始重視產(chǎn)品帶來的個性化享受與自我認(rèn)同。消費升級帶來網(wǎng)購消費者的不斷理性化，低價已不再是他們趨之若鶩的存在。據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)中產(chǎn)階級用戶行為調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，中產(chǎn)階級對高端家電產(chǎn)品的預(yù)算在5000元以上。

面對中產(chǎn)階級消費行為的改變，今年的618各大電商的主題紛紛將用戶放在首位，旨在為用戶提供高品質(zhì)的消費產(chǎn)品，挖掘粉絲價值。

京東首次將618“網(wǎng)購狂歡節(jié)”定位為“品質(zhì)狂歡節(jié)”，一方面是為了迎接品質(zhì)消費升級，另一方面也是為了進(jìn)一步強(qiáng)化“品質(zhì)”這一品牌基因。在618品質(zhì)大促中，京東家電主推高品質(zhì)家電產(chǎn)品，自6月1日起，格力、美的、海爾、海信、樂視、飛利浦、索尼、三星、西門子等中外一線主流品牌將在京東開展品牌日促銷，傾力搶占618促銷盛會。

天貓則首次聯(lián)動阿里零售平臺、阿里魚、阿里數(shù)娛、優(yōu)土集團(tuán)以及全球IP合作方，與國際品牌一起打造一場“從消費經(jīng)濟(jì)升級到粉絲經(jīng)濟(jì)”的618“粉絲狂歡節(jié)”。天貓將商品消費升級為IP內(nèi)容消費，打造粉絲經(jīng)濟(jì)，基于用戶需求，打造IP(內(nèi)容)-粉絲-品牌-消費者互動新生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條，符合中產(chǎn)階級消費的定制化和個性化需求。

蘇寧易購針對這次618年中大促引導(dǎo)“體驗式消費”，6月8日開始線下門店提前進(jìn)入戰(zhàn)斗模式，618期間還將聯(lián)合各類優(yōu)質(zhì)資源，從商品、價格和服務(wù)等方面入手全面阻擊對手。同時，蘇寧還將聯(lián)合天貓，基于會員大數(shù)據(jù)分析，通過C2B反向定制，向用戶輸出優(yōu)質(zhì)的定制化產(chǎn)品和服務(wù)。

國美在線618期間發(fā)起“不說話、只比價”活動，發(fā)動全員20萬員工為消費者比價。另外，國美在物流和售后兩方面全面升級，推出7X24小時按需送貨，保障618期間消費者不僅能夠買到高品質(zhì)的產(chǎn)品，更能享受高規(guī)格的服務(wù)。

今年的618家電大促，將成為彩電高端產(chǎn)品進(jìn)一步加大滲透的良機(jī)。奧維云網(wǎng)(AVC)預(yù)計，2016年618促銷當(dāng)周(16W25,6.13-6.19)，彩電線上市場零售量將同比增長39%;其中4K電視的滲透將達(dá)32%，較去年同期增長14個百分點;55+電視的滲透將達(dá)27%，較去年同期增長7個百分點;曲面電視的滲透將達(dá)4%，較去年同期增長3百分點;超輕薄電視的滲透將達(dá)2%，較去年同期增長2百分點。

中產(chǎn)階級消費帶有明顯的屬性傾向，注重產(chǎn)品與自身身份的契合，以及所享受的專業(yè)化的服務(wù)和私人化的體驗。中產(chǎn)階級成為消費主力，已悄然成為彩電行業(yè)的共識。中產(chǎn)階級正在創(chuàng)造一個潛力巨大的消費市場，有利于推動消費結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級與良性循環(huán)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增長與結(jié)構(gòu)優(yōu)化的動力。抓住中產(chǎn)階級消費行為的改變，不啻為家電企業(yè)突破當(dāng)前困局的妙招。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。