欲借智能化再造 美菱白電版圖多了一個“圈”

在互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略背景下，智能化席卷各行各業(yè)。在短短的幾年內(nèi)，植入“智能化”概念的家電產(chǎn)品如雨后春筍，不管是黑電還是白電，甚至是小家電，都爭先恐后打出智能牌，可以說，智能化為寒冬中的家電產(chǎn)業(yè)提供了指路標(biāo)。

白色家電產(chǎn)品的智能化盡管還處在探索階段，但是在未來智能家居整個生態(tài)系統(tǒng)中涉及的白電產(chǎn)品品類是最多的，一旦智能家居生態(tài)系統(tǒng)完善，白電產(chǎn)品智能化探索取得突破，白電智能產(chǎn)品的規(guī)模將呈爆發(fā)式增長。而智能冰箱，是智能家電領(lǐng)域被正在開發(fā)的“沃土”。

據(jù)中怡康線下監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2016年1-4月份，智能冰箱零售量同比增長1061.2%，零售額同比增長459%。面對炙手可熱的智能冰箱市場，6月2日美菱在合肥舉行的“智慧空間掌控未來——美菱‘智匯家生態(tài)圈’計(jì)劃暨CHiQ2代新品發(fā)布”會上，CHiQ2代“空間智變”冰箱的推出可謂順勢而行。

智能冰箱，一度被定義成一種能改變生活方式的存在，產(chǎn)品智能化的核心在于家庭健康管理和食品管理?；ヂ?lián)網(wǎng)思潮因?yàn)橹悄鼙溆辛瞬灰粯拥母镄滤季S，家電智能化將不再是單向控制，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^整合龐大的網(wǎng)絡(luò)資源，提供多元化的智慧生活體驗(yàn)，進(jìn)而加速生態(tài)圈構(gòu)建。美菱提出”智匯家生態(tài)圈計(jì)劃”，正是適應(yīng)了這種進(jìn)化趨勢，與當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)思維不謀而合。

智能冰箱，一度被定義成一種能改變生活方式的存在，產(chǎn)品智能化的核心在于家庭健康管理和食品管理?；ヂ?lián)網(wǎng)思潮因?yàn)橹悄鼙溆辛瞬灰粯拥母镄滤季S，家電智能化將不再是單向控制，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^整合龐大的網(wǎng)絡(luò)資源，提供多元化的智慧生活體驗(yàn)，進(jìn)而加速生態(tài)圈構(gòu)建。美菱提出”智匯家生態(tài)圈計(jì)劃”，正是適應(yīng)了這種進(jìn)化趨勢，與當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)思維不謀而合。

一個在白電版圖中畫的圈

據(jù)家電網(wǎng)了解，美菱公司去年在以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)的智能化、個性化需求新趨勢帶動下，圍繞“雙三一心”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持智能戰(zhàn)略的核心，持續(xù)推進(jìn)“智能”及“變頻”兩大產(chǎn)品戰(zhàn)略。面對目前白電智能化的同質(zhì)化，美菱的差異化思考結(jié)論是：如何真正有效理解白電產(chǎn)品原理與結(jié)構(gòu)并創(chuàng)新、理解家居產(chǎn)品系統(tǒng)化智能，能真正體現(xiàn)用戶價值，就可以從家居生活模式的角度取得發(fā)展突破。這也就可以解釋為什么美菱會提出“智匯家生態(tài)圈計(jì)劃”了。

美菱“智匯家生態(tài)圈計(jì)劃”，是行業(yè)內(nèi)首個基于智能白電戰(zhàn)略的生態(tài)計(jì)劃，涵蓋了食物健康管理、空氣健康管理、水健康管理三大生態(tài)圈。重點(diǎn)體現(xiàn)在系統(tǒng)協(xié)同+商業(yè)服務(wù)+產(chǎn)業(yè)布局而建設(shè)三大核心生態(tài)圈，以健康服務(wù)為核心構(gòu)建智能購、快樂廚房、空氣管理、能源管理、健康飲水、洗護(hù)管理六大應(yīng)用模式，提供食品管理服務(wù)、飲食管理服務(wù)、飲水服務(wù)、空氣社交分享服務(wù)、生鮮電商服務(wù)等。

白電智能化的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，在所有家電企業(yè)都尋求互聯(lián)網(wǎng)時代智能家電的突破口過程中，“智能化落地”這一問題不可避免。傳統(tǒng)的家電企業(yè)只是硬件的制造商，并沒有根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)律將產(chǎn)品與智能進(jìn)行聯(lián)動。

今天，美菱“智匯家生態(tài)圈計(jì)劃”落地，擺脫了單一的硬件驅(qū)動，跳出了單一的用戶需求，從企業(yè)經(jīng)營模式和商業(yè)模式方面進(jìn)行變革，從家庭場景和用戶體驗(yàn)角度撬動白電智能化轉(zhuǎn)型的新格局。在產(chǎn)品和用戶之間搭建系統(tǒng)化、互聯(lián)化、差異化的服務(wù)能力，多年來白電智能化轉(zhuǎn)型難以突破的桎梏迎刃而解。

美菱董事長劉體斌表示，美菱將圍繞“食物”、“空氣”、“水”等生活重要元素，通過上連UP平臺充分分析并運(yùn)營CHiQ冰箱、空調(diào)以及購食匯等社區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)的海量用戶行為數(shù)據(jù)，基于IPP技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的重新定義，探索新商業(yè)模式，進(jìn)一步落實(shí)白電智能戰(zhàn)略。

據(jù)家電網(wǎng)了解，美菱公司去年在以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)的智能化、個性化需求新趨勢帶動下，圍繞“雙三一心”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持智能戰(zhàn)略的核心，持續(xù)推進(jìn)“智能”及“變頻”兩大產(chǎn)品戰(zhàn)略。面對目前白電智能化的同質(zhì)化，美菱的差異化思考結(jié)論是：如何真正有效理解白電產(chǎn)品原理與結(jié)構(gòu)并創(chuàng)新、理解家居產(chǎn)品系統(tǒng)化智能，能真正體現(xiàn)用戶價值，就可以從家居生活模式的角度取得發(fā)展突破。這也就可以解釋為什么美菱會提出“智匯家生態(tài)圈計(jì)劃”了。

美菱“智匯家生態(tài)圈計(jì)劃”，是行業(yè)內(nèi)首個基于智能白電戰(zhàn)略的生態(tài)計(jì)劃，涵蓋了食物健康管理、空氣健康管理、水健康管理三大生態(tài)圈。重點(diǎn)體現(xiàn)在系統(tǒng)協(xié)同+商業(yè)服務(wù)+產(chǎn)業(yè)布局而建設(shè)三大核心生態(tài)圈，以健康服務(wù)為核心構(gòu)建智能購、快樂廚房、空氣管理、能源管理、健康飲水、洗護(hù)管理六大應(yīng)用模式，提供食品管理服務(wù)、飲食管理服務(wù)、飲水服務(wù)、空氣社交分享服務(wù)、生鮮電商服務(wù)等。

白電智能化的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，在所有家電企業(yè)都尋求互聯(lián)網(wǎng)時代智能家電的突破口過程中，“智能化落地”這一問題不可避免。傳統(tǒng)的家電企業(yè)只是硬件的制造商，并沒有根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)律將產(chǎn)品與智能進(jìn)行聯(lián)動。

今天，美菱“智匯家生態(tài)圈計(jì)劃”落地，擺脫了單一的硬件驅(qū)動，跳出了單一的用戶需求，從企業(yè)經(jīng)營模式和商業(yè)模式方面進(jìn)行變革，從家庭場景和用戶體驗(yàn)角度撬動白電智能化轉(zhuǎn)型的新格局。在產(chǎn)品和用戶之間搭建系統(tǒng)化、互聯(lián)化、差異化的服務(wù)能力，多年來白電智能化轉(zhuǎn)型難以突破的桎梏迎刃而解。

美菱董事長劉體斌表示，美菱將圍繞“食物”、“空氣”、“水”等生活重要元素，通過上連UP平臺充分分析并運(yùn)營CHiQ冰箱、空調(diào)以及購食匯等社區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)的海量用戶行為數(shù)據(jù)，基于IPP技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的重新定義，探索新商業(yè)模式，進(jìn)一步落實(shí)白電智能戰(zhàn)略。

智能單品只能滿足單一的用戶需求，美菱“智匯家生態(tài)圈計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)硬件互聯(lián)、產(chǎn)品用戶交互，有機(jī)整合多維度的智能體驗(yàn)，立足于用戶需求到突破單一的用戶需求，“智匯家生態(tài)圈計(jì)劃”在美菱白電版圖中占據(jù)的地位不言而喻。

一個圈衍生的白電版圖

互聯(lián)網(wǎng)時代的最大特點(diǎn)就是給消費(fèi)者創(chuàng)造更多、更高效的價值，給用戶提供更精細(xì)的服務(wù)。白電產(chǎn)品種類繁多，是用戶日常生活的核心點(diǎn)之一，智能化后的白電產(chǎn)品顯然更合適于這種角色。

美菱總裁李偉表示：“十三五開局之年，美菱通過持續(xù)發(fā)力高端、智能產(chǎn)業(yè)，豐富完善上下游各產(chǎn)業(yè)鏈，全產(chǎn)品線擴(kuò)張，輸出越來越多的高性能生活產(chǎn)品與服務(wù)，白電版圖開始浮出水面。”

新的消費(fèi)時代有新的消費(fèi)需求，多元化、智能化的白電市場需求迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型，再延續(xù)單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在新的消費(fèi)時代舉步維艱。此前，美菱董事長劉體斌表示，美菱要奔向光明的未來，一是要通過存量增長來擴(kuò)展現(xiàn)有的優(yōu)勢基因和規(guī)模，緊緊圍繞冰箱、冰柜、空調(diào)、小家電，厚積薄發(fā)，爭做行業(yè)領(lǐng)頭軍。如今，這個基因多了一個“智匯家生態(tài)圈計(jì)劃”。

“我們的目標(biāo)是2020年，力爭年銷售收入達(dá)200億元以上，凈利潤達(dá)到10億元”，劉體斌給美菱打了一劑強(qiáng)心針——“再造”三部曲，“一是規(guī)模上再造，年銷售收入、凈資產(chǎn)倍增；二是產(chǎn)品線再造，現(xiàn)有主力產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場占有率大幅提升，新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)取得重大突破；三是組織流程上再造，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)尋求組織流程改革創(chuàng)新，新興業(yè)務(wù)按照新美菱的方式去做。”

2016年全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依舊乏力，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力，高庫存極大影響著白電企業(yè)的發(fā)展，倒逼中國家電企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。借助“智匯家生態(tài)圈計(jì)劃”，美菱白電智能化戰(zhàn)略落地，或許能給目前的白電行業(yè)帶來一針強(qiáng)心劑。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。