5月22日,記者來到安義縣鼎湖鎮(zhèn)江西綠能農業(yè)發(fā)展有限公司水稻種植基地,正遇該公司董事長凌繼河準備下田干活。這已是記者第五次采訪拍攝凌繼河。
2009年,在商場摸爬滾打了幾十年的凌繼河敏銳地感覺到,發(fā)展農業(yè)大有可為。他毅然投資1000余萬元,在家鄉(xiāng)鼎湖鎮(zhèn)西路村注冊成立了江西綠能公司,采用“公司+基地+專業(yè)合作社+農戶”模式經營,實行農、工、貿一體化模式管理,全面實施訂單農業(yè)、規(guī)模化種植、系列化生產,輻射和帶動周邊農民增收致富。
凌繼河種田與別人的不同之處,是他將商業(yè)管理的模式推廣到種田管理上。他將19000畝農田分到16個生產隊,聘請160多名農民替他管理;每個生產隊由4對夫妻8名社員組成,每對夫妻每月工資為5000元,每個生產隊管理1200畝農田;各生產隊相互競爭、績效考核、優(yōu)勝劣汰。
連續(xù)5年榮獲公司個人種糧狀元的劉高美說,到綠能公司之前,他一直在外打工,一年下來也就掙三四萬元。2010年,凌繼河找他一起種田時,劉高美覺得種田掙不到錢。凌繼河當場承諾,不管豐歉如何,地、種子、化肥等都由他出,每月還給他們夫妻5000元工資。在凌繼河的真誠邀請下,劉高美嘗試跟著凌繼河一起干,自此走上了致富大道。2011年至2015年,除每月基本工資外,劉高美夫妻每年還分別獲得13.6萬、16.3萬、17.6萬、35.9萬和23萬元年終超產獎,比他在外當老板的兒子掙得還多。如今,劉高美每天開著小車去種田,農閑時帶著老婆飛海南、云南等地旅游,完全顛覆了“面朝黃土背朝天、一腳泥巴一身土”的農民形象。
在獎勤罰懶機制的作用下,公司流轉的農田畝均產量和糧食總產量逐年提高。去年公司糧食產量13000噸,凌繼河為農民發(fā)放獎金228萬元。
今年3月23日,來自安義、奉新、靖安、新建、永修等多個縣區(qū)的近300名種糧大戶,又與綠能公司簽訂了水稻種植服務協(xié)議,將30000畝農田托管給綠能公司,由綠能公司提供農資購買、農機使用、擔保貸款以及糧食回購等一條龍“保姆式”服務。這樣,農民的種糧效益可提高,種糧風險又可降低。
綠能公司也有收獲,公司農田種植規(guī)模將突破50000畝,成為我省最大的民營糧食生產企業(yè),凌繼河也成了我省名副其實的種糧第一大戶。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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