近日,新能源汽車第二張“牌照”花落長江汽車,汽車業(yè)又多了一家并不算新的新創(chuàng)企業(yè)。中國汽車工業(yè)咨詢委員會(huì)主任、原北汽集團(tuán)董事長安慶衡評(píng)價(jià)說,“他們是新一類,有新的思想,也有汽車工作經(jīng)驗(yàn),因此有成功的可能。”
5月18日,在2016中國汽車新創(chuàng)峰會(huì)上,來自傳統(tǒng)車企、互聯(lián)網(wǎng)汽車企業(yè)和行業(yè)專家等,就“傳統(tǒng)車企與新創(chuàng)公司的合作競爭”“汽車電動(dòng)化的趨勢與痛點(diǎn)”“全球汽車智能化趨勢下的中國機(jī)會(huì)”等話題進(jìn)行討論。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,目前,汽車行業(yè)正處于裂變期,傳統(tǒng)汽車企業(yè)和以“野蠻人”身份進(jìn)入汽車領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司正在融合,逐漸走向趨同。究竟哪些企業(yè)能成為行業(yè)主流,引領(lǐng)未來發(fā)展,最初的淘汰賽或在2020年左右見分曉。
造車“門檻”不降反升
特恩斯新華信市場咨詢(北京)有限公司董事會(huì)主席林雷:造車的門檻比較高,即使造了出來,也不能輕易賣出去。近兩年,大量外來者開始造車,這是否意味著造車的門檻降低了?
智車優(yōu)行科技有限公司CEO沈海寅:其實(shí)造車從來沒有容易過,現(xiàn)在進(jìn)汽車行業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)更難。但是有兩個(gè)背景讓造車難度相對(duì)下降了:其一是造電動(dòng)車的難度比汽油車相對(duì)較低;其二是中國汽車行業(yè)經(jīng)過十幾年發(fā)展,在社會(huì)分工、人才儲(chǔ)備、供應(yīng)商儲(chǔ)備等方面有了很大進(jìn)步,這使得造車環(huán)境比原來更好了。
所以,現(xiàn)在更容易找到理想的合作伙伴一起造車?;ヂ?lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在于可以更多地了解用戶,理解用戶到底需要什么樣的車,然后同時(shí)在銷售渠道中,更好地幫助賣車,所以互聯(lián)網(wǎng)是在兩端對(duì)造車產(chǎn)生影響。
前途汽車創(chuàng)始人陸群:如果傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟、穩(wěn)健,我們是沒有興趣去創(chuàng)造一個(gè)新品牌的。但是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展遇到了時(shí)代的需求,產(chǎn)生了新的機(jī)會(huì),因此一定要在原來的技術(shù)基礎(chǔ)上,發(fā)展新的思維方式,做出繼承和改變。
這個(gè)時(shí)候,我們應(yīng)該站出來,推動(dòng)理念進(jìn)步。未來,新能源、網(wǎng)聯(lián)化以后的車企,多數(shù)來自于傳統(tǒng)汽車,但也應(yīng)該有一些“新人”進(jìn)入,推動(dòng)轉(zhuǎn)型。
北京新能源汽車股份有限公司黨委書記、總經(jīng)理鄭剛:新創(chuàng)企業(yè)作為顛覆者,目標(biāo)往往就是我們這樣的傳統(tǒng)企業(yè)。但奇怪的是,北汽新能源作為中國第一個(gè)拿到電動(dòng)車資質(zhì)的企業(yè),也屬于新創(chuàng)企業(yè),所以現(xiàn)在我們的身份到底是什么,也不清楚。
最主要的是傳統(tǒng)制造業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)思維的結(jié)合?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,給予傳統(tǒng)汽車公司和互聯(lián)網(wǎng)公司的機(jī)會(huì)是一樣的,關(guān)鍵是有沒有強(qiáng)有力的變革思想和有變革力的領(lǐng)導(dǎo)者,推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和變革。
“活下來”需要這些特質(zhì)
林雷:傳統(tǒng)汽車企業(yè)和新進(jìn)入者,誰更具有未來造車成功的核心競爭力,能夠在未來市場上取得成功?成功的時(shí)候,和傳統(tǒng)制造需不需要融合,怎么融合?
鄭剛:能成功的企業(yè)有三點(diǎn)要素:掌握核心技術(shù),有強(qiáng)大的制造資源和制造能力支撐,有隨需而變的互聯(lián)網(wǎng)思維以及對(duì)用戶的深刻把握。
沈海寅:汽車行業(yè)一定會(huì)從制造型轉(zhuǎn)換到服務(wù)型,包括將來用戶可能不一定買車而是租車,誰能由一個(gè)制造型企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變成服務(wù)型企業(yè),就有競爭力,未來就有很大的生存空間。從這個(gè)意義上講,作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì),我們?nèi)诤狭朔浅6嗟闹圃鞓I(yè)人才,天生沒有制造業(yè)包袱,但有制造業(yè)合作伙伴。在這個(gè)基礎(chǔ)上,能夠真正理解用戶,在未來的服務(wù)市場上能創(chuàng)造良好的體驗(yàn)。這是保證我們能夠生存下來并獲得發(fā)展的最核心因素。
愉悅資本創(chuàng)始人合伙人戴汩:相對(duì)于傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè),互聯(lián)網(wǎng)車企的資本還是很小,完全沒有必要放在一起論勝負(fù)。資本更看重軟的核心競爭力,一個(gè)是速度,互聯(lián)網(wǎng)是速度支撐的公司,從這個(gè)角度來講,互聯(lián)網(wǎng)公司有一定優(yōu)勢。在大變革時(shí)代,更重要的是大膽采用新技術(shù)、新材料,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,這是資本推動(dòng)的結(jié)果。
中國汽車工程學(xué)會(huì)理事長付于武:要?jiǎng)?chuàng)新,我非常贊成這么一句話,抓創(chuàng)新就是謀未來,不抓創(chuàng)新就沒有明天。所以我覺得中國汽車和世界汽車一樣,從來不乏創(chuàng)新精神,中國汽車產(chǎn)業(yè)無論傳統(tǒng)還是新創(chuàng),都要精準(zhǔn)發(fā)力
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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