武鋼鄂鋼鐵運中心多方面開源節(jié)流降成本

　　4月份，武鋼鄂鋼鐵運中心通過加強備件管理，開展業(yè)務回歸、修舊利廢、節(jié)約創(chuàng)效等活動，累計增效100余萬元。

　　在一系列增效活動中，該中心以強化備件管理為重點，對備件實行全壽命周期管理模式，使相關(guān)費用處于受控狀態(tài);對價值在1000元以上的備件建立出庫、上線使用、下線、修復直至報廢的全過程控制信息管理臺賬;對廢舊物資和工程借用的物資等臺賬做到動態(tài)管理，實時更新，做到賬物一致。

　　同時，該中心還大力開展業(yè)務回歸、修舊利廢、節(jié)約創(chuàng)效等活動。第一季度，技術(shù)設(shè)備科組織工務車間及車務車間技術(shù)人員自主攻關(guān)，實現(xiàn)老廠站遠程操控西區(qū)工業(yè)站微機聯(lián)鎖系統(tǒng)，節(jié)約外委檢修費90多萬元。工務車間組織職工清理軋鋼站區(qū)域排水溝50米，車務車間到廠內(nèi)自購木方加工制作木鞋，2個月就節(jié)約備件費3500元。裝卸車間大幅縮減維保費用，自主承接翻車機、卸料機刷油漆等防腐工程，節(jié)約外委檢修費3萬元。機務車間職工通過“修、改、配”等方法修復4臺機車顯示屏，節(jié)約外委備件修復費用3萬元。

　　編輯：曾巧巧 來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。