萬科郁亮：房地產(chǎn)行業(yè)邏輯變了，不再能賺大錢快錢

中新社北京3月31日電 (記者 龐無忌) 內(nèi)地龍頭房企萬科董事會主席郁亮31日在萬科2020年度業(yè)績推介會上表示，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入“管理紅利時代”，房地產(chǎn)行業(yè)邏輯變了，不再能賺大錢，快錢；但還是可以賺慢錢、長錢和老實錢。

30日晚間，萬科公布了一份相對穩(wěn)健的2020年經(jīng)營業(yè)績。去年，萬科實現(xiàn)營業(yè)收入4191.1億元(人民幣，下同)，歸屬于上市公司股東的凈利潤415.2億元，同比分別增長13.9%和6.8%；開發(fā)經(jīng)營業(yè)務實現(xiàn)合同銷售金額7041.5億元，同比增長11.6%。

受到新冠疫情等因素影響，去年中國多家房企利潤下滑，其中不乏碧桂園等龍頭房企。2020年下半年以來，官方出臺包括重點房企融資管理新規(guī)(“三道紅線”)、房地產(chǎn)貸款集中度政策、重點城市供地“雙集中”等一系列重磅政策。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景會發(fā)生何種變化？

郁亮認為，這一系列政策的出臺，標志著行業(yè)明確進入了“管理紅利時代”。房屋回歸居住屬性，房地產(chǎn)回歸實業(yè)屬性，已成為明確、清晰的趨勢。

回歸實業(yè)屬性，意味著房地產(chǎn)行業(yè)回報水平將逐漸向社會平均水平靠攏，意味著房地產(chǎn)要從開發(fā)為主轉(zhuǎn)向開發(fā)與經(jīng)營并重。住房將越來越像耐用消費品，開發(fā)業(yè)務將越來越像制造業(yè)，經(jīng)營業(yè)務將越來越像服務業(yè)。房企不能再靠囤積原材料、賺土地升值的錢了，也不能再靠加杠桿賺金融杠桿的錢。未來的競爭會更加全面和激烈，“行業(yè)的出路只有一條，踏踏實實向制造業(yè)學習，通過勞動掙加工制造和服務的錢”，郁亮說。

管理紅利時代，房地產(chǎn)還有機會嗎？

類比家電行業(yè)，郁亮認為，家電行業(yè)在2007年市場已逐漸飽和接近“天花板”，但經(jīng)過殘酷的行業(yè)洗牌，存活下來的龍頭企業(yè)比如美的、格力、海爾，最終都憑借著好產(chǎn)品、好服務和好的經(jīng)營管理能力贏得了市場。這說明，即使行業(yè)進入存量競爭時代，優(yōu)秀企業(yè)依然有機會。

要抓住管理紅利時代的機會，萬科集團總裁、首席執(zhí)行官祝九勝當日表示，房企需要跟上城市發(fā)展的腳步，從傳統(tǒng)的開發(fā)業(yè)務轉(zhuǎn)向開發(fā)與經(jīng)營并重。根據(jù)萬科2020年報，目前除了傳統(tǒng)的開發(fā)業(yè)務和物業(yè)服務，萬科在物流、商業(yè)、長租公寓等多個領域的業(yè)務轉(zhuǎn)型已見成效。

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