彩電2015年行業(yè)性虧損 海信憑技術(shù)獨(dú)賺15億

四川長虹年報(bào)虧損19.76億，康佳年報(bào)虧損12.57億，TCL多媒體利潤大幅滑落88.99%，在盈虧邊緣徘徊……在互聯(lián)網(wǎng)賠本營銷思路的沖擊下，2015年，彩電產(chǎn)業(yè)仿佛突然間整體進(jìn)入了行業(yè)性虧損的時(shí)代，而年報(bào)正是他們一年來過得不好的最真實(shí)寫照。

4月26日晚間，中國電視五朵金花的“花魁”海信電器(600060)終于也發(fā)布了他們2015年的年度報(bào)告，年報(bào)顯示，公司2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入301.9億元，同比增長4.08%;實(shí)現(xiàn)凈利潤14.89億元，同比增長6.34%。公司一季度實(shí)現(xiàn)凈利潤5.32億元，同比增長10.21%。

持續(xù)保持利潤增長的海信電器，與此前先后巨虧的四川長虹、康佳A等企業(yè)盈利狀況截然不同，成為目前公布年報(bào)唯一利潤增長的彩電企業(yè)。

“中國彩電進(jìn)入行業(yè)性虧損的原因，從表面上看是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的涌入，低層次價(jià)格戰(zhàn)再次興起的原因。”《商業(yè)哲學(xué)評論》主編蔡子方表示，在價(jià)格戰(zhàn)的沖擊之下，部分老牌電視企業(yè)在戰(zhàn)略上迷失了方向，沒有錨定技術(shù)和產(chǎn)品，一味的給產(chǎn)品降價(jià)，軟件做不上去，硬件優(yōu)勢盡失，因而步步后退。

“對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，虧損是一件家常便飯的事情，而對于傳統(tǒng)家電企業(yè)來說，像樂視那樣虧幾次21億，可能要的就是命了。”蔡子方表示，價(jià)格戰(zhàn)就是不停給企業(yè)流血，然后再看大家誰能撐到最后的一個(gè)過程，作為擁有實(shí)體產(chǎn)業(yè)的一方，老牌電視品牌更應(yīng)清楚自己與互聯(lián)網(wǎng)品牌相比自己的優(yōu)勢在哪?

作為一個(gè)耐用型電子消費(fèi)品，電視對壽命和品質(zhì)有很強(qiáng)的剛需——技術(shù)沉淀，才是老牌電視品牌贏得價(jià)格戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。

相對于同一個(gè)戰(zhàn)壕里其他幾個(gè)隊(duì)友，海信的理智為它們贏得了一份很漂亮的成績單。而它在過去一年中的動(dòng)作也為老牌彩電巨頭們指明了方向，2015年，海信依然堅(jiān)持著一貫的策略——技術(shù)引領(lǐng)，產(chǎn)品差異化。獨(dú)創(chuàng)ULED顯示技術(shù)、自主研發(fā)HiView-Pro畫質(zhì)芯片、發(fā)力激光電視……多管齊下，打造了一套能夠與三星等世界品牌抗衡的技術(shù)體系。

據(jù)了解，海信不僅借此守住了自己的市場，連續(xù)13年國內(nèi)銷量第一，更是開展體育營銷，與F1、德甲、澳網(wǎng)、歐洲杯等大型賽事結(jié)合，將產(chǎn)品在2015年迅速鋪向全球市場，接盤日企潰退后的市場真空，搶下了市場份額全球前三的排位。

“每一次家電行業(yè)的市場動(dòng)蕩，都會(huì)有幾家企業(yè)倒下，最后剩下的幾家企業(yè)活得更好，從100多家電視品牌里殺了30幾年殺出來的五朵金花肯定更明白這個(gè)規(guī)則。”業(yè)內(nèi)人士表示，在這次互聯(lián)網(wǎng)注入所帶來的動(dòng)蕩里，海信在戰(zhàn)略上已然占得了先機(jī)，在今后的博弈中，或會(huì)獨(dú)自占有更多的技術(shù)紅利。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。