中聯(lián)重科轉型變革見成效 經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升

4月22日，中聯(lián)重科發(fā)布2016年第一度業(yè)績報告。報告期內(nèi)，累計實現(xiàn)營業(yè)收入約30.24億元人民幣，同比下降20.07%；凈利潤約負6.60億人民幣，同比下降72.25%。報告顯示，公司業(yè)績變動主要是由于工程機械板塊區(qū)域營銷變革，1-2月份銷售業(yè)務受到了一定的影響；另外，員工離職補償以及匯率變動等因素，也影響了公司當期利潤。但公司轉型升級仍在穩(wěn)步推進，經(jīng)營質(zhì)量也持續(xù)提升。

面對錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，中聯(lián)重科緊緊圍繞“2+2+4戰(zhàn)略”，持續(xù)推進轉型升級和管理變革，在逆境中優(yōu)化經(jīng)營思路、穩(wěn)固經(jīng)營質(zhì)量、積蓄發(fā)展能量。

從轉型的效果來看，第一季度公司以農(nóng)業(yè)機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)為代表的兩大新興板塊營業(yè)收入同比仍舊保持增長，其業(yè)務收入占比從2015年38%進一步提升到40%以上，已轉型為集工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械和金融服務四大板塊于一體的裝備制造企業(yè)。去年底，在德國漢諾威國際農(nóng)業(yè)機械展覽會上，中聯(lián)重科發(fā)布了與世界標準同步的多款拖拉機、聯(lián)合收割機新產(chǎn)品，引起歐美業(yè)界廣泛關注。今年4月，中聯(lián)重科又以國Ⅲ排放升級為契機，推出多款搭載國Ⅲ動力的拖拉機、收割機新品，不僅積極響應國家節(jié)能環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的大政方針，而且借助中聯(lián)重科優(yōu)異的技術創(chuàng)新實力與綠色制造能力，為用戶帶去環(huán)保、高效、舒適的全新作業(yè)體驗。環(huán)境產(chǎn)業(yè)方面，中聯(lián)重科與歐洲領先環(huán)保企業(yè)意大利LADURNER（納都勒）公司于2015年底正式完成收購簽約，高起點全面跨入全球環(huán)境產(chǎn)業(yè)，開啟世界環(huán)境治理企業(yè)競爭新格局。通過整合LADURNER公司先進的環(huán)境治理技術與豐富的項目管理經(jīng)驗，中聯(lián)重科將其運用在國內(nèi)環(huán)境市場領域，以技術創(chuàng)新、整合資源以及PPP模式等方式助力環(huán)保供給側改革。

在持續(xù)推進外部戰(zhàn)略轉型的同時，公司聚焦內(nèi)部管理變革。在風險控制、降本增效、隊伍建設、品牌管理等方面繼續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的穩(wěn)固提升。從經(jīng)營質(zhì)量上看，第一季度公司應收賬款、毛利率等指標整體保持平穩(wěn)，且經(jīng)營性現(xiàn)金流同比改善明顯，對公司后續(xù)的發(fā)展起到了良好的支持作用。

報告期內(nèi)，由于工程機械板塊區(qū)域營銷變革，1-2月的銷售業(yè)務數(shù)據(jù)下降，直接影響了業(yè)績變動。據(jù)悉，此次營銷變革的目的是整合全國營銷資源，由原來的產(chǎn)品線營銷模式變革為區(qū)域營銷模式，以提升運行效率、降低運行費用。在整合過程中，由于機構調(diào)整、人員變動、流程梳理等因素，公司市場銷售業(yè)務短期受到影響，但公司3月份銷售業(yè)務已恢復正常，且4月份銷售業(yè)務進一步好轉，變革調(diào)整成效顯現(xiàn)。今年4月在德國慕尼黑召開的2016工程機械寶馬展上，開幕當日，中聯(lián)重科便于與北美塔機獨家代理商P&JAcromet公司現(xiàn)場簽訂總價值超過3000萬人民幣（470萬美金）T8030-25塔式起重機大單，成為中聯(lián)重科展會首日的“開門紅”。隨后中聯(lián)重科又與土耳其履帶起重機代理商Erke公司簽訂了一筆總金額逾百萬美金的訂單。中聯(lián)重科連續(xù)斬獲百萬美金級大單，展現(xiàn)出中聯(lián)重科融合全球科技創(chuàng)新之力，開拓工程機械海外市場的信心與實力。這不僅是中聯(lián)重科深耕海外市場的戰(zhàn)略成果，更向世界展現(xiàn)了“中國制造”的實力。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。