微鯨入股康佳如何撬動智能電視競爭格局？

繼樂視入股TCL多媒體之后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)電視企業(yè)抱團相愛的戲碼仍在上演。

近日，深康佳A發(fā)布定增預案，擬以每股4.71元非公開發(fā)行6.37億股，募集資金不超過30億元。其中，微鯨科技的入局一度引發(fā)外界關(guān)注。

在業(yè)內(nèi)人士看來，這是一場各取所需的合作，康佳將能共享微鯨的內(nèi)容資源優(yōu)勢，而微鯨則能共享康佳的硬件及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。不過，成立不到一年的微鯨雖然取得了不錯的成績，但在規(guī)模、體量等方面，距離樂視還有很大的差距，此次聯(lián)手康佳之后能否趕超競爭對手，仍然有待觀察。

一場各取所需的合作

在本次參與定增的名單中，華僑城集團認購2.97億股，南京創(chuàng)毅認購1.17億股，微鯨科技認購9554.14萬股，北京云諾、北京云世紀和寧波賽特三家分別認購4246.28萬股。

交易完成后，一方面，華僑城的控股股東身份沒有改變，持股比例由目前的29.99%上升至33.48%，這也意味著本次定增獲得了華僑城的力挺;另一方面，微鯨科技的加入引發(fā)外界關(guān)注，它以4.5億元持股康佳3.14%，雙方由此從競爭對手變?yōu)楹献骰锇椤?/p>

康佳集團相關(guān)人士向記者表示，“微鯨入股了康佳，有資本層面的合作，但雙方的業(yè)務合作還在推進，暫時沒有落地。”

而在家電行業(yè)分析師梁振鵬看來，這是一場各取所需的合作，雙方之間能夠產(chǎn)生互補效應。

“對于微鯨而言，本身有電視產(chǎn)品，但是它只做內(nèi)容，電視的研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售渠道等方面都沒有涉及。因而，微鯨入股康佳，好比樂視入股TCL，可以打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源。另一方面，對于康佳而言也有好處。首先，康佳可以融資，雖然資金不多，只有4.5億元，但是可以彌補虧損;其次，康佳是專業(yè)的硬件制造商，沒有內(nèi)容資源，微鯨的母公司華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金則有很多內(nèi)容上的布局。”

微鯨自成立之初，便依托華人文化，與華納時代、TVB、IMAX、體奧動力等合作，擁有包括《功夫熊貓》、《馴龍高手》等動畫、TVB大量港劇、《中國好聲音》、《中國好歌曲》、球賽、拳擊直播等各種版權(quán)。阿里、騰訊作為微鯨的股東，也與其有深度的合作關(guān)系。

此外，微鯨還進入了內(nèi)容制作的領(lǐng)域，這可不是隨口說說而已，微鯨已經(jīng)組建了VR技術(shù)研發(fā)團隊，不久前還帶著Jaunt影視級虛擬攝像機NEO進行了職業(yè)拳賽的直播。

顯然，這些內(nèi)容上的優(yōu)勢都是康佳所需要的。反過來，微鯨也需要找到輸出途徑。以體育版權(quán)為例，華人文化旗下的體奧動力以80億元拿下中超版權(quán)，而這個版權(quán)是有年限的，如何回收成本成為關(guān)鍵。除了向樂視出售轉(zhuǎn)播權(quán)之外，自然就需要圈定更多的付費用戶，才有變現(xiàn)的可能，然后才有資格去談生態(tài)。

從本次定增所募30億元資金的用途來看，在側(cè)面上也印證了雙方合作的重點，除了用于償還銀行貸款、補充流動資金之外，3億元用于智能電視研發(fā)與運營平臺建設;7億元用于品牌與渠道建設項目。

硬件仍有巨大創(chuàng)新空間?

一直以來，傳統(tǒng)電視廠商獲利的主要途徑是通過銷售高于成本價格的產(chǎn)品，然后賺取中間的差價。所以，即便廠商之間相互打價格戰(zhàn)，也沒有人會觸碰成本這條底線，否則兩敗俱傷。

然而，以視頻網(wǎng)站起家的樂視，在跨界進入電視行業(yè)之后，大膽打破了這條底線。樂視提出“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的全新模式，以低于量產(chǎn)成本的價格去銷售硬件，再通過內(nèi)容、增值服務來盈利。而最近，其又提出更為激進的玩法“硬件免費”，即買會員送硬件。

“‘硬件免費’純屬營銷噱頭，不可能成為行業(yè)主流。”梁振鵬說道，這好比電信運營商10幾年前的做法，只要用戶提前交1～2年的手機月租費，也可以免費拿到手機。樂視的做法與此并無二致，要求用戶先交幾年服務費，再送電視，這就是所謂的羊毛出在羊身上。

但關(guān)鍵是，梁振鵬認為，在電視這個端口，一年的廣告收入頂多只有億元而已，相比龐大的硬件虧損，這是不足以彌補的。

最近幾年，在互聯(lián)網(wǎng)模式的沖擊下，傳統(tǒng)電視廠商TCL、康佳等都在互聯(lián)網(wǎng)化方面做了很多努力，也投入巨大。今年3月，樂視網(wǎng)通過控股子公司樂視致新正式入股TCL集團控股子公司TCL多媒體,成為其第二大股東，正式完成了“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)+傳統(tǒng)企業(yè)”的漂亮牽手。

在業(yè)內(nèi)專家看來，其實各家轉(zhuǎn)型的效果都差不多，畢竟都是專業(yè)做硬件的，沒有內(nèi)容資源，主要通過找互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的方式來彌補。

眼下，在軟件、內(nèi)容領(lǐng)域，其實和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一樣，越來越多的資源被聚集在BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)手中，百度旗下有愛奇藝，騰訊旗下有騰訊視頻，阿里旗下有優(yōu)酷土豆。因而，可想而知，硬件廠商在軟件、內(nèi)容領(lǐng)域的發(fā)揮空間能有多大。

不過，梁振鵬表示，他倒是比較看好這些硬件廠商開放的心態(tài)。相對而言，樂視則是比較封閉的商業(yè)形態(tài)，但這其中又有一個問題，樂視在整個視頻內(nèi)容行業(yè)中，只屬于二線，怎么拼得過別人?

“專業(yè)的廠商應該做專業(yè)的事情，必須要把自己的產(chǎn)品做好。彩電行業(yè)經(jīng)過這么多年的發(fā)展，很多彩電在畫質(zhì)、音質(zhì)上仍然有很大的提升空間，而且還有很多新興的彩電技術(shù)，HDR、量子點、OLED等。所以，對于彩電廠商而已，硬件技術(shù)是第一位、軟件服務是第二位。另一方面，雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作是多向的，可能會造成內(nèi)容的同質(zhì)化，但是這不代表沒有差異，電視的操作系統(tǒng)、用戶界面等方面也可以不同，比如有體感游戲、運動游戲等，每個廠商都可以做的不一樣，差異化還是有很大的發(fā)揮空間，各自有各自的特色。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。