馬鋼召開人力資源優(yōu)化工作動(dòng)員會(huì)

　　4月20日下午，馬鋼召開集團(tuán)公司人力資源優(yōu)化工作動(dòng)員會(huì)。會(huì)議旨在進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，動(dòng)員公司上下積極行動(dòng)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、排難而上、扎實(shí)推進(jìn)，堅(jiān)決打好人力資源優(yōu)化攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司董事長、黨委書記高海建，集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅，集團(tuán)公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，股份公司總經(jīng)理助理、副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人及人力資源工作負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人及人力資源部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理唐琪明主持。

　　2014年，公司人力資源部著手對(duì)集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明晰了馬鋼人力資源存在的問題，并對(duì)問題進(jìn)行了量化，明確了人力資源可優(yōu)化空間的目標(biāo)值，并寫入規(guī)劃。去年年底，公司加快了人力資源優(yōu)化工作節(jié)奏，于職代會(huì)前下發(fā)了《優(yōu)化指導(dǎo)意見》，對(duì)人力資源優(yōu)化整體策劃進(jìn)行宣貫和解讀。今年2月28日，馬鋼正式下發(fā)《股份公司人力資源優(yōu)化實(shí)施方案》。3月份，公司再次下發(fā)對(duì)人力資源優(yōu)化相關(guān)政策文件的征求意見，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控及員工關(guān)注的焦點(diǎn)，用問卷方式征求全體員工意見，并決定在全集團(tuán)全面開展人力資源優(yōu)化工作。在今年的整個(gè)工作推進(jìn)期間，公司利用媒體、座談會(huì)和講座進(jìn)行了一系列的優(yōu)化宣貫和政策解讀活動(dòng)。昨天，職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議通過了離崗安置四個(gè)配套文件。至此，馬鋼人力資源優(yōu)化正式進(jìn)入崗位競(jìng)聘和分流安置的實(shí)質(zhì)性操作階段。

　　丁毅在會(huì)上作動(dòng)員講話(全文摘要另發(fā))。他指出，今天動(dòng)員會(huì)的主要目的就是統(tǒng)一思想、堅(jiān)定方向、落實(shí)責(zé)任、形成合力，確保人力資源優(yōu)化工作按既定的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)穩(wěn)妥、有序、高效推進(jìn)。針對(duì)如何開展，丁毅提出三個(gè)方面的意見。一是要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作的必要性、緊迫性和可行性。當(dāng)前馬鋼人力資源現(xiàn)狀呈現(xiàn)出用工總量多、人工成本高，結(jié)構(gòu)不合理，勞動(dòng)生產(chǎn)率相對(duì)較低三個(gè)方面的問題。這三個(gè)問題嚴(yán)重影響和制約公司生存發(fā)展，公司全面實(shí)施人力資源優(yōu)化是問題導(dǎo)向的必然選擇、目標(biāo)導(dǎo)向的內(nèi)在要求和市場(chǎng)導(dǎo)向的現(xiàn)實(shí)抉擇。二是要明確目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)，分階段穩(wěn)妥、有序、高效實(shí)施人力資源優(yōu)化。人力資源優(yōu)化的本質(zhì)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，總原則是控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、增活力。要樹立系統(tǒng)思維、創(chuàng)新意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神。當(dāng)前必須抓好崗位優(yōu)化，崗位競(jìng)聘，人員分流，勞務(wù)精簡(jiǎn)，政策、服務(wù)配套，專業(yè)化整合和業(yè)務(wù)歸并六個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。三是要強(qiáng)化保障，形成合力，確保人力資源優(yōu)化工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。人力資源優(yōu)化是公司脫困升級(jí)的重要舉措，是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的戰(zhàn)略性工作，做好這項(xiàng)工作要強(qiáng)化系統(tǒng)保障，注重過程協(xié)調(diào)，形成工作合力。要在公司和二級(jí)單位層面進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo);要深入開展政策宣傳引導(dǎo)，營造好人力資源優(yōu)化的相關(guān)氛圍;要按照節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要把握節(jié)點(diǎn)，全程跟蹤，親力親為;妥善處理好當(dāng)期經(jīng)營和人力資源優(yōu)化工作之間的關(guān)系;堅(jiān)持人力資源持續(xù)優(yōu)化的工作導(dǎo)向，堅(jiān)持人力資源優(yōu)化工作的常態(tài)化、制度化，把人力資源優(yōu)化貫穿于日常工作;要進(jìn)一步嚴(yán)肅政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律。

　　高海建在會(huì)上作重要講話。他指出，人力資源優(yōu)化工作是公司當(dāng)前變革突破、減虧扭虧的重點(diǎn)工作，同時(shí)也是馬鋼脫困求生、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措。我們要以“愚公移山”的精神和久久為功的韌勁攻克這座“堡壘”、跨越這座“大山”，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

　　高海建強(qiáng)調(diào)，打贏人力資源優(yōu)化攻堅(jiān)戰(zhàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為“關(guān)鍵少數(shù)”，要明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任。不管是機(jī)關(guān)部門，還是二級(jí)單位，對(duì)于確定的指標(biāo)和任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)定信心、勇于擔(dān)當(dāng)，要以“咬定青山不放松”的勁頭把指標(biāo)扛在肩上，把任務(wù)抓在手上，把責(zé)任放在心上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要保持頑強(qiáng)的工作作風(fēng)和拼勁，滿腔熱情做好人力資源優(yōu)化工作，把人力資源優(yōu)化工作作為頭等大事和首要責(zé)任來抓。要層層簽訂脫貧攻堅(jiān)責(zé)任書、立下軍令狀，不講困難、不講條件，萬眾一心、相向而行，以“不到長城非好漢”的進(jìn)取精神堅(jiān)決打贏人力資源優(yōu)化攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　高海建強(qiáng)調(diào)，人力資源是企業(yè)的第一資源，人才是企業(yè)最具潛力和活力的第一生產(chǎn)力。在推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作的同時(shí)，相關(guān)部門要同步設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為公司各類人才提供體制機(jī)制保障。要不拘一格選人才、放心大膽用人才、想方設(shè)法留人才，讓有為者有位、有為者得實(shí)惠，讓想干事、能干事的人干成事，讓大家有壓力更有動(dòng)力，有通道更有希望，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才。高海建要求，在推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作的過程中，宣傳系統(tǒng)要重點(diǎn)做好政策宣傳和答疑解惑工作，在全公司范圍內(nèi)營造人力資源優(yōu)化相關(guān)氛圍，大力傳播正知正念正能量和家園文化。各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織要發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，做好職工的思想政治工作。他相信，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的共同努力下，在全體馬鋼職工的支持配合下，人力資源優(yōu)化工作一定能夠取得滿意的結(jié)果。

　　唐琪明對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，對(duì)扎實(shí)推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作提出三點(diǎn)要求。第一，各單位要盡快召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)本次會(huì)議精神，特別是兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí);要認(rèn)真梳理檢查本單位人力資源優(yōu)化工作，進(jìn)一步吃透任務(wù)要求和各項(xiàng)政策規(guī)定，確保政策執(zhí)行的統(tǒng)一性、嚴(yán)肅性和規(guī)范性，要認(rèn)真研究布置下階段工作，確保全面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)。第二，對(duì)股份公司而言，5、6月份是人力資源優(yōu)化的關(guān)鍵階段，需要完成崗位競(jìng)聘和富余人員分流安置兩項(xiàng)艱巨的任務(wù)，這兩項(xiàng)工作觸動(dòng)員工的切身利益，關(guān)系到最終優(yōu)化的效果，需要各單位高度重視、周密策劃，確保第一階段目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。第三，要進(jìn)一步完善推進(jìn)機(jī)制，確保按照節(jié)點(diǎn)要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。公司將每月定期召開例會(huì)，檢查各單位工作進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促推動(dòng)，定期將各單位工作進(jìn)展在內(nèi)部媒體公布，同時(shí)強(qiáng)化激勵(lì)考核，設(shè)計(jì)激勵(lì)考核政策，對(duì)于提前完成目標(biāo)或超額完成目標(biāo)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　會(huì)上，人力資源部匯報(bào)了人力資源優(yōu)化工作進(jìn)展、下一步工作重點(diǎn)及相關(guān)政策解讀。二鐵總廠、能源管控中心負(fù)責(zé)人在會(huì)上介紹人力資源優(yōu)化工作開展情況，南山礦負(fù)責(zé)人介紹人力資源優(yōu)化工作工作思路。(馬鋼日?qǐng)?bào)供稿 張泓 郭曠怡)

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