去產(chǎn)能：集中休班讓職工單位雙贏

“作為采掘工，我也能像別人一樣跟老婆孩子一起過周末了！”山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦開拓工區(qū)職工徐猛高興地說。

柴里煤礦響應(yīng)國家去產(chǎn)能的號(hào)召，在該工區(qū)實(shí)施了“集中休班、集中生產(chǎn)”的管理模式試點(diǎn)，周末進(jìn)行集中休班，取得了干部職工一致的好評(píng)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益上都取得了良好的效果。

徐猛說：“以前要歇個(gè)周末，在月底就要提前和職工、班組進(jìn)行協(xié)商，最多能協(xié)商2個(gè)周末的歇班，因?yàn)榇蠹叶枷朐谥苣┬莅喽嗯闩憷掀藕⒆印?rdquo;

該工區(qū)在柴里煤礦率先實(shí)施“集中休班、集中生產(chǎn)”以來，合理優(yōu)化了勞動(dòng)組織，人員集中運(yùn)用，滿足了安全生產(chǎn)的人員需要，管理人員、特殊工種也比較集中，生產(chǎn)現(xiàn)場和關(guān)鍵環(huán)節(jié)都能有效控制，保障了安全生產(chǎn)。

該工區(qū)檢修班班長劉殿奎說：“我們現(xiàn)在在614工作面生產(chǎn)，設(shè)備比較多，每班都要安排專人去看設(shè)備，戰(zhàn)線長、用人多，集中休班、集中生產(chǎn)，使職工集中出勤，解決了人手不夠的問題！”

“集中休班、集中生產(chǎn)”實(shí)施一個(gè)多月以來，出勤率提升了11.3%，工作效率也大幅度提高，該工區(qū)日進(jìn)尺從原來的每天進(jìn)尺5.8米提升到現(xiàn)在的每天進(jìn)尺7.5米。同時(shí)，改變了以往機(jī)電設(shè)備長期處于不間斷循環(huán)運(yùn)行的狀態(tài)，可以進(jìn)行有效的保養(yǎng)，使機(jī)電設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，有效的降低了生產(chǎn)過程中的機(jī)電設(shè)備事故。

“我們現(xiàn)在周六、周日不再下料，所有材料全部統(tǒng)籌在周一至周五進(jìn)行，這兩個(gè)工作日可節(jié)省車皮10-20輛。同時(shí)，集中休班不組織生產(chǎn)，僅用電一項(xiàng)，每天節(jié)約1200度左右，費(fèi)用696元！集中休班雖然生產(chǎn)天數(shù)少了，但效率效益卻提高了。”該工區(qū)技術(shù)員宋崇崇說。

集中休班時(shí)，井下不進(jìn)行生產(chǎn)，減少了動(dòng)態(tài)隱患，有效促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的安全管理，降低了生產(chǎn)事故的發(fā)生。集中休班還使全體人員的身心狀態(tài)得到了有效調(diào)試，更好地投入到安全生產(chǎn)當(dāng)中。

“以前每天都生產(chǎn)，一顆心總是繃的緊緊的，偶爾歇個(gè)班也是時(shí)刻掛念井下的情況，現(xiàn)在周末也能全身心放松一下了。”區(qū)長殷憲民說。

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