中國如何布局捍衛(wèi)糧食安全

導(dǎo)讀：早在1970年代，糧食外交和構(gòu)建美國主導(dǎo)的糧食霸權(quán)就走向美國全球戰(zhàn)略的核心地位。美國前國務(wù)卿基辛格曾說過“誰控制了石油，誰就控制了所有國家；誰控制了糧食，誰就控制了人類；誰掌握了貨幣發(fā)行權(quán)，誰就掌握了世界”。這句鮮為人知的斷言總結(jié)了美國的強權(quán)哲學(xué)，至少是那些躲在幕后決定著美國外交和國內(nèi)政策的少數(shù)精英人物的強權(quán)哲學(xué)?？梢钥闯黾Z食戰(zhàn)略布局對于一個國家分未來發(fā)展多么重要，未來的戰(zhàn)爭已經(jīng)從石油戰(zhàn)轉(zhuǎn)向糧食的戰(zhàn)爭。

在外資企業(yè)對糧食產(chǎn)業(yè)不斷沖擊的背景下，中國要想與之抗衡，必須依靠央企打造中國的大糧商。目前，中國有三家國資背景的糧企：中儲糧主要負責(zé)全國糧食的收購和儲藏，中糧集團側(cè)重糧食下游產(chǎn)品加工，而華糧集團則主要負責(zé)將東北糧食以散裝物流的方式向關(guān)內(nèi)運輸。

近年來，中糧集團通過國際化戰(zhàn)略布局，終于具備大糧商的實力，成為可與四大國際糧商“ABCD”（即、邦吉、嘉吉和路易?達孚）比肩的全球性農(nóng)業(yè)公司。

中國糧食企海外布局大展拳腳

去年12月23日，中糧國際有限公司宣布以億美元收購來寶集團所持有的來寶農(nóng)業(yè)49%股權(quán)，此前的2014年，中糧已經(jīng)收購來寶51%的股份，由此，中糧全資擁有了來寶農(nóng)業(yè)。

早在2011年，中糧集團首次布局海外糧源。并購澳洲塔利糖業(yè)，2014年2月和4月，中糧先后收購荷蘭農(nóng)產(chǎn)品及大宗商品貿(mào)易集團尼德拉51%的股權(quán)和香港農(nóng)產(chǎn)品來寶集團旗下來寶農(nóng)業(yè)51%的股權(quán)。兩項收購耗資約30億美元，是當(dāng)時國內(nèi)糧油食品行業(yè)規(guī)模最大的海外并購。隨著兩項收購，中糧成為財富強榜上排名上升最快的中國公司，由2014年的第401位上升至2015年的272位。

至此，中糧在營收上進一步逼近全球“四大糧商”。第四大糧商邦吉的年營收在570億美元左右，而收購來寶農(nóng)業(yè)后，中糧年營收大約可達550億美元。

有分析認為，中糧的海外收購，進一步擴大了中糧的營收規(guī)模，可以促成其實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈全球布局。尼德拉集團在南美和歐洲的市場競爭力較強，來寶農(nóng)業(yè)除了在南美、東歐有布局，范圍還覆蓋南非、澳大利亞等地區(qū)。尼德拉的優(yōu)勢在于對一手糧源的掌控和南美市場領(lǐng)先的種子業(yè)務(wù)。來寶農(nóng)業(yè)在以南美、黑海為代表的糧源產(chǎn)地和以亞洲為代表的終端市場均布有油脂壓榨廠和精煉廠，全球糧油加工能力有較強基礎(chǔ)。

中糧前董事長寧高寧曾表示，這兩起并購使中糧得以深入?yún)⑴c世界主要地區(qū)的糧油生產(chǎn)和采購平臺。此前，中糧在海外買大豆，必須是找中間商、供應(yīng)商訂購，現(xiàn)在通過控股的尼德拉，就能從巴西、阿根廷的農(nóng)民手中直接買到，在大豆的價格上，擺脫了中間商、供應(yīng)商的掌控。

目前，中糧集團已經(jīng)實現(xiàn)了在南美洲、北美洲、歐洲、亞洲等地的整體布局，在農(nóng)產(chǎn)品大宗貿(mào)易產(chǎn)地美洲與消費終點站亞洲之間，形成了一條“中糧糧食走廊”，一個龐大的中糧全球產(chǎn)業(yè)鏈脈絡(luò)已然成形。

在素有“世界糧倉”之稱的巴西，中糧目前還擁有2家大豆壓榨廠、4家糖廠、1家轉(zhuǎn)運站，在巴西的谷物油籽經(jīng)營量每年可以超過800萬噸，糧源合計萬噸，糧食倉儲能力是181萬噸，這些將為穩(wěn)定國內(nèi)糧食市場起到保障作用。

資源整合并購整合大戲不停上演

2013年，中糧集團與中國華糧物流集團公司（下稱華糧集團）重組，由此獲取了華糧集團的倉儲和物流，中糧集團傾十年之力打造的全產(chǎn)業(yè)鏈，至此獲得形式上的完整。

此后，中糧集團正式開啟資產(chǎn)整合大幕。今年1月4日，中糧集團旗下上市公司中國食品以及中糧地產(chǎn)旗下華高置業(yè)簽署了股權(quán)及債務(wù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，前者將旗下金帝食品公司以6.11億元人民幣出售給中糧地產(chǎn)。

除此之外，中國食品旗下的“福臨門”食用油將被剝離出來，整合到中國糧油控股上市公司里，專業(yè)做米、面、糧、油等。

業(yè)內(nèi)人士分析，中國糧油控股是做糧油加工，中國食品做小包裝食用油銷售，上下游不一致，2015年中國糧油控股油脂加工虧損，中國食品的小包裝食用油賺錢，作為上市公司，中國糧油控股要把福臨門拿過來。

中糧內(nèi)部管理人士透露，按照中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展計劃，下一步將要對中糧國內(nèi)糧油資產(chǎn)與收購的尼德拉、香港來寶農(nóng)業(yè)的資產(chǎn)進行整合，并確保在年完成，而在這場整合中，預(yù)計將會提高中糧糧油主業(yè)的贏利和效率。

與此同時，中糧集團還形成了諸多品牌產(chǎn)品與服務(wù)組合，福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道場方便面、悅活果汁、大悅城ShoppingMall、亞龍灣度假區(qū)、中茶茶葉、金融保險等。

中糧集團內(nèi)部人士透露，接下來，中糧方面將大致按糧油、食品、地產(chǎn)、金融等類別，采取“合并同類項”的辦法，對11家上市企業(yè)進行拆分、整合。如果再加上集團的整體上市計劃，這將是一項非常龐大的工程。

全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局只為國際化

過去的中糧是國內(nèi)的糧油巨頭，盡管中糧在諸多細分領(lǐng)域位居第二，但從糧油全產(chǎn)業(yè)鏈的大格局上看，其仍稱得上是中國第一糧商。但是如果與美國、邦吉、嘉吉和路易?達孚這四家操控了全球糧食交易的國際大糧商比，中糧還是一個小個子。

自從2004年寧高寧執(zhí)掌中糧開始，提出了全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，集團就開始向食品領(lǐng)域的上下游挺進，并試圖在全產(chǎn)業(yè)鏈模式的運作下，將小麥、稻米、玉米、油脂油料、糖、番茄、大麥、肉食等產(chǎn)業(yè)鏈有機地組織起來，實現(xiàn)了整個糧油食品從“從田間到餐桌”的暢通無阻。根據(jù)寧高寧的規(guī)劃，成為國際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易全產(chǎn)業(yè)鏈巨頭是中糧集團的終極目標。

未來我們希望把全球化產(chǎn)業(yè)鏈建立起來，把全球質(zhì)量最好、價格最低的糧食等農(nóng)產(chǎn)品，用最有效率的物流、加工和服務(wù)，形成消費品，供應(yīng)到所需要的國家，使中糧成為具有真正規(guī)模實力、運營實力、財務(wù)實力和競爭力的國際化公司。

這種思路在尼德拉和來寶農(nóng)業(yè)兩項并購中可見一斑。其有助于中糧在全球最大的糧食產(chǎn)地南美、黑海等地區(qū)擁有的優(yōu)質(zhì)糧源，并把它們與擁有最大糧食需求的亞洲新興市場建立聯(lián)系。寧高寧說，這會“大大提升中糧的供應(yīng)鏈效率”。

中華糧網(wǎng)分析師焦善偉認為，中糧以其特有的身份，在打造全產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，即使短期內(nèi)會面臨虧損或業(yè)績下滑，也必須在糧油、食品加工領(lǐng)域，做一些長遠的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，而要完成這樣的布局，完善全產(chǎn)業(yè)鏈，并不能要求企業(yè)在短期內(nèi)一定要獲利、贏利，是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律來判斷。

此外，由于中糧肩負保障糧食安全的重任，在有關(guān)方面對食用油市場價格進行宏觀調(diào)控時，中糧也會率先主動降價，為穩(wěn)定國內(nèi)食用油市場價格，承受一定的經(jīng)濟損失。

對于外界更為關(guān)注的中糧主要業(yè)務(wù)的整體上市，設(shè)定的時間期限是2019年。中糧集團更大的目標是轉(zhuǎn)型為一家公開上市的“全球性農(nóng)業(yè)公司”，在國際市場上，有能力與四大國際糧商“ABCD”抗衡。

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