內(nèi)外交困 康佳掉隊(duì)虧損12.57億元

近日深康佳A發(fā)布2015年年報(bào)，公司營(yíng)業(yè)收入為183.95億元，同比下降5.29%，歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為-12.57億元，同比下降2488.32%，去年同期歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)為5262萬(wàn)元。

外界對(duì)于康佳2015年虧損，有一定程度的心理預(yù)期。2015年康佳半年報(bào)顯示，虧損近3億元，到第三季度時(shí)則已經(jīng)飆漲至虧損8.5億元。

深康佳A表示，報(bào)告期內(nèi)，康佳需要退回8996萬(wàn)元節(jié)能補(bǔ)貼資金，并產(chǎn)生無法收回的賬面應(yīng)收國(guó)家節(jié)能補(bǔ)貼資金凈額1.32億元，上述事項(xiàng)將相應(yīng)減少公司合并報(bào)表利潤(rùn)總額為2.22億元。其次，由于匯率波動(dòng)問題，全年匯兌損失共計(jì)約2.29億元。

不過康佳虧損的最主要原因還是在于2015年康佳管理層的頻繁波動(dòng)。2015年第一季度康佳財(cái)報(bào)顯示，公司仍處于收支平衡狀態(tài)。伴隨著去年年中管理層的持續(xù)動(dòng)蕩，康佳開啟了“宮斗”內(nèi)耗模式。

在去年5月28日舉行的深康佳年度股東大會(huì)上，中小股東通過二級(jí)市場(chǎng)增持的方式，一舉拿下4個(gè)董事會(huì)席位，打破了大股東華僑城主導(dǎo)董事會(huì)的局面。隨后華僑城通過拉攏小股東又重新掌握了康佳的控制權(quán)。長(zhǎng)達(dá)近半年的管理層震蕩中，除去高層的人事斗爭(zhēng)，中層管理人員也發(fā)生了巨大波動(dòng)。業(yè)務(wù)調(diào)動(dòng)，人員更換導(dǎo)致康佳內(nèi)部人心渙散。

在康佳年報(bào)中也提到公司管理層，特別是內(nèi)銷彩電業(yè)務(wù)管理層變動(dòng)較為頻繁，對(duì)公司凝聚力、員工士氣、產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)效率帶來了較大沖擊。因管理層變動(dòng)，公司在第三季度和第四季度對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行了兩次調(diào)整，對(duì)公司產(chǎn)品銷售造成了不利影響。

除去內(nèi)部因素，據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2015年全球彩電出貨2.3億臺(tái)，同比下降2.5%。隨著智能電視的普及，電視行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新一階段的存量市場(chǎng)。

國(guó)產(chǎn)電視品牌的發(fā)展史背后就是一場(chǎng)場(chǎng)慘烈的價(jià)格戰(zhàn)，在經(jīng)過充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后，只有為數(shù)不多的電視品牌生存下來。不過近幾年電視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的局面，跨界者互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，以更低的價(jià)格，更高的性價(jià)比沖擊攪動(dòng)整個(gè)電視市場(chǎng)。

雖然2015年康佳虧損12億元，不過危機(jī)與挑戰(zhàn)并存。正如等離子與液晶的技術(shù)路線選擇成就了液晶電視埋葬了松下一樣，目前電視行業(yè)正處于下一個(gè)技術(shù)選擇的十字路口。如果康佳著力進(jìn)行下一代顯示技術(shù)的研發(fā)與推進(jìn)，未來則仍有機(jī)會(huì)彎道超車。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。