知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在福州暢談當(dāng)下經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)

“拒絕互聯(lián)網(wǎng)的人將被時(shí)代拋棄”“搶購(gòu)馬桶蓋現(xiàn)象意味著什么”“去年政府工作報(bào)告提出互聯(lián)網(wǎng)+，今年提工匠精神，傳遞了什么信息”……9日，常年從事企業(yè)研究的知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波應(yīng)三盛國(guó)際公園波爾多莊園邀請(qǐng)來(lái)榕，暢談“新經(jīng)濟(jì)、新模式、新格局”。

盡管當(dāng)下經(jīng)濟(jì)增速放緩，吳曉波說(shuō)，從趨勢(shì)、工具和政策三個(gè)方面來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿σ廊痪薮?，但互?lián)網(wǎng)極大沖擊了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)分銷(xiāo)找消費(fèi)者的模式已被顛覆。

“去年很多企業(yè)還在爭(zhēng)論‘互聯(lián)網(wǎng)+’還是‘+互聯(lián)網(wǎng)’，如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成基礎(chǔ)設(shè)施，變成產(chǎn)業(yè)的一部分?！眳菚圆ū硎?，面對(duì)困難，企業(yè)應(yīng)該擁抱互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)形成“專(zhuān)業(yè)公司+信息化改造+小制造”的模式，從批量的生產(chǎn)到大規(guī)模的個(gè)性化定制。

日本馬桶蓋去年“火”了一把，如今中國(guó)人購(gòu)買(mǎi)國(guó)外高檔商品的熱情有增無(wú)減。

對(duì)此，吳曉波認(rèn)為，性價(jià)比正讓位于性能比，一部分人已不再注重價(jià)廉物美，而更看重產(chǎn)品品質(zhì)，這些人就是新興的中產(chǎn)階級(jí)，他們?cè)敢鉃榉?wù)、品質(zhì)、品牌買(mǎi)單，目前我國(guó)中產(chǎn)階級(jí)有1.5億人，并逐年快速增長(zhǎng)。為此，企業(yè)更應(yīng)加大研發(fā)創(chuàng)新，生產(chǎn)出更多的好商品。

“過(guò)去企業(yè)面對(duì)本土市場(chǎng)創(chuàng)新不足，模仿海外成熟經(jīng)驗(yàn)成了最大的創(chuàng)新，如今這樣做越來(lái)越行不通了?！眳菚圆ㄕJ(rèn)為，當(dāng)今社會(huì)正回歸商業(yè)本質(zhì)，回歸產(chǎn)品本質(zhì)，利用互聯(lián)網(wǎng)花哨式的營(yíng)銷(xiāo)模式恐將失效，好產(chǎn)品要用品質(zhì)說(shuō)話。

為此，吳曉波建議企業(yè)借鑒六種創(chuàng)新做法，包括管理制度、品牌模式、產(chǎn)銷(xiāo)模式、創(chuàng)業(yè)模式、人才和新技術(shù)的創(chuàng)新。

吳曉波介紹，在管理制度創(chuàng)新方面，騰訊和海爾顛覆了“金字塔”的層級(jí)管理模式，大幅壓縮層級(jí)，同時(shí)創(chuàng)造了蜂窩式管理模式，讓企業(yè)內(nèi)部成立無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并各自作戰(zhàn)，失控發(fā)展。在品牌推廣上，健全的供應(yīng)鏈和大數(shù)據(jù)挖掘非常重要。而未來(lái)最大的創(chuàng)業(yè)模式將是積木式創(chuàng)新，就是在創(chuàng)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)出現(xiàn)非常優(yōu)秀的企業(yè)。在產(chǎn)銷(xiāo)上，定制生產(chǎn)是趨勢(shì)所向，廠家直供將越來(lái)越流行。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。