郭臺銘談接手夏普：一要穩(wěn)，二要快

就收購夏普一事，鴻海董事長在臺灣接受了日本經(jīng)濟(jì)新聞的獨家采訪。郭臺銘表示希望夏普新社長最好是日本人。

記者：現(xiàn)在在夏普那邊的規(guī)劃如何、進(jìn)度如何，什么是最需要趕快處理的問題，大家很關(guān)心技術(shù)、人事等等。

郭臺銘：我們當(dāng)然是盡快的，如同我在簽約記者會有記者所說，就是希望多快要把夏普轉(zhuǎn)虧為盈，我也跟媒體朋友說我比你們每個人都急，投資那么多錢，鴻海的股東也給我們很多壓力。我自己也給自己很多壓力，所以我們一定要趕快。

但是日本的文化跟臺灣的文化在這邊還是會有一些沖擊。當(dāng)然我們希望很快，但是日本那邊希望有個規(guī)劃，因為我們完成這整個PROCESS，還有兩個多月的時間，我們第一個原則是先求穩(wěn)。

第一個，我們要求穩(wěn)定，(夏普現(xiàn)任社長)高橋有他的任期，我們不能說換就換，也是要經(jīng)過董事會，不能說換就換。因為畢竟我們的手續(xù)還沒有完成，因為兩邊都是股票上市公司，完全有他的流程，不可以說換就換。我們目的要求“穩(wěn)定”，這樣接手的時候才不會掉球，如果馬上把這些人都換掉，很多東西我們都不清楚。因為高橋的任期是到6月多，所以我想這段時間，我們不會作任何更動。我們也要尊重日本當(dāng)?shù)氐奈幕?。第二有關(guān)董事的問題，董事問題要到股東大會六月以后，才會來調(diào)整這些董事的人選，我們對高橋本人，對董事會都是要穩(wěn)。

第二個，我們要給的關(guān)鍵詞叫做“快”，技術(shù)的REVIEW，新技術(shù)的投資。我們可以幫夏普降低成本的地方，增加訂單的地方，我們有很多訂單可以發(fā)給夏普的地方，我們都可以趕快做，這個東西不影響人事問題，我們就會馬上做，求“快”就是業(yè)務(wù)合作要加快，技術(shù)交流要加快，優(yōu)勢互補(bǔ)要加快，我們最近還有50個高層主管在那邊。

禮拜三(4月6日)夏普的研發(fā)人員會從天理(工廠)那邊到臺灣來。我就到奈良縣天理(工廠)那邊去開會，發(fā)現(xiàn)他們天理那邊有很多很好的技術(shù)，所以我就決定，希望他們禮拜三下午、禮拜四，就分兩批人分兩天來臺灣開會討論，把他們新的技術(shù)，還沒有商品化的和我們來商量，我們因為了解市場的需求，就可以趕快幫他把技術(shù)商品化，他們會有一批人來臺灣就開始在交流，技術(shù)交流要快，業(yè)務(wù)互補(bǔ)要快，成本降低要快。

接著，還是一定要穩(wěn)，夏普今天是全世界的品牌，所有的產(chǎn)品都是很不錯的，所以我們要很穩(wěn)，很穩(wěn)健的來做，今天希望各媒體給我一點點時間，因為我們4月2日才簽約，今天才5日，中間還過了個周末，大家一直逼著我們，不過，我比各位還要急，所以你們放心，我們會把它做好，我們雙方的交流在接下來一個月，尤其在技術(shù)的交流，業(yè)務(wù)合作的交流，尤其是大家成本降低的交流，他們需要商品化，開模具要快，鴻海這一點就是最快了，因為在日本開模具很貴，但是這個是鴻海的強(qiáng)項，模具是又便宜又好、又快?？梢詭退_發(fā)很多新產(chǎn)品，例如白色家電，很多空氣濾清器，夏天到了，他們?nèi)绻a(chǎn)不及，產(chǎn)量沒辦法很快很多的話，我們這一點一定可以幫得上他們。

記者：夏普社長的人選、董事名單不知道如何?

郭臺銘：現(xiàn)在都還沒有討論到這個問題，因為我們現(xiàn)在要求穩(wěn)，我們有考慮到到底是怎么樣的人當(dāng)社長，現(xiàn)在名單有好幾位，因為我們跟夏普合作有好多年了，我們也了解夏普里面也有不錯的人，我們還有一個多月的時間，所以我認(rèn)為說到現(xiàn)在簽約才沒幾天，所以高層的人事，我們盡量求穩(wěn)，盡量不要讓大家猜測，我們一定會挑出最適合的。我們希望最好是日本人，當(dāng)然他還是要很了解我們公司，當(dāng)然他要能夠服眾，這個就是雙方的文化交流會有一些碰撞，我們盡量學(xué)習(xí)日本的做法，我們在高層人事，希望可以服眾，這樣來去提名，還有一個多月的時間，給我們一點時間好不好。

加日本的銷售會議，(他好像想講在東京，但立刻又說…在哪里舉辦我就不知道了。)

記者：現(xiàn)在鴻海40-50位的高層在夏普做一些什么工作?

郭臺銘：我覺得交接也有，成本降低也有，開發(fā)新產(chǎn)品的都有，雙方的合作已經(jīng)開始了，上一次DD完，還有很多東西要盤點，如果盤點出來的狀況是不好的，是不要把它賣掉，還是要用別的產(chǎn)品把它用掉，或是鴻海有什么生產(chǎn)線，可以把夏普用不著的材料使用掉。我們現(xiàn)在都不知道，所以就是繼續(xù)在工作。就是怎么樣幫夏普做“開源節(jié)流“這是我們現(xiàn)在最重要的工作。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。