渤船重工一季度生產(chǎn)經(jīng)營全線飄紅

一季度，渤船重工順利實現(xiàn)210000噸散貨船1、2、3、4號船，2400TEU集裝箱船1號交付、命名，90米自升助航式作業(yè)平臺德賽七號試航，2400TEU集裝箱船2號船下水、210000噸散貨船12號下水等生產(chǎn)節(jié)點；與遼寧皓洋船舶服務(wù)有限公司、大連日祥海洋捕魚有限公司簽訂了一艘108米遠洋拖網(wǎng)加工船建造合同，與遼寧皓洋船舶服務(wù)有限公司、東港市潤增水產(chǎn)捕撈有限公司簽訂6艘雙甲板遠洋拖網(wǎng)漁船建造合同，一季度生產(chǎn)經(jīng)營按計劃完成，為全年工作打下良好開端。

開年以來，渤船圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，克服一季度受天氣、假期影響大的不利因素，制定完成了公司經(jīng)濟工作會上所提出各項任務(wù)的時間表、路線圖，加快生產(chǎn)節(jié)奏，堅持生產(chǎn)經(jīng)營和提高經(jīng)濟效益中心地位不動搖，層層分解、狠抓落實，多點發(fā)力，有效地推動了在建產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)點的按期實現(xiàn)。一是瞄準市場需求，進一步調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營策略，承接了兩型七艘遠洋漁船建造合同，108米遠洋拖網(wǎng)加工船為國內(nèi)首艘，填補了該領(lǐng)域空白。二是全面推進精益生產(chǎn)、精益設(shè)計，建立高效、可調(diào)控民船和海工生產(chǎn)體系；三是推進精益制造，牢固樹立“零缺陷”理念，進一步夯實工藝體系建設(shè)，建立標準化作業(yè)模式，重點加強產(chǎn)品實物質(zhì)量管理與精度管理；四是大力實施工藝工法創(chuàng)新，重點抓好各階段完整性，強力推進工序前移。五是推進精益管理，扎實推進生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)技術(shù)準備兩大管理體系建設(shè)；六是推動信息化建設(shè)與實際業(yè)務(wù)流程的無縫對接，通過信息化載體的不斷積累建立起提升企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力的平臺，逐步實現(xiàn)設(shè)計、生產(chǎn)、配套、售后服務(wù)保障、管理等信息化全覆蓋；七是組織開展專項督查，掌握工作進度，了解存在問題，推動各項工作開展；八是對生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難，組織開展立項攻關(guān)，實施黨員工程活動，定向清除、定點突破，真正把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為公司的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。九是開展以“保質(zhì)量、創(chuàng)品牌，保發(fā)展、創(chuàng)效益”為主題的主線教育活動，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成提供思想保證。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。