“三桶油”量價(jià)齊跌 行業(yè)格局面臨變革

我國三大國有控股上市石油公司，中國石油天然氣股份有限公司、中國石油化工股份有限公司和中國海洋石油有限公司，2015年年報(bào)均于近日“出爐”。

按照國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，2015年中石油實(shí)現(xiàn)凈利潤355億元，同比下滑66.9%；中石化實(shí)現(xiàn)凈利潤324億元，同比下降30%；專注于油氣上游開發(fā)生產(chǎn)的中海油有限公司實(shí)現(xiàn)凈利潤202.5億元，同比下降66.4%。

“三桶油”遭遇“寒冬”

中石油A股上市以來凈利潤首次低于1000億元，中石化2009年以來凈利潤最低值，中海油有限公司近10年來最低凈利潤……分析人士指出，國際原油價(jià)格大幅下跌和經(jīng)濟(jì)增速壓力加大，是去年影響“三桶油”利潤的主要因素。

受國際原油價(jià)格大幅下跌影響，“三桶油”勘探與生產(chǎn)業(yè)務(wù)收益大幅下降。其中，中石油勘探與生產(chǎn)板塊經(jīng)營利潤同比大幅下跌逾八成，中石化勘探開發(fā)板塊虧損174億元。但對(duì)于加工原油近八成來源于進(jìn)口原油的中石化來說，國際油價(jià)大幅下降意味著原油加工成本的下降。去年中石化煉油板塊扭虧為盈，成為公司利潤的主要增長點(diǎn)。

從主要跨國石油公司去年業(yè)績看，BP集團(tuán)創(chuàng)20年來最大虧損，殼牌利潤暴跌近80%為13年新低，?？松梨谌ツ甑谒募径壤麧欎J減58%，為近十多年最低季度利潤。

面對(duì)國際油價(jià)大跌和利潤銳減，全球石油企業(yè)普遍減少資本支出，“三桶油”也不例外。根據(jù)年報(bào)，中石油去年資本支出約2022億元，同比下降超過30%，今年資本支出將繼續(xù)降至1920億元。中海油有限公司2016年預(yù)算資本支出將小于600億元，而2014年是1070億元，2015年是665億元。2015年中石化資本支出約為1122億元，同比降低27.4%。今年資本支出將進(jìn)一步下降10.6%。

“投資減少一定會(huì)影響未來資源和產(chǎn)能的接替。”中國石油大學(xué)中國油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任董秀成說。

資源是油氣企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，我國石油對(duì)外依存度業(yè)已達(dá)60%。從年報(bào)看，三大石油公司今年資本支出重點(diǎn)均向上游勘探開發(fā)傾斜。

效益核心理念凸顯

今年年初，中石化勝利油田50年來首次關(guān)停下屬4個(gè)小油田，中海油有限公司下調(diào)了2016年的產(chǎn)量目標(biāo)。而早在2015年，中石油大慶油田就啟動(dòng)了減產(chǎn)計(jì)劃。

“這種趨勢(shì)預(yù)計(jì)還將持續(xù)。”董秀成說：“這傳遞出一個(gè)信號(hào)，過去國有石油公司一定要保持產(chǎn)量增長、以產(chǎn)量為核心而不是以效益為核心的理念被打破了。”

“高油價(jià)掩蓋了很多深層次矛盾和問題。”董秀成說，對(duì)于三大石油公司來說，投資和成本控制，都是未來主抓的重點(diǎn)。

根據(jù)年報(bào)，2015年中石油油氣操作成本為12.98美元每桶，同比下降5.7%；中海油有限公司桶油成本降低了5.9%，其中作業(yè)費(fèi)用為9.55美元每桶油當(dāng)量，大幅下降21.8%。中石化單位油氣現(xiàn)金操作成本為17.62美元/桶，同比下降4.3%。

中石油董事長王宜林說，公司并非盲目降低資本支出，在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，更加注重效益原則，而且特別注重項(xiàng)目優(yōu)化。中海油有限公司表示，今年將繼續(xù)保持審慎的財(cái)務(wù)政策，通過技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新降本增效。

根據(jù)年報(bào)，2015年中石油股份公司的員工費(fèi)用為1181億元，同比下降2.3%。主要管理人員薪酬從2014年1413.2萬元減少至1317.1萬元。中石化員工費(fèi)用為563億元，同比下降1.6%。

改革成為未來發(fā)展主題

不斷深入的國有企業(yè)改革和即將推進(jìn)的油氣體制改革，意味著改革將成為未來一段時(shí)間中國油氣行業(yè)的主題。

去年中石油對(duì)管道資產(chǎn)進(jìn)行了整合。中石油在年報(bào)中稱，通過整合，將理順各個(gè)管道運(yùn)營公司之間的股權(quán)關(guān)系，建立統(tǒng)一的管道資產(chǎn)管理運(yùn)營及投融資平臺(tái)。在業(yè)內(nèi)人士看來，這預(yù)示著未來油氣體制改革的一個(gè)方向。

董秀成認(rèn)為，油氣體制改革是大勢(shì)所趨。從上游來說，探礦權(quán)和采礦區(qū)的適度開放不可避免；中游管道整合或?qū)殚L遠(yuǎn)趨勢(shì)；隨著原油使用權(quán)和貿(mào)易權(quán)的放開，煉油和銷售市場(chǎng)競(jìng)爭將更加激烈。“對(duì)于國有石油公司來說，面對(duì)未來高度競(jìng)爭的市場(chǎng)格局，改革內(nèi)部高度集中的管理模式，更加面對(duì)市場(chǎng)也成為必然。”

2015年，“三桶油”母公司均迎來換帥，王宜林、王玉普和楊華分別接任中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國石油化工集團(tuán)公司和中國海洋石油總公司董事長。廈門大學(xué)教授林伯強(qiáng)說，預(yù)計(jì)等待國家油氣體制改革方案明確后，“三桶油”未來發(fā)展戰(zhàn)略和改革方向?qū)⑦M(jìn)一步明晰。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。