印度將洗牌全球能源業(yè)？

以云母為代表，印度礦產(chǎn)資源豐富，由于幅員遼闊，煤炭資源也居世界前列。與其全球第三大能源消費國地位格格不入的是，印度的石油和天然氣產(chǎn)量并不高。當莫迪政府誓言要推進其雄心勃勃的工業(yè)復興計劃時，石油和天然氣的供給不足成為“印度復興”的攔路虎。

為此，印度政府打算在今后數(shù)年間為石油和天然氣領(lǐng)域吸引250億美元投資。印度石油和天然氣國務部長達門德拉·普拉丹表示，政府新推出的油氣勘探和許可政策，以及放開天然氣定價機制，將有助印度在今后10-15年間降低對進口能源的依賴。普拉丹的目的，是讓印度逐漸向以天然氣為主的能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

對此，英國石油公司(BP)表示歡迎。該公司曾斥資72億美元投資印度信實工業(yè)公司的海上天然氣項目，卻遭遇生產(chǎn)不順和價格爭端。建國初期為了實現(xiàn)民族主義雄心而建立的市場經(jīng)濟體制，是印度吸引外來投資總是困難重重的制度性成因。說來有些諷刺，國有背景的印度石油天然氣公司為世界500強企業(yè)(第449名)。若不是國際油價大跌，該公司能排到300多名。1993年之前，這家成立于1956年的機構(gòu)名稱還是政府色彩鮮明的“印度石油天然氣委員會”—可見改革的重要性。

在印度能源業(yè)的全球合作方面，目前頗為積極的是俄羅斯石油公司。由于遭受制裁和油價低迷，該公司將斯里頓博托賓斯克油氣田29.9%的股權(quán)、萬科爾23.9%的股份出售給印度。整個交易價值可能達20億-25億美元。據(jù)3月17日俄羅斯《生意人報》報道，俄羅斯石油公司總裁伊戈爾·謝欽一個月內(nèi)二度訪印。據(jù)謝欽16日簽署的備忘錄，ONGC或?qū)⒊止煞蓊~提高至26%，這樣俄羅斯石油公司的占股將變?yōu)?0.1%。

這是印度石油巨頭海外擴張計劃的一大步。顯然，這種對外投資性合作亦有利于吸引外來投資。這樣大規(guī)模投資所面臨的阻礙也是明顯的。就全球戰(zhàn)略而言，石油天然氣能源素來是全球大國外交戰(zhàn)略的重要組成部分。例如，俄羅斯石油公司的對外合作，以沙特為代表的石油輸出國組織就很不喜歡。俄羅斯與伊朗較好，沙特與伊朗則是宿敵。外交博弈，市場博弈，合縱連橫；經(jīng)濟賬之余，有時不得不算政治賬。

對比之下，英國石油公司謹慎得多。在西方世界，很多人考慮到油價近期的低迷走勢，質(zhì)疑企業(yè)能否情愿擴大生產(chǎn)，由此懷疑印度250億美元雄心勃勃的石油天然氣招商計劃能否實現(xiàn)。正如美國畢馬威會計師事務所印度能源和基礎設施部主管阿爾溫德·馬哈詹所說：“此情此景之下，新政策可能不會讓人感到興奮。油氣市場的投資環(huán)境不好。”相比下來，俄羅斯石油公司之所以激進一些，倒不是理性不足，在國際油價暴跌的大背景下，俄羅斯的運作空間小了很多，這才給了印度更多機會。

如此，印度政府為克服其能源供應短板的龐大招商機制，未必能直接促進全球能源業(yè)再次洗牌。在以移動互聯(lián)網(wǎng)支付和工業(yè)智能化為代表的第四次工業(yè)革命中，印度擁有塔塔集團(TataGroup)，旗下共31家上市公司，以通信和信息技術(shù)為先導，塔塔集團的工程、材料、服務、能源、消費產(chǎn)品和化工產(chǎn)品全球一流，這才是印度洗牌全球能源業(yè)巨頭的基礎所在。

不要小看印度。正是這種創(chuàng)新實力能為“印度復興”持續(xù)背書。