煤礦智能化，管理創(chuàng)新要跟上

　　當前，以人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、5G為標志的新技術革命浪潮，正在持續(xù)推動煤礦生產(chǎn)向智能化階段邁進。煤礦是一個復雜系統(tǒng)，將智能系統(tǒng)應用于實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的安全高效運行，不僅涉及技術創(chuàng)新問題，更需要管理理念、管理機制與管理過程的創(chuàng)新，從而協(xié)同該系統(tǒng)的自主感知、高效互聯(lián)、預測預警，全方位支撐智能分析決策與精準控制。

　　管理創(chuàng)新的實質(zhì)是形成創(chuàng)造性的思想，優(yōu)化和更新管理模式、管理方法和管理手段等管理要素，使上述要素的組合在管理過程中能夠最大化地產(chǎn)生實際效果，服務于企業(yè)提質(zhì)增效的創(chuàng)新性活動。此外，技術創(chuàng)新通常也被納入到企業(yè)管理創(chuàng)新中來。

　　煤礦智能化建設過程中管理創(chuàng)新目的在于更好地服務科學決策、精準管控和精準執(zhí)行，有效提升煤炭生產(chǎn)效率，助力實現(xiàn)煤炭開采的智能化、無人少人化以及安全高效，至少包括生產(chǎn)方式與方法革新、制度與組織結(jié)構變革、人力資源管理革新、供應鏈協(xié)同治理等四方面內(nèi)容。

　　生產(chǎn)方式與方法革新。煤礦智能化技術的核心在于將煤炭開發(fā)技術與物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、自動化控制、機器人化等深度融合，建立礦山感知、互聯(lián)網(wǎng)、分析、自學習、預測、決策與控制的完整智能系統(tǒng)，進而通過管理活動整合生產(chǎn)運作過程，提高生產(chǎn)效率。

　　各地煤層賦存條件、開采技術條件具有復雜性和多樣性，區(qū)域發(fā)展不平衡性比較突出。煤礦應在充分理解技術功能、用途、適用范圍的基礎上，掌握煤礦智能系統(tǒng)的技術架構、運行特征與場景刻畫，避免管理手段和工具革新滯后于技術裝備的推廣應用需求，讓煤礦智能化真正成為實現(xiàn)煤礦精準開采以及提高生產(chǎn)運作精細化水平的重要手段。

　　制度與組織結(jié)構變革。一些煤炭企業(yè)管理制度尚未跟上技術變革的需求，部門割裂，導致內(nèi)部各煤礦智能系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口和標準不統(tǒng)一，雖然智能化建設過程中數(shù)據(jù)多，信息量大，但缺乏有效整合，存在“信息孤島”，導致支持決策的有效信息少，難以支撐企業(yè)及時的科學決策。同時，在日常較為繁瑣、緊張的工作狀態(tài)下，煤企管理人員只能不斷地沿用傳統(tǒng)管理辦法和管理手段，不能契合煤礦智能化發(fā)展需求。

　　解決“信息孤島”問題更多需要制度與動力機制革新。一方面，應優(yōu)化管理層級，提高各部門的分權化程度和正規(guī)化程度，形成對技術創(chuàng)新有正向影響的有機式組織結(jié)構。另一方面，可通過凝聚組織目標。平衡各部門利益，來適應煤礦開采技術創(chuàng)新，以規(guī)范化組織機構加速智能化決策的制定與實施。

　　人力資源管理革新。推動煤礦智能化建設的動力目前主要是企業(yè)高層對外部環(huán)境與政策的響應，而員工層面缺乏統(tǒng)一認識，導致煤礦智能化建設在推行過程中存在“上冷下熱”，極易出現(xiàn)機械化、被動式應對。應將煤礦智能化建設管理日常化，考核制度化，引導員工積極投身煤礦智能化建設事業(yè)。

　　值得注意的是，技術的進步也導致人力資源需求方面發(fā)生顯著變化。智能化會減少煤礦井下作業(yè)人員，但更加迫切需要具備煤炭開采、信息技術、管理知識的復合型技術人才，技術過硬、富有創(chuàng)新精神的技能型隊伍。但部分傳統(tǒng)煤礦從業(yè)人員的文化技術水平偏低、專業(yè)技能培訓偏少、能力提升機制不健全，適應智能化需求的管理人才和專業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)嚴重不足。應有效整合現(xiàn)有人才隊伍，加強對員工的培訓工作，吸引高層次專門人才，建立合理的人才隊伍。

　　供應鏈協(xié)同治理。煤礦智能化建設涉及多個部門和學科領域，涉及的供應鏈條也比較長。如果只注重單一環(huán)節(jié)的智能化，裝備可靠性、供應商、平臺建設等服務保障體系建設一旦出現(xiàn)問題，將極大地影響智能化技術耦合、優(yōu)化及商業(yè)應用。

　　目前，一些已經(jīng)開展智能化建設的煤礦對自身運營條件和發(fā)展環(huán)境的定位不夠清晰，普遍存在系統(tǒng)多實用少、軟件多數(shù)據(jù)少、孤島多集成少等問題。系統(tǒng)集成煤炭開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈要素資源（如產(chǎn)品、市場、技術裝備、勞力、資金、管理運營平臺，等等）需要處理好不同系統(tǒng)之間、供應鏈上下游之間的協(xié)同關系，合理分配各項資源投入。

　　通過有效發(fā)揮煤礦大數(shù)據(jù)的作用與效益，能以實際成效激發(fā)動力、引領行動，真正實現(xiàn)其讓信息貫通上下、對接內(nèi)外的技術支撐作用，從而提高煤炭企業(yè)綜合績效與產(chǎn)品定制化生產(chǎn)能力。

　　“萬河之水始于源，參天之木立于根”。讓煤礦的主體實現(xiàn)智能化、建設智慧煤礦，必須植根于管理創(chuàng)新能力的持續(xù)提升。融合管理創(chuàng)新，通過質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，積極探索與實踐我國煤礦智能化建設，將有效激發(fā)從業(yè)人員的創(chuàng)新動力與活力，極大地推動技術變革進程，充分挖掘企業(yè)價值增長空間，促進煤礦與煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，有利于形成煤炭工業(yè)新業(yè)態(tài)、新模式與新動能。

　?。?p>備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。