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暴風TV打破固有供應鏈方式賣互聯(lián)網(wǎng)電視

發(fā)布時間:2016-03-11 10:36 編輯:藍鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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自從樂視、小米之后,互聯(lián)網(wǎng)電視成為了下一片紅海。2015年7月,暴風科技、日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音四家公司合資成立暴風TV,推出TVKit系列電視硬件產(chǎn)品,攪動互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)。2016年3月,暴風TV又將40寸電視

自從樂視、小米之后,互聯(lián)網(wǎng)電視成為了下一片紅海。

2015年7月,暴風科技、日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音四家公司合資成立暴風TV,推出TVKit系列電視硬件產(chǎn)品,攪動互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)。

2016年3月,暴風TV又將40寸電視定價在2000元以下。價格戰(zhàn)之下是暴風搶占市場的決心。而在如今IP當?shù)赖臅r代,無論是視頻網(wǎng)站還是硬件平臺,都秉持“內(nèi)容為王”的原則。對于內(nèi)容,暴風也做了進一步的布局,構(gòu)建起超體三生態(tài)。

據(jù)了解,超體三生態(tài)包括計算機平臺、內(nèi)容以及IP娛樂生態(tài)。利用合資公司的優(yōu)勢并引入愛奇藝等合作伙伴建立一套“聯(lián)邦制”的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。

與平臺共享內(nèi)容

在如今IP當?shù)赖臅r代,無論是視頻網(wǎng)站還是硬件平臺,只要能夠得到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容就能先一步搶占用戶。

盡管制作商、投資商、分發(fā)商、運營服務商都在搶版權、IP,但事實上用戶要的不是版權,用戶要的是觀影權。用現(xiàn)在比較時髦的說法叫‘共享經(jīng)濟’,用使用權代替版權是暴風TV內(nèi)容生態(tài)的邏輯。

在內(nèi)容上,暴風TV建立自有與分發(fā)的模式,通過統(tǒng)一賬號、服務來整合股東奧飛動漫等自主生產(chǎn)的內(nèi)容產(chǎn)品,以及愛奇藝、PPS等視頻平臺的產(chǎn)品。

目前,暴風TV的內(nèi)容來自三方,一是自有,比如股東奧飛動漫內(nèi)容;二是投資,通過投資、并購獲得內(nèi)容;三是內(nèi)容供應,比如合作方愛奇藝的內(nèi)容。

暴風TV首席執(zhí)行官(CEO)劉耀平表示,對比自制視頻的垂直生態(tài)來說,這種做法的好處是保證內(nèi)容的多樣性。

“(這樣)保證了三個結(jié)果。第一,內(nèi)容每年的新增量,產(chǎn)生內(nèi)容的覆蓋率做到比競爭對手高幾倍;第二,累計的庫存量高出很多;第三,這個組織方式的邊際成本最低,相比貢獻最大,不是一定所有的東西自己干才是效率最高的。”

“聯(lián)姻式”的合作模式也規(guī)避了因為自制內(nèi)容而帶來的較高風險。“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)制作周期比較長,投資體量比較大,也是比較有風險的。而且每一個制作公司一年的產(chǎn)出都是非常非常有限的,相對于全中國乃至于全世界的內(nèi)容產(chǎn)出量來說,占有率一般都只有幾個點,非常低的。”

同時,在IP娛樂生態(tài)平臺中,圍繞一個比較好的IP開發(fā)周邊產(chǎn)品。這個生態(tài)平臺主要依賴暴風TV投資方之一奧飛旗下所擁有IP產(chǎn)品。

奧飛擁有《十萬個冷笑話》等知名IP,同時投資了《荒野獵人》、《美人魚》等知名度較高的電影,劉耀平表示,這些資源將來都會在暴風終端上提供。“我們會在暴風TV平臺上圍繞一個IP來消費周邊這所有的東西,影視作品、教育、寓教于樂的游戲和IP+智能產(chǎn)品(智能玩具、機器人等),就形成了IP娛樂體系。”劉耀平說道。

線上線下聯(lián)動

對于硬件產(chǎn)品來說,能夠直面消費者的線下渠道更有利于建立產(chǎn)品口碑。

目前,暴風TV采用線上線下渠道聯(lián)動,線上渠道主要依賴京東。“天貓渠道現(xiàn)在也在準備中。”暴風TV公關對記者表示。而線下渠道則主要依靠合資方日日順的93個網(wǎng)點進行鋪展。

自有銷售渠道降低了產(chǎn)品在線下銷售的成本,做到無論是線上線下都能統(tǒng)一售價。采用共享用戶流量,即暴風TV支付給落地的地方銷售傭金,共同開發(fā)市場。

“我在后端提供了產(chǎn)品,擁有互聯(lián)網(wǎng)服務時它會產(chǎn)生消費,無論是里面的消費還是未來可持續(xù)的消費,還是產(chǎn)生流量的廣告價值,我會跟這些小的品牌主一起來分賬。”劉耀平說道。

劉耀平告訴記者,未來線下渠道還會基于虛擬現(xiàn)實實現(xiàn)交互,通過虛擬計算平臺展現(xiàn)用戶體驗產(chǎn)品和交互產(chǎn)品,在線下建實體體驗店,由線上來完成交互和訂單的支撐體系。

依賴生態(tài)平臺和線上線下渠道,暴風TV迅速發(fā)展用戶。截至2016年3月,暴風TV推出市場八個月,已經(jīng)獲得20萬用戶,其中付費用戶達到5萬人。根據(jù)25元/月的會員費計算,依靠會費一年營收可達1500萬元。為了吸引視頻平臺,這部分的營收會與合作的平臺進行一定程度的分成。

在2015年的發(fā)布會上,劉耀平就稱暴風TV銷售量將會超小米電視。在專訪現(xiàn)場,其再次向記者強調(diào),2016年的銷量將超過小米。




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