晉煤集團(tuán)：產(chǎn)能去 人不走

“選擇走向市場(chǎng)，就意味著面臨更多挑戰(zhàn)，與安逸的生活說再見，青春也當(dāng)如此！”這是晉煤集團(tuán)古書院礦25歲的主管技術(shù)員劉兵晨常掛在嘴邊的話。在晉煤集團(tuán)的老礦中，像劉兵晨這樣既懂專業(yè)技術(shù)，又具有創(chuàng)業(yè)活力的年輕人很多。

作為老牌資源型企業(yè)，經(jīng)過50多年的發(fā)展，晉煤集團(tuán)所屬老礦井資源面臨枯竭，其中三座老礦就涉及1萬(wàn)多名工人需要重新安置。為解決這一難題，晉煤集團(tuán)實(shí)施了分流結(jié)構(gòu)性冗員、停薪留職、提前退養(yǎng)等改革措施，通過“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)崗”的方式，實(shí)現(xiàn)了礦井、產(chǎn)能、人員和技術(shù)的無縫對(duì)接。

他們積極發(fā)揮老礦在采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將具有豐富經(jīng)驗(yàn)的煤炭技術(shù)人才和管理人才，通過對(duì)口支援新建礦井、托管整合礦井、成立專業(yè)化隊(duì)伍對(duì)外開展煤炭專業(yè)化服務(wù)等途徑，實(shí)現(xiàn)老礦技術(shù)人員的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移，讓企業(yè)“隱形資產(chǎn)”繼續(xù)發(fā)揮潛能。

將新公司與老礦井“捆綁”在一起，鳳凰山經(jīng)濟(jì)共同體是晉煤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)共同體運(yùn)營(yíng)模式的典型代表，晉煤集團(tuán)實(shí)行“一套人馬，兩塊牌子”，將老礦精減下來的人員逐步分流到新建礦井。老礦井之一的鳳凰山礦和晉煤所屬專門從事煤炭開發(fā)的沁秀公司“捆綁”發(fā)展。2015年，鳳凰山經(jīng)濟(jì)共同體新增混塊和洗粒兩個(gè)煤種，實(shí)現(xiàn)收入5767萬(wàn)元，開展瓦斯氣商品化銷售，瓦斯氣增收4582萬(wàn)元，爭(zhēng)取國(guó)家煤層氣產(chǎn)業(yè)政策補(bǔ)貼6846萬(wàn)元。

王二女曾是鳳礦選煤廠的一名職工，面對(duì)人員冗余的實(shí)際，她主動(dòng)遞交了申請(qǐng)書，來到沁秀公司岳城礦，成為機(jī)電隊(duì)副井絞車房一名主提升司機(jī)。面對(duì)新的崗位，王二女每天學(xué)習(xí)操作規(guī)程，虛心向老師傅請(qǐng)教絞車各種故障發(fā)生的原因及處理方法，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力大大提升。很快，她就從一個(gè)門外漢成長(zhǎng)為崗位上的技術(shù)骨干。

從顧慮重重到自愿加入，從本領(lǐng)恐慌到有一技之長(zhǎng)，轉(zhuǎn)崗職工的思想和行動(dòng)正悄然發(fā)生著轉(zhuǎn)變。而這一轉(zhuǎn)變正是晉煤集團(tuán)近年來一心為職工謀出路的做法，讓轉(zhuǎn)崗職工看到了希望，有了奔頭。

轉(zhuǎn)觀念，夾縫也能求生存。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，晉煤集團(tuán)部分老礦井在人員不轉(zhuǎn)移的情況下，不等不靠，創(chuàng)新商業(yè)模式，積極進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)和培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步激活經(jīng)濟(jì)存量，拓展經(jīng)濟(jì)增量。古書院礦開辦了擁有4家大賣場(chǎng)、1家綜合超市和14家便利店的萬(wàn)德福連鎖超市，年產(chǎn)值超過2億元。海斯制藥公司2015年?duì)I業(yè)總額達(dá)2.97億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2933萬(wàn)元。鳳凰山礦加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，主要生產(chǎn)井下用各種瓦斯抽放管的鳳凰實(shí)業(yè)公司，通過改進(jìn)焊接工藝，產(chǎn)量和質(zhì)量顯著提高，2015年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)827萬(wàn)元。針對(duì)井下礦工開設(shè)的鳳凰山培訓(xùn)基地，全年收入達(dá)700萬(wàn)元。

面對(duì)困難，唯有改革才是出路。晉煤集團(tuán)抓住國(guó)家供給側(cè)改革機(jī)遇，逐步向“深”處進(jìn)軍，走出了一條不同礦井各具特色的轉(zhuǎn)型之路。2015年，晉煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)減員3238人，2000多人走上新崗位，為企業(yè)脫困贏得了發(fā)展主動(dòng)權(quán)。“十三五”期間，他們將嚴(yán)格控制用工總量，積極探索多渠道、多樣化的冗員分流機(jī)制，最大限度地盤活企業(yè)人力資源。按照“凡進(jìn)必聘、凡調(diào)必聘”的原則，著力構(gòu)建和推進(jìn)市場(chǎng)化用工機(jī)制，規(guī)范員工招聘、錄用、考核、退出等工作，轉(zhuǎn)變員工就業(yè)觀念，逐步實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。