“煤二代”遭遇停薪留職或轉(zhuǎn)崗分流

煤炭行業(yè)虧損面不斷擴大，煤企的日子愈發(fā)艱難。煤老板們昔日的豪氣不再，“煤二代”們也正在遭遇停薪留職或轉(zhuǎn)崗分流。

面對困境，有的“煤二代”開始創(chuàng)業(yè)，但有的“煤二代”卻賦閑在家“啃老”。

對于他們來說，尤其是在山西、陜西等煤炭大省，很多產(chǎn)業(yè)都是因煤而興、因煤而衰，煤炭行業(yè)持續(xù)萎靡，轉(zhuǎn)型也頗為不易。

從2012年開始，煤炭行業(yè)一年不如一年，工資不斷下降，而且很多煤企都已發(fā)不出工資。因此，很多人都選擇逃離煤炭行業(yè)，甚至不少煤企高管也為了高薪離開。

同時，煤炭行業(yè)供給側(cè)改革開始后，多家煤企實施轉(zhuǎn)崗分流政策，有的煤炭工人被分流到其它煤礦，有的被分流到物業(yè)和酒店，還有很大一部分賦閑在家等待安置。

“煤二代”是創(chuàng)業(yè)還是待業(yè)？

隨著煤炭行業(yè)不斷下行，“光環(huán)”逝去的不光是煤老板，“煤二代”們也不得不做出改變。

在煤炭黃金時代，不管“煤二代”是讀了名牌大學，還是出國留了學，很多在最后還是選擇回到老家。盡管是“煤二代”，但也要通過找關(guān)系送禮等各種方式爭取進入大的煤炭集團，因為崗位有限，競爭太激烈。

當時，在煤炭集團的收入要遠遠高于當?shù)氐墓べY水平。這樣一份工作，是多少人求之不得的。

“在別人工資還是一千塊的時候，他們的工資都上萬了。當年，女孩都愿意嫁給在礦務局工作的男孩。”有接近山西某煤礦的小何向《證券日報》記者表示。

但可謂風水輪流轉(zhuǎn)。曾經(jīng)人人艷羨的“煤二代”如今卻遭遇了工資不斷下降，發(fā)不出工資，到最終面臨停薪留職或者轉(zhuǎn)崗分流。

某煤炭集團高管高文向《證券日報》記者表示，目前降低人工成本的方式之一就是鼓勵員工停薪留職。參加工作5年-8年的員工，這部分人年齡不大，也是利用這種方式逼他們出去闖一闖，不出去不行。

“不過這是自愿的，不強迫，符合條件的員工可以選擇停薪留職。五年以后可以回來上班，但是再回來要服從集團的調(diào)配。”他還稱。

隨著煤炭行業(yè)每況愈下，有不少人選擇了停薪留職，因為留下來工資非常低，而且半年也發(fā)不出工資。

高文介紹稱：“有不少同事停薪留職后，在晉城的司徒小鎮(zhèn)開各種小店，讓旅游者體驗民俗的東西，也是跟著新形勢在發(fā)展。”

據(jù)了解，司徒小鎮(zhèn)是集特色餐飲、休閑娛樂、文化演藝于一體，是晉城民俗旅游景區(qū)。春節(jié)期間，司徒小鎮(zhèn)游客突破80萬人次。

實際上，有不少煤炭集團都鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)。

其中，陜煤集團就表示，對有自主創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè)意向的職工，經(jīng)本人申請，單位同意，可簽訂自謀職業(yè)協(xié)議，保留社保關(guān)系，協(xié)議期限不超過勞動合同期限。

不過，也有很多“煤二代”春節(jié)后就一直賦閑在家。他們包括父輩在內(nèi)，在此前有一定的財富積累，生活并沒有太大的壓力，只是“啃老”感到很迷茫，轉(zhuǎn)型對于他們來說并不容易。

小何表示，過年期間參加同學聚會，發(fā)現(xiàn)好多“煤二代”同學都在家待著。知道煤炭企業(yè)困難，但不知道竟然困難至此。“這些當年進入煤企的同學都是我們羨慕的對象”。

煤企高管逃離煤炭行業(yè)

除了“煤二代”選擇停薪留職，有不少煤炭集團的高管也在逃離煤炭行業(yè)。

據(jù)了解，高文所在的煤礦不斷降薪，而且工資是延期發(fā)放，管理層也是半年以后再發(fā)工資。

高文表示：“我去年的收入是7萬塊，前年是11萬塊，減少了差不多40%。危機感太大了，以前上下班每天都是開車回，現(xiàn)在是一周回去一次，雖然油便宜了，但來回一趟也得五六十。”

作為副處級別的高管高文都有點承受不住了。因此，選擇停薪留職的不光是“煤二代”和普通員工，還有一些高管也不得不這樣做。

據(jù)高文介紹，管理層里有專業(yè)技術(shù)的人，包括財務和技術(shù)管理等高層也有選擇停薪留職的。這部分人原來就是銀行的高管，能有20萬元左右的年薪，在煤炭黃金時期，跳槽到煤炭集團的財務公司，可以拿到30萬元-35萬元。但是現(xiàn)在煤炭集團工資不斷降低，這些高管就又跳回到銀行。

正所謂所謂人往高處走，水往低處流。

此外，為了降本增效，除了停薪留職，煤炭集團還鼓勵員工請長假。

高文就表示：“辦公室有個學英語的女同事不夠停薪留職的條件，但是公司鼓勵請長假，她在外邊代課一個月能掙四千多，而工資只有一千多塊。”

需要一提的是，春節(jié)礦工放假也是山西推行的煤炭去產(chǎn)能措施之一。山西省煤炭企業(yè)推行法定節(jié)假日和周日煤礦停產(chǎn)休假措施，全年按276個工作日組織生產(chǎn)。

“今年春節(jié)是我上班這么多年來，第一次放長假。一個月的時間，這樣煤企又省了不少成本。”高文頗為感慨地說。

同時，煤炭集團還規(guī)定，每個員工一年之內(nèi)有一個月必須休息，除去五險一金，統(tǒng)一發(fā)800元工資，這應該是當?shù)刈畹凸べY標準。

人工成本過高是老國企的通病。現(xiàn)在開源不好做，只能從內(nèi)控上不斷想辦法。為了降低人工成本，這幾年煤炭集團想盡一切辦法減員增效，已經(jīng)很少再招新人。

高文表示，現(xiàn)在大學生分配工作基本不做了，以前都有大規(guī)模招聘，職工子弟技校畢業(yè)的學生可以直接上崗?，F(xiàn)在招收時已經(jīng)沒有這樣的承諾了，看需要，但招得很少。

不少煤礦工人賦閑在家等安置

煤炭行業(yè)去產(chǎn)能不斷發(fā)力，目前很多煤企都出臺了轉(zhuǎn)崗分流的方案。

根據(jù)《證券日報》記者統(tǒng)計，陜西煤業(yè)、平煤集團、西山煤電、兗礦集團等多家煤企都公布了轉(zhuǎn)崗分流的人數(shù)。

山西某煤炭集團高管張偉向《證券日報》記者表示，原來資源枯竭的老礦，現(xiàn)在基本沒有煤了，在目前的形勢下不得不關(guān)閉。這些煤礦的工人基本都分流了，大部分分流到其它礦，還有一些分到非煤單位，包括三產(chǎn)單位和化工廠等。

實際上，從去年以來，隨著煤礦不斷關(guān)閉，很多煤企一直在做轉(zhuǎn)崗分流的工作。

“目前關(guān)于國家1000億元補償金的具體政策還沒有下來。”張偉指出，在去產(chǎn)能的背景下，小煤礦基本都停了，煤礦資源不太好，開采年限也不長了，只能關(guān)閉。這些小煤礦是前幾年國有大礦和地方小煤礦整合而成，目前很多小煤礦工人都在家閑著。

他認為，等這1000億元補償金下來，將來很可能是補償這部分工人，用補償金買斷工齡的方式。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。