國(guó)產(chǎn)彩電成功上位 日系彩電漸退出舞臺(tái)

根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2016年第九周為止，國(guó)內(nèi)品牌的銷(xiāo)售量占比高達(dá)79%，比上一周微升1%，而國(guó)外品牌占比僅為21%，比上一周下降1%。

而國(guó)內(nèi)品牌的銷(xiāo)售額占總體72%，國(guó)外品牌占比28%，相比國(guó)外品牌，國(guó)內(nèi)品牌出現(xiàn)了量高額少的現(xiàn)象，而國(guó)外品牌憑借21%的銷(xiāo)售量獲得了28%的銷(xiāo)售額。

智能、低價(jià)、創(chuàng)新 國(guó)產(chǎn)電視成席卷之勢(shì)

2015年全年GPD增速放緩，彩電行業(yè)的增長(zhǎng)也隨之變慢，互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)盈利模式，帶來(lái)了狂風(fēng)暴雨，國(guó)內(nèi)各大彩電企業(yè)爭(zhēng)相加大轉(zhuǎn)型步伐，尋求突圍之道，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)及品牌競(jìng)爭(zhēng)方面亮點(diǎn)迭出。

智能化成為彩電企業(yè)的發(fā)力點(diǎn)，以智能化為中心，電視內(nèi)容不斷豐富和完善，電視生態(tài)逐漸成熟，客廳經(jīng)濟(jì)價(jià)值開(kāi)始顯現(xiàn)。智能電視作為家庭互聯(lián)網(wǎng)的重要入口之一，在智慧家庭生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)中尤為重要，成為企業(yè)戰(zhàn)略布局的必爭(zhēng)之地。

奧維云網(wǎng)(AVC)數(shù)據(jù)顯示：2015年中國(guó)彩電市場(chǎng)智能電視的市場(chǎng)規(guī)模為3414萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)滲透率為73%;預(yù)計(jì)2016年智能電視的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)3960萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)滲透率將達(dá)84%。

在2015年，彩電行業(yè)最大的轉(zhuǎn)變就是，從之前拼硬件轉(zhuǎn)向拼UI、內(nèi)容、應(yīng)用，甚至出現(xiàn)了以內(nèi)容養(yǎng)硬件的方針，由此衍生出了價(jià)格戰(zhàn)，在硬件成為標(biāo)配的背景下，價(jià)格、內(nèi)容成為“吸睛點(diǎn)”。

面對(duì)彩電紅海激烈的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)彩電行業(yè)巨頭頻頻發(fā)招，擁抱互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。傳統(tǒng)品牌與互聯(lián)網(wǎng)品牌不再是相互獨(dú)立與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，彩電的品牌邊界逐漸模糊化，眾多品牌之間加速產(chǎn)業(yè)大融合，同時(shí)帶來(lái)了國(guó)產(chǎn)彩電的大席卷。

日系品牌萎靡加速 中日韓漸成中韓

2015年，全球彩電市場(chǎng)格局由“中日韓”變“中韓”。日系品牌日漸式微。美國(guó)全球統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)IHS公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年前三季度，海信電視全球銷(xiāo)量占有率為5.8%，躍居全球前三，全球五強(qiáng)品牌中國(guó)品牌占據(jù)兩席，分別是海信與TCL。而從國(guó)內(nèi)彩電線下市場(chǎng)表現(xiàn)看，中國(guó)品牌依然保持領(lǐng)先。

2015年，相繼10多家互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)進(jìn)入中國(guó)彩電市場(chǎng)。海信電器總經(jīng)理胡劍涌認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)品牌對(duì)市場(chǎng)的沖擊是有的，但率先完成智能化轉(zhuǎn)型并擁有深厚技術(shù)底蘊(yùn)的傳統(tǒng)企業(yè)依然可以保持自己的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，電商不是互聯(lián)網(wǎng)品牌的絕對(duì)領(lǐng)地。

資深家電行業(yè)分析師梁振鵬在接受家電聯(lián)盟網(wǎng)記者采訪時(shí)指出，大部分日本公司存在著架構(gòu)臃腫、決策鏈條過(guò)長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)效率較低以及對(duì)民用終端消費(fèi)反應(yīng)速度慢等問(wèn)題，而且他們對(duì)家電業(yè)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、IT化趨勢(shì)把握不準(zhǔn)，日本公司的家電業(yè)務(wù)已經(jīng)跟不上總體市場(chǎng)的節(jié)拍。

在這種市場(chǎng)環(huán)境下，日系企業(yè)近兩年不得不進(jìn)行“去家電化”。2015年8月初，海信正式對(duì)外宣布以2370萬(wàn)美元收購(gòu)夏普墨西哥彩電工廠和夏普電視美洲地區(qū)(巴西除外)五年品牌使用權(quán)。

而遭遇等離子重創(chuàng)的松下，也于去年1月關(guān)閉了在中國(guó)的最后一家彩電工廠;去年初，東芝宣布徹底退出除日本以外的國(guó)際彩電市場(chǎng)，該公司在中國(guó)的彩電業(yè)務(wù)也交給了TCL。

中韓爭(zhēng)相蠶食份額 日系彩電一潰千里

目前，三星、LG分別是全球前兩大電視銷(xiāo)售企業(yè)，日企中僅剩索尼在勉強(qiáng)維持，而中國(guó)的TCL、海信、創(chuàng)維等則緊隨其后。韓國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)是上下游產(chǎn)業(yè)鏈充分整合，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一方面在于產(chǎn)業(yè)鏈，另外一方面在于品牌。

生產(chǎn)成本一直是中國(guó)電視企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。在智能電視領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)領(lǐng)先韓國(guó)企業(yè)。隨著TCL、創(chuàng)維等國(guó)產(chǎn)企業(yè)加速國(guó)際化，中韓對(duì)決的格局將更加明顯，同時(shí)日企在彩電市場(chǎng)日益受到中韓的擠壓，市場(chǎng)份額被搶食。

第三方研究數(shù)據(jù)表明，繼2014年中國(guó)彩電市場(chǎng)負(fù)增長(zhǎng)之后，2015年中國(guó)彩電市場(chǎng)銷(xiāo)量仍將繼續(xù)下滑1%。中怡康品牌中心總經(jīng)理左延鶴向記者指出，日企在海外市場(chǎng)的全面衰落為中國(guó)企業(yè)提供了國(guó)際化的機(jī)會(huì)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以日本企業(yè)的遭遇為教訓(xùn)，以韓國(guó)企業(yè)的策略為借鑒，加速在全球的擴(kuò)張。

由于面臨中國(guó)、韓國(guó)企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，日本企業(yè)不得不退出世界范圍的消耗戰(zhàn)，再加上相關(guān)政策的不得力，海外勞動(dòng)人事費(fèi)用大幅上漲，如今日系彩電或?qū)H剩索尼一家獨(dú)大，而其他企業(yè)逐步退出大陸市場(chǎng)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。