長虹力爭今年全面扭虧

面臨旗下四川長虹2015年度巨額預(yù)虧、美菱電器預(yù)計2015年業(yè)績同比大幅下降，通過全球市場化選聘、剛剛履新三個月的四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理李進(jìn)坦言“壓力比想象的大”，但也表示“長虹發(fā)展的潛力也比想象的大，今年將力爭全面扭虧”。

據(jù)了解，長虹近期形成“十三五”發(fā)展規(guī)劃，在產(chǎn)業(yè)方面，長虹將旗下產(chǎn)業(yè)劃分為三大戰(zhàn)略核心產(chǎn)業(yè)和五大新興產(chǎn)業(yè)。其中，三大戰(zhàn)略核心產(chǎn)業(yè)主要是長虹過去的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，包括家電、軍工和IT通信產(chǎn)業(yè)；五大新興產(chǎn)業(yè)則包括移動通訊和傳感、智能服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)、金融產(chǎn)業(yè)、能源和環(huán)保。李進(jìn)表示，長虹將優(yōu)化提升三大戰(zhàn)略核心產(chǎn)業(yè)確保公司盈利基礎(chǔ)，同時做強(qiáng)五大新興產(chǎn)業(yè)培育長虹發(fā)展的“第二曲線”，并通過長虹控股集團(tuán)平臺引入多種金融方式，以投資、并購加快提升各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和長虹國際化的進(jìn)程。

對于市場最關(guān)心的如何扭虧這個問題，李進(jìn)向記者表示，目前長虹的五大新興產(chǎn)業(yè)正處于培育期，尚沒有盈利規(guī)劃，因此，公司今年要爭取全面扭虧仍主要依靠三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

他進(jìn)一步分析稱，目前三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，綜合家電方面，今年長虹將通過繼續(xù)推進(jìn)終端產(chǎn)品智能化、推進(jìn)并購、提高運(yùn)營效率等，爭取實現(xiàn)盈利改善和提升。其中，白電板塊，華意壓縮仍保持行業(yè)優(yōu)勢地位且盈利狀況良好，去年前三季度凈利潤仍持續(xù)增長；美菱電器去年雖然利潤同比下降，但有部分是受偶發(fā)負(fù)面因素的影響，因此其經(jīng)營改善和產(chǎn)業(yè)發(fā)展還有提升空間。四川長虹的彩電業(yè)務(wù)則是改進(jìn)的重點。李進(jìn)承認(rèn)，“雖然2015年的虧損是十幾年來的首次，但是公司業(yè)績近幾年確實一直在低位徘徊。”2016年長虹彩電業(yè)務(wù)核心是“抓內(nèi)部管理，提升效率、成本管理、質(zhì)量管理、新產(chǎn)品管理”。據(jù)悉，長虹已更換多媒體集團(tuán)負(fù)責(zé)人，1月份的運(yùn)營效果“超出預(yù)期”，今年力爭“打勝仗”。此外，長虹還視傳統(tǒng)家電中的洗衣機(jī)和小家電為仍有盈利性增長空間的板塊。

李進(jìn)特別強(qiáng)調(diào)，不論是彩電還是白電，長虹都在考慮以整合全球資源的視野，通過并購和合作來提升產(chǎn)業(yè)，完善布局。

軍工板塊則被長虹看作最有可能的業(yè)績“引爆點”。當(dāng)年以軍工立業(yè)的長虹，在成立四川電子軍工集團(tuán)之后，軍工布局更廣，產(chǎn)品包括電池、連接器、陶瓷材料、雷達(dá)等。長虹電池在國內(nèi)軍民用飛機(jī)上的市場份額已達(dá)到80%，并推廣到高鐵、動車領(lǐng)域；連接器已是全國的行業(yè)會長單位，廣泛應(yīng)用在太空、宇航領(lǐng)域。李進(jìn)告訴記者，四川省在“十三五”規(guī)劃中提出打造成德綿經(jīng)濟(jì)區(qū)，其中綿陽的重點就是軍民產(chǎn)業(yè)深度融合，因此，長虹將積極結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，提高軍工在長虹的戰(zhàn)略地位。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。