油價(jià)的冬天 勝利油田這樣突圍

油價(jià)低位徘徊，無(wú)疑是當(dāng)下石油行業(yè)最大的憂慮，而這很可能將是石油行業(yè)未來(lái)幾年必須直面的“新常態(tài)”。

特別是2015年，“跌跌不休”的國(guó)際油價(jià)一次次沖擊石油人的心理底線。國(guó)內(nèi)部分油田正面臨資源有效接替難度增大、綜合成本不斷上升、石油市場(chǎng)萎縮等多重困境，曾經(jīng)的盈利大戶也不得不面臨前所未有的虧損困局。

面對(duì)油價(jià)“寒冬”，對(duì)于中國(guó)石化勝利油田這樣的老油田，該如何逆勢(shì)“求生”？記者日前進(jìn)行了實(shí)地走訪。

“破”“立”并舉提質(zhì)增效

明者因時(shí)而變，知者隨事而制。

“低油價(jià)、新常態(tài)下，勝利油田在油氣穩(wěn)產(chǎn)、成本控制、安全環(huán)保等方面的壓力日益增大，必須做好‘破’與‘立’的文章，向創(chuàng)新體制機(jī)制要活力。”勝利石油管理局局長(zhǎng)、油田分公司總經(jīng)理孫煥泉說(shuō)。

2015年，按照中石化集團(tuán)公司部署要求，勝利油田加快推進(jìn)油公司體制機(jī)制建設(shè)。即以提高油田發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，突出核心業(yè)務(wù)、整合組織機(jī)構(gòu)、壓扁管理層級(jí)、優(yōu)化資源配置、配套管理機(jī)制。

歸根結(jié)底，聚焦提質(zhì)增效升級(jí)。

為此，勝利油田堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、以上率下，探索以“七化”（扁平化架構(gòu)、科學(xué)化決策、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)、效益化考核、信息化提升）模式，“四化”（標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)、信息化提升）建設(shè)為主要內(nèi)容的油公司體制機(jī)制建設(shè)。

油田企管處體制改革科科長(zhǎng)林樺蓬告訴記者，通過(guò)油公司體制建設(shè)，勝利油田機(jī)關(guān)部門(mén)減少20%，16家開(kāi)發(fā)單位機(jī)關(guān)科室減少12.9%；突出管理層級(jí)壓減，油田核心業(yè)務(wù)推進(jìn)扁平化架構(gòu)改造，由過(guò)去的廠、礦、隊(duì)三級(jí)管理，壓扁為廠、管理區(qū)兩級(jí)管理；將484個(gè)采油礦、隊(duì)整合壓減為130個(gè)采油管理區(qū)，減幅73.1%，礦、隊(duì)級(jí)管理干部減少1450人，減幅28.8%，壓減人員全部充實(shí)到一線班站。

油公司改革打破原來(lái)“大而全”的格局，形成作業(yè)、集輸?shù)葘?zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，變成“小而專(zhuān)”。采油廠內(nèi)部也構(gòu)建起以管理區(qū)為甲方、專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍為乙方的內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制，管理區(qū)成了真正的利潤(rùn)主體，更加注重效益，為最終走精干高效的市場(chǎng)化、社會(huì)化服務(wù)之路創(chuàng)造了條件。

改革的效果也已初步顯現(xiàn)，例如孤島采油廠實(shí)施維修專(zhuān)業(yè)化管理以來(lái)，人員、機(jī)械綜合利用率比專(zhuān)業(yè)化之前提高了2.96%，平均維修時(shí)效提高30.8%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高17%。

石油開(kāi)發(fā)中心稠油產(chǎn)量占總產(chǎn)量的50.5%。開(kāi)發(fā)這樣的原油，主要靠注蒸汽，一年需要蒸汽近80萬(wàn)噸，但中心只有20萬(wàn)噸/年蒸汽能力。他們采用市場(chǎng)化服務(wù)，公開(kāi)招標(biāo)引入19支注汽隊(duì)伍。既為企業(yè)節(jié)約了注汽成本，又減少了自有用工。

“隨著現(xiàn)有作業(yè)、注汽、車(chē)輛等設(shè)備設(shè)施的老化，我們將不再更新所需設(shè)備，而轉(zhuǎn)向市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，將相關(guān)人員投向注、采、輸主營(yíng)業(yè)務(wù)。不求我有，但求為我所用。”石油開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理王順華說(shuō)。

“這些成效都是初步的，2016年，將加大機(jī)制配套力度。隨著機(jī)制進(jìn)一步完善，油公司建設(shè)的紅利將會(huì)更多地顯現(xiàn)出來(lái)。”林樺蓬說(shuō)。

干效益活采效益油

因勢(shì)而謀，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)。

理念決定行動(dòng)。“干效益活，采效益油”，全面推進(jìn)“無(wú)效變有效、有效變高效、高效再提效”，成了勝利油田應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)的發(fā)力點(diǎn)，并由此催生出“五位一體”的管理和“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型。

“高油價(jià)時(shí)期上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、貢獻(xiàn)利潤(rùn)是發(fā)展，低油價(jià)時(shí)期規(guī)模穩(wěn)產(chǎn)、少虧減虧也是發(fā)展。過(guò)去各運(yùn)營(yíng)單位基本都是‘單打獨(dú)斗’，現(xiàn)在打掉單位之間的‘圍墻’，地質(zhì)、工程、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、運(yùn)行五個(gè)部門(mén)在一起核算成本。由這種‘五位一體’的決策模式來(lái)決定油井的‘關(guān)、緩、延、優(yōu)’。”勝利油田工程技術(shù)管理中心副主任陳軍說(shuō)。

著眼事前算贏，勝利油田探索創(chuàng)新了“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模型，對(duì)比油井產(chǎn)出效益與實(shí)際發(fā)生的運(yùn)行、操作和完全成本，將單井劃分到無(wú)效、低效、邊際和利潤(rùn)四個(gè)區(qū)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是用三條線，劃出四個(gè)區(qū)，給單井效益評(píng)價(jià)劃出“硬杠杠”。

“成本算到了極致，像這么細(xì)的劃分到單井的核算在勝利油田歷史上還是第一次。”在油田工作20多年的陳軍對(duì)記者說(shuō)，“這也讓我們搞清楚了油田3萬(wàn)多口油井，哪口掙錢(qián)，哪口賠錢(qián)。”

河口采油廠嘗到了“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模型帶來(lái)的甜頭。

“河口采油廠盤(pán)子大，地下情況復(fù)雜，造成了許多長(zhǎng)停井。井雖然停了，但資產(chǎn)依然發(fā)生費(fèi)用。”河口廠地質(zhì)所開(kāi)發(fā)室副主任蘇紅紅說(shuō)。讓有潛力的長(zhǎng)停井復(fù)活，對(duì)提升發(fā)展效益具有重要意義。

運(yùn)用“三線四區(qū)”模型，他們對(duì)680口長(zhǎng)停井進(jìn)行摸排，按照潛力大小進(jìn)行排序。出乎意料的是，竟然淘出了“金疙瘩”，94口長(zhǎng)停油井通過(guò)間開(kāi)、作業(yè)等措施，實(shí)現(xiàn)了日增油146噸。

運(yùn)用“三線四區(qū)”模型，勝利油田2015年壓減高成本、高風(fēng)險(xiǎn)措施1279井次，稀油措施有效率提高5.5個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)施周期注采、優(yōu)化間開(kāi)及調(diào)參等措施3492井次，增利上億元。

干效益活、采效益油，只有發(fā)揮考核指揮棒的作用，各個(gè)崗位才會(huì)圍著效益轉(zhuǎn)。這一點(diǎn)，勝利采油廠注采402站站長(zhǎng)劉大軍深有體會(huì)。

采油一線工作具有復(fù)雜性、模糊性、突發(fā)性等特點(diǎn)，工作難量化，界面不好區(qū)分，責(zé)任難以界定。很難說(shuō)清楚每個(gè)人每個(gè)崗位究竟創(chuàng)造了多少價(jià)值。

按照一切工作都可以量化的思路，注采402站對(duì)所有工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，依據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量、安全系數(shù)、責(zé)任大小等因素，對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行賦分量化，對(duì)工作進(jìn)行“行為積分、效率積分、質(zhì)量積分、效益積分”評(píng)價(jià)，并與當(dāng)月效益工資掛鉤。

比如，抽油機(jī)更換皮帶，技能鑒定時(shí)間是15分鐘，綜合各種因素，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是20分鐘。如果縮短10%操作時(shí)間，就獎(jiǎng)勵(lì)效率積分1分，反之則扣減相應(yīng)積分。職工唐秀峰利用工余時(shí)間，琢磨每一道工序，減少停井時(shí)間40-80分鐘，平均單井損失減少249元。僅此一項(xiàng)，他當(dāng)月的效率積分考核就多掙了26分。

“過(guò)去，工時(shí)和系數(shù)的考核方法體現(xiàn)不出職工干多干少、干快干慢、干好干壞、貢獻(xiàn)大小的區(qū)別。臟活累活也不好派，正常的生產(chǎn)維護(hù)工作再怎么千叮嚀、萬(wàn)囑咐，還是會(huì)出現(xiàn)紕漏。而價(jià)值積分管理體現(xiàn)了考核差異化，激發(fā)大伙多干活、巧干活、干效益活兒。”劉大軍說(shuō)。

2015以來(lái)，注采402站管理水平持續(xù)提高，單井加盤(pán)根平均時(shí)間由過(guò)去的28分鐘下降到22分鐘，僅此一項(xiàng)就減少停井時(shí)間566分鐘。2015年，全站累計(jì)減少停井時(shí)間3056分鐘，減少產(chǎn)量損失18.7噸。劉大軍對(duì)此非常滿意，這可是“一本萬(wàn)利”的買(mǎi)賣(mài)！

員工效益工資比全廠平均水平高出近200元/月，讓員工看到了實(shí)實(shí)在在的成效。

中國(guó)石化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記王玉普評(píng)價(jià)說(shuō)：“這是石油石化好傳統(tǒng)好作風(fēng)的繼承和發(fā)揚(yáng)，是‘嚴(yán)、細(xì)、實(shí)’的具體體現(xiàn)”。

如今，價(jià)值積分管理已上升為勝利油田的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并在中國(guó)石化全系統(tǒng)進(jìn)行了推廣。

通過(guò)諸如以上這些有益探索，2015年，勝利油田百萬(wàn)噸產(chǎn)能投資下降3.8億元，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本下降1.6美元/桶；累計(jì)挖潛增效23.6億元，累計(jì)減少虧損28億多元。

科技創(chuàng)新為老油田注入新活力

孤東作業(yè)107隊(duì)創(chuàng)新應(yīng)用三輪懸掛式起下油管小滑車(chē)，不僅延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，而且有效降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了安全生產(chǎn)系數(shù)，創(chuàng)效40多萬(wàn)元。采訪中，記者不止一次聽(tīng)到這樣的故事。

“低油價(jià)倒逼了生產(chǎn)手段的優(yōu)化和技術(shù)水平的提升。”勝利油田物探研究院東部研究室高級(jí)工程師孫淑艷說(shuō)。

注水開(kāi)發(fā)多年的老油田，在經(jīng)過(guò)分層系完善井網(wǎng)等方面的綜合調(diào)整后，常常存在難以動(dòng)用的小規(guī)模剩余油。

楊勇是勝利油田勘探開(kāi)發(fā)研究院副院長(zhǎng)，他用“星星點(diǎn)點(diǎn)”來(lái)形容這些油。放過(guò)可惜，每一塊剩余油打井又沒(méi)有效益，怎樣才能讓它們順利采出呢？

他們創(chuàng)新運(yùn)用了立體開(kāi)發(fā)技術(shù)。在永安油田永3-1塊試驗(yàn)后，采收率提高了7%。“這樣復(fù)雜的斷塊油藏，勝利油田有16.2億噸儲(chǔ)量。它們的平均采收率僅有31.8%。如果都能提高到38%，就將帶來(lái)1億噸的可采儲(chǔ)量，為勝利油田延壽4年，節(jié)約的勘探開(kāi)發(fā)成本更是不可計(jì)數(shù)。”楊勇興奮地說(shuō)。

近年來(lái)，面對(duì)低油價(jià)下，投資壓減、工作量減少等前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，勝利油田把科技創(chuàng)新作為實(shí)施低成本開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的支撐，進(jìn)一步加大了力度。

建立完善長(zhǎng)效投入機(jī)制，每年籌資近億元用于創(chuàng)新項(xiàng)目的啟動(dòng)、實(shí)施和推廣；二級(jí)單位設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金，全力支持基層職工技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐。以博士后為重大科研課題技術(shù)首席、重點(diǎn)研究室或?qū)嶒?yàn)室?guī)ь^人，建立了“稠油開(kāi)采技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”“微生物采油重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”和“勝利有新物探工作室”等一批高層次創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)。

記者從勝利油田日前召開(kāi)的開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì)上獲悉，2016年，他們還將突出適應(yīng)低油價(jià)需要的關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，重點(diǎn)推廣復(fù)雜斷塊油藏立體開(kāi)發(fā)、高效蒸汽流場(chǎng)調(diào)整等10項(xiàng)低成本開(kāi)發(fā)技術(shù)，重點(diǎn)攻關(guān)低滲透油層分層注水、熱采井分層分段注氣等8項(xiàng)技術(shù)，助力低成本開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

在勝利油田，記者最深刻的感受就是，每到一處，無(wú)論是至上而下的油公司建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)推進(jìn)，還是自下而上的微創(chuàng)新，處處都涌動(dòng)著創(chuàng)新潮，或許這正是勝利油田應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)的強(qiáng)大支撐。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。