首鋼財務(wù)共享中心理清思路狠抓落實開好局起好步

  今年是首鋼財務(wù)共享中心正式運轉(zhuǎn)的第一年，人員來自首鋼四面八方，工作千頭萬緒。首鋼黨代會、職代會為財務(wù)共享中心的新年開局工作指明了方向。首鋼財務(wù)共享中心將學習領(lǐng)會的過程轉(zhuǎn)變?yōu)槔砬逅悸?、推進工作的過程，按照五個方面，狠抓工作落實，為今年首鋼集團財務(wù)工作再上新臺階開好局、起好步。

    一是理順業(yè)務(wù)流程、清晰管理界面，明確崗位規(guī)則，規(guī)范工作標準，以便為各單位提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)共享服務(wù)。這項工作較為復雜，既要優(yōu)化內(nèi)部流程，組織進行室對室之間和崗位對崗位之間的業(yè)務(wù)梳理，形成總賬報表、會計核算、資金結(jié)算、費用核算、資產(chǎn)核算及數(shù)據(jù)統(tǒng)計各室之間各司其職、各負其責的格局；也要加強與戰(zhàn)略管控、業(yè)務(wù)支持服務(wù)部門和其他單位的協(xié)同，共同建設(shè)符合總公司發(fā)展要求的財務(wù)共享中心。

    二是推進財務(wù)共享信息平臺建設(shè)。這是今年非常重要的工作，是推進財務(wù)體系建設(shè)的重要組成部分。共享需要信息化做支撐，服務(wù)同樣也需要信息化做支撐。目前，信息化工作小組已經(jīng)成立，在對各單位財務(wù)服務(wù)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，借助外部成熟的共享經(jīng)驗，與共享專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?，共同搭建信息共享平臺，力爭年底前實現(xiàn)財務(wù)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)直報系統(tǒng)搭建與使用。此外，還要建立總部各非法人單位費用報銷系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化、不見錢的報銷模式，而且要形成無紙化報銷制度。

    三是強化與經(jīng)營財務(wù)部和財務(wù)公司的協(xié)同配合。財務(wù)共享中心、經(jīng)營財務(wù)部和財務(wù)公司是三家密不可分的單位，人員和業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密。財務(wù)共享中心將根據(jù)職責劃分和業(yè)務(wù)界面切分原則及所承擔的任務(wù)，協(xié)助經(jīng)營財務(wù)部做好預算管理、資金管理、財務(wù)管理等方面工作，按時按質(zhì)提報經(jīng)營財務(wù)部所需的材料。根據(jù)財務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍拓展需要，為財務(wù)公司提供所需的專業(yè)支撐和業(yè)務(wù)服務(wù)。

    四是完善財務(wù)體系制度建設(shè)。在清理現(xiàn)有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，組織完成涉及總賬與報表、會計核算、費用核算、資金結(jié)算、資產(chǎn)核算、數(shù)據(jù)信息等方面制度的修改、完善、制定，建立集團統(tǒng)一規(guī)范的會計政策和財務(wù)管理制度。同時做好財務(wù)制度的指導、監(jiān)督、檢查工作。

    五是加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)。針對財務(wù)共享服務(wù)中心共享與服務(wù)的特點，將組織開展職業(yè)技能培訓，強化標準化和規(guī)范化要求，強化業(yè)務(wù)操作技能。開展信息系統(tǒng)培訓，熟悉掌握費用報銷系統(tǒng)操作，熟練操作共享信息系統(tǒng)平臺。開展中高層管理團隊培訓，樹立先進管理理念，有利于共享中心長期發(fā)展，促進集團財務(wù)管理水平提高。

來源:首鋼日報

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。