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鞍鋼股份煉焦總廠用超常規(guī)思維謀劃2016年工作

發(fā)布時(shí)間:2016-02-19 00:00 編輯:GC201 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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提高鋼鐵主業(yè)創(chuàng)效能力,持續(xù)降低成本仍然是主旋律。今年,鞍鋼股份煉焦總廠以鞍鋼集團(tuán)一屆三次職代會(huì)精神為指引,用超常規(guī)思維謀劃未來(lái),明確以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以降本增效為重點(diǎn)的發(fā)展思路,迎難而上,真抓實(shí)干,確

提高鋼鐵主業(yè)創(chuàng)效能力,持續(xù)降低成本仍然是主旋律。今年,鞍鋼股份煉焦總廠以鞍鋼集團(tuán)一屆三次職代會(huì)精神為指引,用超常規(guī)思維謀劃未來(lái),明確以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以降本增效為重點(diǎn)的發(fā)展思路,迎難而上,真抓實(shí)干,確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

鞍鋼集團(tuán)一屆三次職代會(huì)召開(kāi)之后,該廠迅速組織傳達(dá)落實(shí)職代會(huì)精神,通過(guò)會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式,層層傳遞,在第一時(shí)間把會(huì)議精神傳達(dá)給每名職工。同時(shí),該廠還先后召開(kāi)了20余次由廠領(lǐng)導(dǎo)親自組織、各部室各專業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的專項(xiàng)工作會(huì),逐一分解落實(shí)股份公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),研究制定降本舉措,確保集團(tuán)公司職代會(huì)精神落地生根。

作為一家焦化企業(yè),該廠既承擔(dān)著為鋼鐵冶煉提供高質(zhì)低價(jià)焦炭的重任,又承擔(dān)著不可忽視的安全生產(chǎn)重任。因此,在發(fā)展定位上,他們明確了繼續(xù)以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以降本增效為重點(diǎn)的發(fā)展思路,以超常規(guī)思維,做好新一年的安全防火環(huán)保、產(chǎn)量質(zhì)量、成本能耗等方面工作。

安全是最大的效益,是發(fā)展的前提。面對(duì)崗位人員減少、勞動(dòng)強(qiáng)度增加、降本壓力增大等新的挑戰(zhàn),該廠將持續(xù)深化安全管理,努力做到“底線不丟、紅線不越、高壓線不碰”,通過(guò)加強(qiáng)管理者安全履職、完善安全管理體系、提高管理者安全能力等措施,將安全管理工作落到實(shí)處,確保實(shí)現(xiàn)安全防火事故為零的目標(biāo)。

隨著新《環(huán)境保護(hù)法》、《大氣污染防治法》的實(shí)施,該廠將主動(dòng)增加環(huán)保技術(shù)投入,簽訂責(zé)任狀,推進(jìn)環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)提效改造,加強(qiáng)環(huán)保缺陷排查整改,加大環(huán)保監(jiān)管、考核、治理力度,實(shí)現(xiàn)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善。

降低噸焦成本是該廠貫穿全年的中心工作,他們將采取“抓兩頭、控中間、促創(chuàng)新”的降本模式,以強(qiáng)化來(lái)煤控制和提升干熄焦成品率的“兩頭”管控為舉措,以推進(jìn)單焦?fàn)t核算的“中間”管控為手段,以發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)為平臺(tái),不遺余力地做好降本增效工作,為鞍鋼降低冶煉成本、提升鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供支撐。

向管理要效益。該廠將依據(jù)股份公司考核指標(biāo)倒推目標(biāo)成本,優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu),降低全焦耗洗煤定額,降低配煤成本。加強(qiáng)降本增效措施落實(shí),強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控,提升干熄焦的成品率,確保為鐵廠提供優(yōu)質(zhì)焦炭,為化工事業(yè)部提供優(yōu)質(zhì)煤氣。在生產(chǎn)中,深挖降耗潛力,以非常規(guī)手段控制各項(xiàng)費(fèi)用,降低噸焦成本。

向單焦?fàn)t核算要效益。推進(jìn)單焦?fàn)t成本核算,把成本指標(biāo)分解到班組、崗位,完成情況與管理者績(jī)效掛鉤。該廠將每月組織作業(yè)區(qū)內(nèi)部對(duì)標(biāo),查找差距不足,制定整改措施,落實(shí)降本增效措施,推動(dòng)降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

向科技創(chuàng)新要效益。運(yùn)行科技創(chuàng)新責(zé)任體系,建立QC小組與李晏家創(chuàng)新工作室的定期交流制度,推進(jìn)科研項(xiàng)目研發(fā)及科技創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展。圍繞《鞍鋼經(jīng)濟(jì)配煤煉焦技術(shù)與應(yīng)用》的集團(tuán)公司重大科技攻關(guān)項(xiàng)目,加快7米焦?fàn)t設(shè)備功能優(yōu)化控制,加快翻車機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)化等項(xiàng)目的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)通過(guò)科技創(chuàng)新、升級(jí)改造降成本。

 

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