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國美提速:今年很關鍵

發(fā)布時間:2016-02-02 10:04 編輯:藍鷹 來源:互聯(lián)網
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從2008年以來,今年可能是國美人最充滿期待的一年。昨日,國美控股集團決策委員會主席、國美創(chuàng)始人黃光裕夫人杜鵑在宣布凈利潤同比增長三成外,特別強調,2016年對于國美是關鍵的一年,如果發(fā)展太慢,我們的生存空間

從2008年以來,今年可能是國美人最充滿期待的一年。昨日,國美控股集團決策委員會主席、國美創(chuàng)始人黃光裕夫人杜鵑在宣布凈利潤同比增長三成外,特別強調,“2016年對于國美是關鍵的一年,如果發(fā)展太慢,我們的生存空間就會受到擠壓”。當然,時至今日,國美人還有一個心照不宣的盼頭——創(chuàng)始人黃光?;貧w已不遙遠。

走差異化海外購

昨日,在國美控股集團戰(zhàn)略年會上,杜鵑宣布2015年國美控股集團總資產達到1278億元,同比增長9.1%;收入1107億元,同比增長5%;全年凈利潤20.7億元,同比增長30%。同時,杜鵑還系統(tǒng)闡述了國美控股今年的戰(zhàn)略規(guī)劃。

面對京東、蘇寧的快速崛起,不服輸?shù)膰朗冀K在爭奪市場競爭的一席之地,但此前的看家品類——大家電、3C數(shù)碼等被壓縮至最低。依靠自身資源優(yōu)勢,布局酒窖、發(fā)展海外購業(yè)務成為國美增加利潤空間的最好出路。

去年5月,國美在線上線GOME酒窖,利用供應鏈優(yōu)勢進行紅酒海外直采業(yè)務。海外直采覆蓋范圍包括法國、德國等數(shù)十個國家,同時從選品到物流、冷鏈配送,國美在線提供“一攬子”解決方案。在海外購業(yè)務上,去年底國美則引進日本零售商BICCAMERA,啟動日本國家館,在實體門店和國美在線同步上線海外購平臺。

面對亞馬遜中國、京東等電商巨頭,杜鵑表示,在業(yè)務層面,國美在線會盡快建立有經營能力的采購團隊,實現(xiàn)以自營家電為優(yōu)勢亮點帶動的電商平臺。從技術和運營上入手提升客戶體驗和流量,同時以酒窖和海外購項目為觸點,持續(xù)拓展新品類建立差異化優(yōu)勢。

深挖互聯(lián)網金融

今年,國美布局的一大重點便是互聯(lián)網金融領域。2014年9月,國美出資5億元成立國美金控,籌謀布局互聯(lián)網金融業(yè)務。時隔一年后,國美金控才宣布全面布局互聯(lián)網金融,構建支付金融、數(shù)據(jù)云、資產交易等五大平臺和六大產品體系。杜鵑表示,目前公司投資的金融公司運作良好,2016年金融業(yè)務要引進更多專業(yè)人士,打通各項業(yè)務資產和資金端的渠道,依托線上和線下資源,為客戶提供更多更好的金融產品和服務。

以黃光裕夫婦在金融方面的運作能力,若在幾年前會傲視群雄,但當下,國美的金融布局已落后于對手。當前京東金融、阿里聯(lián)姻蘇寧,中國郵政入股螞蟻金服,京東牽手中信銀行……過萬億的市場規(guī)模與市場消費潛力讓互聯(lián)網金融成為各大互聯(lián)網企業(yè)未來的發(fā)展方向與出路。京東CEO劉強東曾表示,十年后的京東是一家金融公司,70%的利潤將來自金融服務。

此次國美選中拓展互聯(lián)網金融的是黃光裕的得力舊部——周亞飛。周亞飛此前曾任國美集團首席財務官,當初黃光裕與陳曉大戰(zhàn)后,也是周亞飛輔助杜鵑全盤接管國美。

互聯(lián)網文化寄予創(chuàng)新

除了在傳統(tǒng)零售、互聯(lián)網板塊全面追擊競爭對手,在各路資本云集的文化娛樂領域國美也沒有放過。杜鵑明確指出,稼軒集團在香港收購上市公司中國星文化后,更名為拉近網娛,實現(xiàn)了國美文化產業(yè)的上市,使得文化產業(yè)有了更好的發(fā)展平臺。

“下一步,拉近網娛將重點布局電影產業(yè),通過扎實的IP積累和互聯(lián)網運營手段,三年內將從質量上、規(guī)模上躋身重新洗牌后的中國影視行業(yè)前五名。”杜鵑表示。據(jù)了解,稼軒集團是由國美控股集團及京文唱片創(chuàng)始人許鐘民夫人馬青合資成立,旗下藝人包括韓紅、崔健等知名歌手。其實,橫跨娛樂和餐飲的許鐘民此前就與黃氏家族有交集。

時下,社交、體育、游戲等產業(yè)也成為互聯(lián)網巨頭青睞的產業(yè)增長點,如阿里62億港元投資文化中國,隨后入股光線傳媒、收購優(yōu)酷視頻等。4G的普及、互聯(lián)網技術的發(fā)展讓文化娛樂產業(yè)得到飛速發(fā)展,對于傳統(tǒng)零售起家的國美而言,新興的互聯(lián)網企業(yè)讓其優(yōu)勢大大減弱。杜鵑認為,發(fā)展新業(yè)務和改變提升原有業(yè)務中最關鍵的也是最難的部分是創(chuàng)新。進軍文化領域或許也是國美創(chuàng)新的重要一步。近兩年國美一直以價格戰(zhàn)刷存在,雖然短期內可以提高交易額與訂單量,但也更容易讓消費者麻木,黏性難以保證。同時,內部人員不斷變動也讓其發(fā)展錯失良機。在寄予厚望的2016年,國美在資本關注度高的海外購、智能、互聯(lián)網金融、文化產業(yè)都排兵布陣,原有資源和能量如何進行裂變更值得關注。




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