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受管理層變動(dòng)頻繁沖擊 康佳去年預(yù)虧超12億元

發(fā)布時(shí)間:2016-01-26 10:27 編輯:藍(lán)鷹 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損12億元人民幣~14億元人民幣,這是彩電類(lèi)A股上市公司深康佳A公布的最新2015業(yè)績(jī)預(yù)告。據(jù)家電網(wǎng)查閱,2014全年,深康佳A盈利5262.3萬(wàn)元。深康佳A在公告中稱(chēng),公司出現(xiàn)了較大幅度的虧損

歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損12億元人民幣~14億元人民幣,這是彩電類(lèi)A股上市公司深康佳A公布的最新2015業(yè)績(jī)預(yù)告。據(jù)家電網(wǎng)查閱,2014全年,深康佳A盈利5262.3萬(wàn)元。

深康佳A在公告中稱(chēng),公司出現(xiàn)了較大幅度的虧損,主要有三個(gè)原因,一個(gè)是節(jié)能補(bǔ)貼,一個(gè)是匯率,最后是管理層變動(dòng)。

首先是補(bǔ)貼。2015年9月份,深康佳A收到深圳市財(cái)政委員會(huì)印發(fā)的《深圳市財(cái)政委員會(huì)關(guān)于扣回中央高效節(jié)能家電產(chǎn)品推廣補(bǔ)貼資金的通知》,根據(jù)本《通知》的精神,公司需要退回8,996萬(wàn)元節(jié)能補(bǔ)貼資金,并產(chǎn)生無(wú)法收回的賬面應(yīng)收國(guó)家節(jié)能補(bǔ)貼資金凈額13,199萬(wàn)元,上述事項(xiàng)將相應(yīng)減少公司前三季度合并報(bào)表利潤(rùn)總額為22,195萬(wàn)元。

其次是匯率。公司由于經(jīng)營(yíng)需要有較大額度的美元融資,雖然自2015年9月起公司增加開(kāi)展鎖匯業(yè)務(wù)以控制美元融資匯率風(fēng)險(xiǎn),但2015年前三季度人民幣兌美元的匯率出現(xiàn)貶值仍對(duì)本公司整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果造成了較大的不利影響。截止2015年12月31日,本公司全年匯兌損失共計(jì)約2億元。

最后是管理層。公司管理層,特別是內(nèi)銷(xiāo)彩電業(yè)務(wù)管理層變動(dòng)較為頻繁,對(duì)公司凝聚力、員工士氣、產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)效率帶來(lái)了較大沖擊。因管理層變動(dòng),公司在第三季度和第四季度對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行了兩次調(diào)整,對(duì)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售造成了不利影響。同時(shí),公司主營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈,導(dǎo)致報(bào)告期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力出現(xiàn)一定幅度的下降。

在2015年5月份的股東大會(huì)上,以張民、宋振華為代表的中小股東成功“逆襲”,奪得康佳董事會(huì)控制權(quán),從康佳出走的劉丹重回康佳出任總裁。但去年9月10日,僅僅上任三個(gè)月的劉丹就被董事局暫停職務(wù),大股東重新掌握局勢(shì),康佳老將劉鳳喜重掌董事局主席,兼任總裁職務(wù)。

據(jù)家電網(wǎng)查閱,從2013年到2015年,近3年時(shí)間,康佳董事局主席一職先后為侯松容、吳斯遠(yuǎn)、陳躍華、張民、劉鳳喜擔(dān)任,康佳總裁一職先后為陳躍華、劉鳳喜、劉丹、劉鳳喜擔(dān)任。

在2014年年報(bào)中指,2015年公司將推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,這既是公司短期應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)跨界競(jìng)爭(zhēng)的要求,也是公司長(zhǎng)期生存與發(fā)展的根本,同時(shí),衡量一個(gè)業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)好壞的最根本的指標(biāo)是利潤(rùn),深康佳將用利潤(rùn)指標(biāo)帶動(dòng)規(guī)模和其他健康指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

顯然,2015年康佳沒(méi)能實(shí)現(xiàn)2014年報(bào)中的愿景,而是陷入了成立以來(lái)的創(chuàng)紀(jì)錄巨虧。康佳早年推出的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌KKTV,市場(chǎng)熱度與日俱滑,很大程度上是源于康佳電視戰(zhàn)略的搖擺不定。

自觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來(lái),康佳從KKTV到現(xiàn)代電視再到易TV,嘗試頗多,但效果不佳。前述電視品牌已較推出之際大為勢(shì)弱,還能堅(jiān)持多久,也是個(gè)未知。




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