吉利“藍(lán)海培訓(xùn)項(xiàng)目”：是劫還是緣？

近日,網(wǎng)傳的一份“藍(lán)海培訓(xùn)項(xiàng)目”實(shí)施規(guī)范通知,將吉利汽車推向了風(fēng)口浪尖。通知顯示,基于組織創(chuàng)新與效能提升,吉利將通過實(shí)戰(zhàn)演練、價值再造等,針對一線、非一線、干部類三類人群設(shè)計(jì)不同方案進(jìn)行培養(yǎng),打造一批主動高效能戰(zhàn)隊(duì)。然而考核評判、薪資標(biāo)準(zhǔn)等方面的設(shè)置,卻讓吉利陷入旨在“瘦身”,變相裁員的質(zhì)疑。

人才戰(zhàn)略與裁員計(jì)劃如何區(qū)隔,吉利“藍(lán)海培訓(xùn)項(xiàng)目”是劫還是緣?事實(shí)上,如果將時間線拉得更遠(yuǎn)一些,就不難發(fā)現(xiàn)深化組織改革、提升員工能力早已處在吉利戰(zhàn)略布局的前端。

作為元動力工程的重要一環(huán),從2013年起,吉利開始在研發(fā)、采購、制造、營銷等核心價值鏈推進(jìn)“快樂經(jīng)營體”建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)身成為服務(wù)者,為一線員工提供資源支持。

2019年,吉利又對外公布了一系列組織架構(gòu)和人事調(diào)整,旨在建立扁平化管理體系和最終的液態(tài)組織,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織、人才的高度流動性。高績效管理攻堅(jiān)戰(zhàn)是集團(tuán)深化組織變革的重要舉措,吉利通過“2422”的績效評價機(jī)制(前20%是優(yōu)秀奮斗者,40%是業(yè)績良好員工,20%的員工業(yè)績一般需要進(jìn)一步提高,最后20%的員工暫時難以勝任崗位)甄別奮斗者,將優(yōu)勢資源向奮斗者傾斜,最大限度激發(fā)人員潛力與組織活力。

因此,將今年5月開始實(shí)施的“藍(lán)海培訓(xùn)項(xiàng)目”,視為企業(yè)提高全球競爭力、推動可持續(xù)發(fā)展的又一步驟,是具備時間和戰(zhàn)術(shù)上的連貫性的。目前,吉利在全球布局五大工程研發(fā)中心及五大設(shè)計(jì)造型中心,共有研發(fā)設(shè)計(jì)人員2萬多人,專利總數(shù)達(dá)17677件。

作為一家全球化車企,吉利以全方位立體深化海外布局,逐步融入到全球價值鏈體系中,自然也包括人才隊(duì)伍建設(shè)。國際接軌意味著高效能復(fù)合型人才的需求?；诖?“藍(lán)海培訓(xùn)項(xiàng)目”的初衷是設(shè)置跨專業(yè)、跨組織、跨部門的內(nèi)容,通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、問題解決、自主學(xué)習(xí)等培養(yǎng)模式,幫助員工提升綜合能力,找到更適合發(fā)展的崗位。

例如,研究人員接受市場營銷培訓(xùn),銷售人員掌握生產(chǎn)制造技能,制造人員進(jìn)入研發(fā)、銷售環(huán)節(jié)等。對于未來培養(yǎng)產(chǎn)銷研復(fù)合人才而言,這無疑是一項(xiàng)具有長遠(yuǎn)眼光的舉措。故從宏觀角度來看,那些基于眼下市場形勢的猜測就顯得有些“文不對題”。

近年來,“高質(zhì)量發(fā)展”成為國家戰(zhàn)略層面的提法,對汽車企業(yè)有指導(dǎo)意義。

人是發(fā)展的核心,只有培養(yǎng)員工復(fù)合能力、激發(fā)全員活力,才能持續(xù)優(yōu)化組織效能、打造高績效敏捷型組織、努力鍛造企業(yè)韌性。隨著智能制造的推進(jìn),工廠自動化水平不斷提高,人才隊(duì)伍也會進(jìn)入快速轉(zhuǎn)型期。除了自動駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)、軌道衛(wèi)星等領(lǐng)域?qū)τ跀?shù)字化、高精尖人才需求規(guī)模大增外,管理型、復(fù)合型人才在未來也會起到關(guān)鍵性的作用。

對企業(yè)而言,人才戰(zhàn)略是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,“藍(lán)海培訓(xùn)項(xiàng)目”是人才培養(yǎng)措施序列內(nèi)適逢其時的正常一步。據(jù)介紹,一部分需要再提升、再激活人員,另一部分組織架構(gòu)調(diào)整后需要新崗位的人員,都會納入到這次的培訓(xùn)計(jì)劃中。

換一個角度來看,選擇在此時打響“高績效管理攻堅(jiān)戰(zhàn)”,也符合吉利歷來的奮斗者文化特質(zhì)。

一方面,員工通過再培訓(xùn)后可以找到更適合的發(fā)展空間,挑戰(zhàn)舒適區(qū),提升綜合能力;在崗人員也會增加緊迫感,更加珍惜崗位,促使組織效能進(jìn)一步提升。另一方面,企業(yè)會按照“高挑戰(zhàn),高績效,高回報(bào)”原則甄別奮斗者,將優(yōu)勢資源向他們傾斜,并且相信這會最大限度激發(fā)人員潛力與組織活力。

吉利并不諱言“藍(lán)海培訓(xùn)項(xiàng)目”對員工心理的一些影響:“進(jìn)入‘藍(lán)海培訓(xùn)項(xiàng)目’的員工思想上難免會有波動,特別是對未來不確定性的焦慮?！?但是,奮斗者的核心能力之一就是在變化中學(xué)習(xí)與適應(yīng),在適應(yīng)中生存與發(fā)展。

中國汽車行業(yè)正在洗牌,全球汽車業(yè)正在構(gòu)建新秩序,吉利也正在商用車市場、換電領(lǐng)域加快布局。向外擴(kuò)展的藍(lán)海,需要企業(yè)內(nèi)部良性的競爭、流動及其激發(fā)的活力來支持。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。