萬(wàn)達(dá)“脫房”今年底將不再是房企

早些年，要描述萬(wàn)達(dá)是一件容易的事，它的形象可以和“強(qiáng)執(zhí)行力”“中國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)商”畫(huà)上等號(hào)?，F(xiàn)在，歷經(jīng)四次轉(zhuǎn)型，“萬(wàn)達(dá)”兩個(gè)字迎來(lái)拐點(diǎn)—到2016年底，它將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。

按掌舵手王健林(博客)的原話：“萬(wàn)達(dá)要改寫(xiě)世界經(jīng)濟(jì)歷史，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板”。

輕資產(chǎn)和多元化，是蘊(yùn)含在1月16日萬(wàn)達(dá)西雙版納年會(huì)背后的主題詞；金融和文化，是王健林為萬(wàn)達(dá)圈下的兩個(gè)重點(diǎn)。

脫胎換骨的轉(zhuǎn)變正在進(jìn)行。在王健林為萬(wàn)達(dá)勾勒的圖譜里，萬(wàn)達(dá)今年總資產(chǎn)將向7500億元發(fā)起沖擊，同比增長(zhǎng)18%。而收入目標(biāo)卻下調(diào)12%，為2543億元。為此萬(wàn)達(dá)不惜下調(diào)地產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)至1000億元，相比去年逾1600億元的銷(xiāo)售額，下調(diào)幅度近40%！

這一“壯士斷腕”之舉，引發(fā)外界對(duì)于萬(wàn)達(dá)要退出房地產(chǎn)業(yè)的猜測(cè)。對(duì)此，王健林回應(yīng)，“其實(shí)萬(wàn)達(dá)不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不再作為萬(wàn)達(dá)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要來(lái)源”。

這并沒(méi)有削弱產(chǎn)業(yè)鏈上的野心。王健林總結(jié)為八個(gè)最大：全球最大不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)、全球最大電影企業(yè)、全球最大體育產(chǎn)業(yè)、全球最大兒童娛樂(lè)企業(yè)、全球最大電影院線、全球最大五星級(jí)酒店業(yè)主、全球最大旅游企業(yè)和全球最大商業(yè)OTO平臺(tái)。

“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”和“文化輸出”將成為擺在萬(wàn)達(dá)面前的課題。不過(guò)，萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是否足以支撐這樣的野心？萬(wàn)達(dá)成立30年不到，要想基業(yè)長(zhǎng)青，又該如何經(jīng)歷時(shí)間這把銼刀的嚴(yán)酷考驗(yàn)？

新賬本

萬(wàn)達(dá)“去地產(chǎn)化”的底氣，一部分是它在產(chǎn)業(yè)多元化方面的盆滿缽滿。

這是一次全線飄紅的業(yè)績(jī)數(shù)字，也吹響萬(wàn)達(dá)第四次轉(zhuǎn)型成功的號(hào)角。僅僅一年的時(shí)間，無(wú)論是商業(yè)地產(chǎn)、酒店、院線、文化集團(tuán)還是金融集團(tuán)，萬(wàn)達(dá)都超額完成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)。

按照萬(wàn)達(dá)公布的數(shù)據(jù)，2015年資產(chǎn)規(guī)模達(dá)6340億元，約合962億美元，同比增長(zhǎng)20.9%。整體收入達(dá)到2901.6億元，同比增長(zhǎng)19.1%。

如此體量的規(guī)模下，王健林并沒(méi)有向萬(wàn)億企業(yè)目標(biāo)發(fā)起猛烈的沖擊。2016年，萬(wàn)達(dá)總資產(chǎn)目標(biāo)鎖定在7500億元，同比只有約18%的增幅。

究其緣由，王健林正在主導(dǎo)萬(wàn)達(dá)商業(yè)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型—未來(lái)萬(wàn)達(dá)將不再是一家房地產(chǎn)公司，而是一家不動(dòng)產(chǎn)租賃和運(yùn)營(yíng)商。如何消化已有的房地產(chǎn)土地儲(chǔ)備，增加物業(yè)租賃收入，迫在眉睫。

目前，占據(jù)2015年收入65.6%的依舊是萬(wàn)達(dá)商業(yè)，為1904.5億元，完成年計(jì)劃的101.3%，同比增長(zhǎng)4.4%。這當(dāng)中，收入構(gòu)成已經(jīng)發(fā)生了變化。2015年地產(chǎn)銷(xiāo)售1640.8億元，同比增長(zhǎng)2.5%，而萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租賃收入達(dá)到144億元，同比增長(zhǎng)達(dá)到了30.7%。據(jù)了解，2016年萬(wàn)達(dá)商業(yè)的收入目標(biāo)定為1300億元，其中房地產(chǎn)(14.00,0.52,3.86%)合同銷(xiāo)售僅為1000億元。未來(lái)，在凈利目標(biāo)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)的前提下，萬(wàn)達(dá)將更多依賴(lài)于旗下萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的租金。

相比其他業(yè)務(wù)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)4.4%的增長(zhǎng)和101.3%年計(jì)劃完成率略顯遜色。

在增長(zhǎng)率上，2015年，萬(wàn)達(dá)旅游業(yè)同比增長(zhǎng)最高，收入120.1億元，增長(zhǎng)59.8%。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)收入512.8億元；同比增長(zhǎng)45.7%；即便被屢屢詬病的萬(wàn)達(dá)百貨收入230.5億元，也同比增長(zhǎng)11.1%。

至于年完成計(jì)劃上，不少產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)驚人的態(tài)勢(shì)。最高的是萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)，以697%的年完成計(jì)劃，居于榜首。此外，萬(wàn)達(dá)的院線、影視、發(fā)行三家公司成績(jī)優(yōu)異，年完成計(jì)劃分別為120.4%、180%和183.7%。體育控股方面完成年計(jì)劃的132.7%。

但王健林并不滿足于此。他為每個(gè)產(chǎn)業(yè)提出了更高的指標(biāo)。文化和金融被寄予厚望。

具體來(lái)說(shuō)，文化集團(tuán)2016年收入要達(dá)666.4億元，同比增長(zhǎng)30%。分?jǐn)傇诿總€(gè)支線上，AMC、萬(wàn)達(dá)旅業(yè)和萬(wàn)達(dá)體育控股占據(jù)大頭，分別為210.4億元、167.1億元和70億元。金融集團(tuán)方面，2016年計(jì)劃收入211.8億元，其中網(wǎng)絡(luò)金融收入44.6億元。

不難發(fā)現(xiàn)，在去地產(chǎn)化的中心戰(zhàn)略下，萬(wàn)達(dá)在文化、金融板塊的增速還會(huì)持續(xù)。而未來(lái)，文化和金融將成為萬(wàn)達(dá)的另外兩駕馬車(chē)。

鐘情文化

事實(shí)上，王健林對(duì)萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)的重視早就有了端倪。最近三個(gè)月，文化集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了一系列劇烈的變革。

2015年11月發(fā)布的京萬(wàn)文[2015]17號(hào)文件，曾對(duì)萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。按照架構(gòu)，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)下設(shè)人力資源行政部、財(cái)務(wù)成本部、安全監(jiān)督部。此外，還新成立了萬(wàn)達(dá)影視控股有限公司、萬(wàn)達(dá)體育控股有限公司和萬(wàn)達(dá)旅游控股有限公司。

時(shí)代周報(bào)記者最新掌握的，發(fā)布于2016年1月11日的大萬(wàn)股【2016】4號(hào)文件顯示，一系列高管已經(jīng)被任免。在涉及的11人調(diào)動(dòng)中，文化集團(tuán)占據(jù)6人。

王健林對(duì)這6人進(jìn)行了具體的分工。其中，王壽慶為萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)副總裁，主持旅游控股公司全面工作；沈嘉穎為萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)副總裁兼萬(wàn)達(dá)主題娛樂(lè)有限公司總經(jīng)理；曾茂軍為萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)副總裁兼萬(wàn)達(dá)電影院線股份有限公司總裁；王元為萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)高級(jí)總裁助理兼萬(wàn)達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院院長(zhǎng)；趙方為萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)高級(jí)總裁助理兼萬(wàn)達(dá)影視傳媒有限公司總經(jīng)理；梅詠為萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)總裁助理兼萬(wàn)達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院常務(wù)副院長(zhǎng)。

在萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)內(nèi)部，力量之間的制衡似乎正在被打破。本次年會(huì)上，王健林破例點(diǎn)名表?yè)P(yáng)了萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)內(nèi)部院線、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧。

公開(kāi)資料顯示，入職萬(wàn)達(dá)14年的葉寧，現(xiàn)任萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁、五洲電影發(fā)行有限公司董事長(zhǎng)、萬(wàn)達(dá)院線(101.18,0.87,0.87%)董事、美國(guó)AMC院線董事，分管萬(wàn)達(dá)影視、五洲電影發(fā)行、華夏時(shí)報(bào)、大眾電影等公司。

據(jù)萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士王明(化名)對(duì)時(shí)代周報(bào)記者透露，升職前，曾茂軍在行政關(guān)系上隸屬于葉寧，此番調(diào)整后，曾在頭銜上已經(jīng)和葉寧并級(jí)。而在萬(wàn)達(dá)院線上市后，院線業(yè)務(wù)不再歸葉管理，只是行政隸屬關(guān)系。

此外，在萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)內(nèi)部OA聯(lián)系系統(tǒng)職務(wù)介紹上，其他高管一眾標(biāo)有具體信息，而葉寧為空白。比如2015年4月入職的高群耀，顯示為“文化集團(tuán)副總裁兼影視控股公司常務(wù)副總裁”。

未來(lái)，諸多高管之間會(huì)形成怎樣的局面不得而知。目前，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)還有著不少的外籍空降高管，比如，文化集團(tuán)副總裁兼體育控股公司首席執(zhí)行官菲利普·布拉特，AMC首席執(zhí)行官兼總裁亞當(dāng)·阿倫，美國(guó)鐵人公司首席執(zhí)行官安德魯·梅西克，圣汐游艇首席執(zhí)行官菲爾·波帕姆，澳洲院線首席執(zhí)行官戴米安·托馬斯·考格，傳奇影業(yè)董事會(huì)主席兼CEO托馬斯·圖爾等等。

不同文化之間如何融合，成為不得不面臨的問(wèn)題。北京大學(xué)BiMBA商學(xué)院教授呂曉慧認(rèn)為，文化相關(guān)的核心價(jià)值是人才，如何激發(fā)人才活力，如何為人才提供創(chuàng)作空間，這對(duì)于一貫奉行強(qiáng)執(zhí)行力的萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，畢竟文化領(lǐng)域的人才極有可能是天馬行空、自由散漫的員工。

就目前發(fā)展來(lái)看，雖然僅僅成立三年，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)每年收入都以百億元數(shù)量級(jí)增長(zhǎng)。影視、體育、旅游和兒童娛樂(lè)四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊中，除旅游是中國(guó)第一，其他三個(gè)行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一。

而一貫擅長(zhǎng)對(duì)萬(wàn)達(dá)進(jìn)行謀篇布局的王健林，在年會(huì)上便具體給出了文化集團(tuán)的發(fā)展路徑。先是調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，再者是辦好重大賽事、做大旅游產(chǎn)業(yè)、做好南昌合肥萬(wàn)達(dá)城開(kāi)業(yè)，關(guān)鍵是依靠創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，最終目的是走向國(guó)際。

金融補(bǔ)血

開(kāi)發(fā)商出身的萬(wàn)達(dá)，僅財(cái)大氣粗一項(xiàng)就曾讓很多企業(yè)難以望其項(xiàng)背。王健林也并不避諱萬(wàn)達(dá)“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的決心?？鐕?guó)并購(gòu)的主旋律已經(jīng)被敲定：2016年，萬(wàn)達(dá)要完成3宗較大規(guī)模的國(guó)際并購(gòu)和2宗國(guó)內(nèi)并購(gòu)(不含院線)。

但面對(duì)自己描繪出來(lái)的7500億元資產(chǎn)藍(lán)圖，伴隨著旗下業(yè)務(wù)的逐漸落地，不拿出可圈可點(diǎn)的盈利數(shù)據(jù)，有點(diǎn)難以自圓其說(shuō)。從目前看，金融是當(dāng)下的一大造血神器。

萬(wàn)達(dá)于2015年7月成立金融集團(tuán)，任命曲德君執(zhí)掌萬(wàn)達(dá)金融。原渤海銀行行長(zhǎng)趙世剛負(fù)責(zé)制定萬(wàn)達(dá)商戶信貸考核、發(fā)放和回收機(jī)制，建立萬(wàn)達(dá)信貸數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；原深圳證券交易所副總經(jīng)理陸肖馬完成萬(wàn)達(dá)金融投資布局。同時(shí)，萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)則下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融公司、投資公司、保險(xiǎn)公司、證券公司及其他金融類(lèi)企業(yè)。

這家成立不過(guò)半年的金融公司在2015年達(dá)到208.9億元，完成了年度計(jì)劃的697%。萬(wàn)達(dá)此前還透露過(guò)將完成多起銀行、證券、保險(xiǎn)公司的并購(gòu)。眼下，萬(wàn)達(dá)持有百年人壽11.55%，成為后者最大單一股東。

王建林強(qiáng)調(diào)，未來(lái)萬(wàn)達(dá)對(duì)資金的需求將來(lái)自兩個(gè)渠道：一是外部管道，像基金、保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)投資者；二是建立內(nèi)部融資管道。未來(lái)，萬(wàn)達(dá)旗下包含支付、理財(cái)、眾籌等功能的金融集團(tuán)或?qū)缪葜匾巧?/p>

從本次工作報(bào)告中不難發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略聚焦在業(yè)務(wù)線選擇、價(jià)值鏈定位以及資本資源整合三個(gè)維度。而地產(chǎn)輕資產(chǎn)方面選擇的是代建和管理的輸出。

萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)曾聯(lián)手快錢(qián)推出一款名為“穩(wěn)賺1號(hào)”眾籌類(lèi)理財(cái)產(chǎn)品，被業(yè)界視作非常接近REITs的一款金融創(chuàng)新產(chǎn)品，以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為基礎(chǔ)，募集資金將直接投向各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)建設(shè)。兩周銷(xiāo)售100億元，創(chuàng)造眾籌募資紀(jì)錄。

此外，萬(wàn)達(dá)曾于去年就宣布與光大控股旗下的光大安石、嘉實(shí)基金、四川信托和快錢(qián)公司簽署投資框架協(xié)議，4家機(jī)構(gòu)將在2015-2016年兩年間首批投資約人民幣240億元。這種合作模式采用外部的投資撬動(dòng)，萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理，所產(chǎn)生的租金收益，萬(wàn)達(dá)與投資方按一定比例分成。萬(wàn)達(dá)不占用資金，每年獲得可觀的收益。

盡管王健林強(qiáng)調(diào)去地產(chǎn)化，但不難發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)達(dá)的諸多業(yè)務(wù)還是需要依托地產(chǎn)來(lái)發(fā)展。這意味著，萬(wàn)達(dá)的多元化之路始終無(wú)法擺脫地產(chǎn)的影子。金融集團(tuán)的發(fā)展也不例外。

在王健林看來(lái)，萬(wàn)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)金融一定要利用萬(wàn)達(dá)線下資源的巨大優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)出獨(dú)特模式。此外，萬(wàn)達(dá)將致力于成為一流征信公司并開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)信貸。

按照他此前的表述，在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)推行云POS機(jī)，通過(guò)掌握收款機(jī)來(lái)掌握商家現(xiàn)金流入口，以信貸考核的方式給中小企業(yè)提供信貸服務(wù)。“這相比傳統(tǒng)銀行成本更低、風(fēng)險(xiǎn)更??；同時(shí)，利用電商和快錢(qián)的大數(shù)據(jù)，把信貸服務(wù)的范圍擴(kuò)大到會(huì)員消費(fèi)群體中。”王健林說(shuō)道。

“萬(wàn)達(dá)決定做互聯(lián)網(wǎng)金融，包括網(wǎng)絡(luò)信貸、移動(dòng)支付等，”王健林透露說(shuō)，萬(wàn)達(dá)已獲第一家網(wǎng)絡(luò)信貸營(yíng)業(yè)執(zhí)照，將讓互聯(lián)網(wǎng)金融子公司上市。

雖然對(duì)金融集團(tuán)劃定的目標(biāo)并不算高，但王健林希望的是讓錢(qián)流動(dòng)起來(lái)，一旦成熟，將形成持續(xù)不斷的收益。

據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，在銀行方面，萬(wàn)達(dá)試圖取得突破。萬(wàn)達(dá)近期密切洽談了某城市商業(yè)銀行，但因?qū)Ψ揭獌r(jià)過(guò)高而無(wú)疾而終。

中國(guó)著名財(cái)經(jīng)評(píng)論家水皮認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)可以稱(chēng)得上中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)桿。他撰文指出：“無(wú)論人或企業(yè)，都有慣性思維，都有路徑依賴(lài)，否定自己的過(guò)去，難；堅(jiān)定自己的未來(lái)，更難。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。