鋼企如何促進創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展

　　2014年，沙鋼出口量更是實現(xiàn)了歷史性突破，出口量達到436萬噸，同比增長50%。

　　在優(yōu)化采購管理上，沙鋼要求生產部門、總工技術部門、采購部門、財務部門都參與，共同分析需要采購的原料品種、數(shù)量、來源等，將執(zhí)行情況納入績效管理考核體系，打破業(yè)務部門各自為政帶來的狹隘降本格局;不斷創(chuàng)新針對供應商的評價機制，統(tǒng)計分析供應商合同履行情況，并對供應商現(xiàn)場生產情況進行跟蹤;針對招標管理，實行集團統(tǒng)一招標采購，各成員企業(yè)分別簽訂合同模式;在財務費用壓降上，沙鋼充分利用海外廉價信貸資金，財務部門與采購、銷售部門聯(lián)動，積極開展貿易融資。

　　2014年，沙鋼噸鋼財務成本從2013年的72元下降至62元，降幅達到13.9%。

　　沈彬表示，沙鋼要實現(xiàn)“建設精品基地，打造百年沙鋼”的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，制度保證尤為重要，各項工作必須制度化、標準化、數(shù)據(jù)化、可跟蹤、可考核，必須真正落實到干部員工的行為規(guī)范上，成為大家的自覺行動。

　　社會責任體系化實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　沙鋼近年來累計投資60多億元，積極推進鐵水熱送熱裝煉鋼、燒結煙氣脫硫、燒結煙氣余熱回收、高爐鼓風脫濕等近百項重大節(jié)能環(huán)保改造項目。建設萬噸級煤筒倉92個，實現(xiàn)全封閉貯煤，對熔劑料場采用國內最先進的C型封閉料場，有效杜絕原料露天堆放和裝卸過程中產生的揚塵污染。在國家高度重視環(huán)境保護、狠抓環(huán)境治理的當下，沙鋼更是主動自我加壓，邀請周邊村鎮(zhèn)、社區(qū)村民百姓擔任環(huán)保監(jiān)督員，與沙鋼形成良性互動，共建綠色家園。

　　沈彬表示，沙鋼不僅要關愛職工，做好節(jié)能環(huán)保、安全生產，還要履行好社會責任，積極投身社會公益和慈善事業(yè)。

　　“國際知名企業(yè)貝卡爾特將沙鋼納入戰(zhàn)略供應商體系，其中一個重要指標就是要獲得第三方機構對沙鋼履行社會責任的認可。”沈彬說，這說明履行社會責任不是簡單意義上的投入，在傳遞正能量的同時，也會獲得相應回報。

　　“社會責任體系化工程要堅持以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展為導向。”沈彬強調，未來沙鋼將致力于履行社會責任更加體系化，以更好地實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。