唐鋼轉(zhuǎn)型：轉(zhuǎn)崗分流兩萬多人 向非鋼產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

    丙申已至，被蝕骨寒冬侵襲的企業(yè)不止龍煤集團(tuán)，即便是山西焦煤、武漢鋼鐵這樣的世界五百強(qiáng)企業(yè)，同樣傳出減員消息。

中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，鋼鐵、煤炭、水泥等產(chǎn)能過剩經(jīng)營狀況日趨惡化，幾乎逼近全行業(yè)虧損地步。轉(zhuǎn)崗分流、放假降薪、破產(chǎn)關(guān)停等名詞頻繁見諸報(bào)端。

亡羊補(bǔ)牢者有之，未雨綢繆者同樣不缺。

這是另一個(gè)關(guān)于數(shù)萬國企職工轉(zhuǎn)崗分流的故事，之前發(fā)生在同樣市場低迷的冶金領(lǐng)域。故事的主角是河鋼集團(tuán)唐鋼公司（下稱唐鋼）。

河鋼集團(tuán)是全球第二、國內(nèi)第一的鋼鐵集團(tuán)，位于河北省唐山市的唐鋼是河鋼集團(tuán)旗下子公司，同時(shí)也是中國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)有在冊職工3.5萬人。

自2010年下半年開始，唐鋼每年有5000多名職工逐步離開總部廠區(qū)，向非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。截至2014年，共轉(zhuǎn)移1.7萬人，預(yù)計(jì)到2015年共轉(zhuǎn)移2.2萬人。

上世紀(jì)八九十年代，唐鋼下屬單位為安置多余人員，開始創(chuàng)辦依附于鋼鐵主業(yè)的餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)，這是唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的雛形。由于缺少整體規(guī)劃和長遠(yuǎn)打算，以及產(chǎn)權(quán)和賬目不明晰，再加上管理混亂等諸多歷史性原因，這些產(chǎn)業(yè)長期虧損以至難以為繼。

現(xiàn)任河鋼集團(tuán)董事長于勇在擔(dān)任唐鋼集團(tuán)一把手時(shí)，在2010年預(yù)見，產(chǎn)能過剩將是鋼鐵行業(yè)的“生死坎”，唐鋼1800萬噸的產(chǎn)能不可能再增加，現(xiàn)有產(chǎn)能不可能支撐起將近四萬職工的人力負(fù)擔(dān)。由此他提出向非鋼產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

2011年，唐鋼完成主營業(yè)務(wù)收入623.67億元，實(shí)現(xiàn)利稅26.29億元，所得利潤9.31億元。據(jù)中國鋼協(xié)數(shù)據(jù)，次年全國重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)銷售利潤率為0.04%，鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體步入寒冬。

唐鋼之所以選擇在“日子過得還不錯(cuò)時(shí)”向非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，是因?yàn)橛谟乱庾R到，鋼鐵產(chǎn)業(yè)在2008年時(shí)已徹底結(jié)束僅依靠單一產(chǎn)品便可實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的歷史時(shí)期，有賴產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和資源的優(yōu)化配置，以及由此帶來的資源稟賦所構(gòu)成的綜合競爭力。做大做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)，系國內(nèi)鋼鐵企業(yè)擺脫困境、實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展的必然選擇。

2.2萬名職工從鋼鐵主業(yè)向非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這不僅需要20多億元的人力成本，還涉及企業(yè)乃至社會穩(wěn)定等問題。

唐鋼給被轉(zhuǎn)移職工的條件是，工作環(huán)境不變、待遇不變、身份不變。如果哪家非鋼公司倒閉了，唐鋼本部繼續(xù)接收這些被轉(zhuǎn)移去的職工。

非鋼產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，同樣決定著唐鋼轉(zhuǎn)型會否成功。2010年5月，唐鋼提出了“做精主業(yè)、做大非鋼、適度多元、持續(xù)創(chuàng)新”的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，明確了六大非鋼產(chǎn)業(yè)群：鋼材產(chǎn)品深加工、大物流、裝備制造與工程技術(shù)、資源開發(fā)與綜合利用、房地產(chǎn)、服務(wù)與教育培訓(xùn)，組建或新成立20個(gè)非鋼產(chǎn)業(yè)公司。

唐鋼在2013年出臺《非鋼產(chǎn)業(yè)“后十二五”發(fā)展規(guī)劃》，提出非鋼產(chǎn)業(yè)在無縫對接主業(yè)，搞好服務(wù)與產(chǎn)業(yè)鏈延伸的同時(shí)，大力參與外部市場競爭，力爭非鋼產(chǎn)業(yè)的年收入在2015年超過鋼鐵主業(yè)。

將這一規(guī)劃落到實(shí)處，則意味著唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)必須采取更為高效的市場化運(yùn)作模式。

比如，內(nèi)部挖潛。唐鋼過去的各單位不管檢修業(yè)務(wù)量大小，都設(shè)專門的檢修機(jī)構(gòu)。一方面，有的單位由于檢修業(yè)務(wù)量小，檢修人員平均每天工作量只有3個(gè)小時(shí)左右；另一方面，有的單位則由于檢修業(yè)務(wù)量大，檢修人員忙不過來，每年需要外部人員檢修，支付高額的外部費(fèi)用。

此次轉(zhuǎn)型，唐鋼將所屬單位的檢修業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，統(tǒng)一成立唐鋼檢修公司，負(fù)責(zé)公司各個(gè)單位的檢修任務(wù)，一方面使得檢修人員全負(fù)荷工作，一方面又為企業(yè)節(jié)省外部檢修費(fèi)用。

又比如，走出去尋找產(chǎn)品市場。唐鋼氣體公司成立于2007年，也是此次唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要板塊。過去，該公司的產(chǎn)品主要對內(nèi)銷售，后在氫氣技改工程完成后，產(chǎn)量增加，急需用戶。后在北京主動尋求機(jī)會，簽訂訂單，使氣體銷售由唐鋼內(nèi)部走向北京市場。時(shí)至今日，該公司的產(chǎn)品外銷率達(dá)70%左右。2015年上半年在液態(tài)工業(yè)氣體市場持續(xù)走低的情況下，該公司實(shí)現(xiàn)利潤6528萬元，同比增長42%。

檢修公司和氣體公司只是唐鋼轉(zhuǎn)型的冰山一角。據(jù)《中國冶金報(bào)》報(bào)道，經(jīng)過五年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，唐鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)目前達(dá)到200億元，年收入近200億元，銷售額和利潤正逼近唐鋼的半壁江山。

“決不能盲目，還是應(yīng)依托原有的鋼鐵主業(yè)優(yōu)勢，為富余職工找到新飯碗。”唐鋼現(xiàn)任董事長王蘭玉稱，六大非鋼產(chǎn)業(yè)群基本是依托主業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，沒有完全脫離主業(yè)。

《中國冶金報(bào)》總結(jié)唐鋼向非鋼轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)稱，除上述外，還包括“優(yōu)化人力資源，最大限度盤活現(xiàn)有非鋼資產(chǎn)，讓閑置資產(chǎn)變成創(chuàng)效資產(chǎn)”、“在堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)明晰、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營，成為獨(dú)立法人的前提下，將非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入唐鋼中長期重點(diǎn)規(guī)劃之中”等等。

另外，唐鋼一方面向世界領(lǐng)先的鋼鐵巨頭浦項(xiàng)學(xué)習(xí)“用最經(jīng)濟(jì)的原料和現(xiàn)有設(shè)備去生產(chǎn)最好的產(chǎn)品”，同時(shí)又根據(jù)自身資源稟賦，選擇因地制宜的轉(zhuǎn)型路徑。

“唐鋼雖然有著深刻的國企基因，但它向非鋼產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，相對來說更尊重市場規(guī)律。”一位了解唐鋼轉(zhuǎn)型的行業(yè)觀察人士表示，其轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)并非萬能，卻也有可供借鑒之意義。

來源：無界新聞

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