梁昭賢：全球家電制造業(yè)未來還是屬于中國

全球最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)格蘭仕，在中國家電出口增速放緩的情況下，也備感壓力。12月16日在順德舉行的“2015中國電子家電出口高峰論壇”上，格蘭仕集團總裁梁昭賢作為出口企業(yè)代表，分享了格蘭仕轉型的心得。他樂視預期：全球家電制造業(yè)未來還屬于中國。

據(jù)中國海關的數(shù)據(jù)，今年1-11月，中國出口金額同比下跌2.2%;機電產(chǎn)品出口金額同比增長1%，其中家電出口金額同比增長0.2%。所以，梁昭賢認為，家電仍是中國最具競爭力的產(chǎn)業(yè)之一。

然而，“過去大規(guī)模、低成本的模式已經(jīng)失效，要尋找新的增長模式。今天，在浙江烏鎮(zhèn)召開世界互聯(lián)網(wǎng)大會，互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了機遇與挑戰(zhàn)，給所有企業(yè)帶來了公平的機會，是擺脫原有模式的難得機會。但要抓住這樣的機遇，難度不小。所以，形勢逼人。”

梁昭賢接著說，也有很多利好：一是人民幣階段性匯率貶值;二是大宗原材料成本下滑;三是國家也表示要降低實體經(jīng)濟的成本，這些對中國實體經(jīng)濟和家電出口利好。

在這樣的背景下，“產(chǎn)品結構、市場結構、客戶結構和經(jīng)營結構都要往上升級，同時加大內(nèi)、外兩個市場的拓展力度，才有新的未來”。

具體如何調(diào)整呢?梁昭賢說，“首先，要優(yōu)化、理順現(xiàn)有工作，先活下來。按格蘭仕的思路，先生存、再發(fā)展、后領先。把現(xiàn)有工作優(yōu)化，從組織人事到流程、到業(yè)務、到市場。大多數(shù)做OEM的企業(yè)，這兩年都壓力大，但壓力大也要活下去，沒有訂單、沒有現(xiàn)金流不行。怎樣從基礎OEM理順為標準化OEM?像麥當勞去年換CEO，上任第一件事就把菜單砍掉一半。不要小看OEM，未來三至五年還要靠代工。企業(yè)家理性時，要理性到冷血。”

其次，單純依靠廣交會不行，一定要走出去，要跟國外零售商直接合作。梁昭賢說，“我干外貿(mào)超過30年，只要與零售商合作好，就做得好;如果與代理商做，就波動大。所以，要與各國零售商直接合作，把多余環(huán)節(jié)砍掉?，F(xiàn)在，已經(jīng)具備走出去的條件。品牌走出去，可以與當?shù)乜蛻艉献?，推廣自己品牌。最終，這一步要邁出去，因為OEM沒有出路。一定要知道，我們必須布局未來，為未來思考，更要為未來而行動，掌握自己的命運非常重要。”

第三，去庫存，只有通過調(diào)整產(chǎn)品結構來實現(xiàn)。中國一些大企業(yè)在海外，已經(jīng)開始收購品牌，這是為了獲取技術，因為技術是一個企業(yè)的骨架，先獲取技術，然后獲取渠道，這兩個資源都有了，“我們工廠的機器就可以開個不停”。梁昭賢說，“我們要認真關注日本的品牌和企業(yè)，因為它們該發(fā)生的事情已經(jīng)發(fā)生了。”

“生產(chǎn)自動化、互聯(lián)工廠是未來的趨勢，但我們調(diào)整要分步驟，有些大步快跑，有些小步快走。引進裝備、引進技術、引進高端人才，必須一步到位。如果不再投入，市場機會很多，給你的時間很少。要真正脫胎換骨、重新出發(fā)，就像如果你做酒店，不做六星級沒用，因為酒店太多了。你必須靠裝備、技術和人才。全球企業(yè)有三個陣營，第一陣營歐美企業(yè)，第二陣營日韓企業(yè)，中國企業(yè)在第三陣營。厲害的第一陣營的企業(yè)人才，你也可以跟他談，500-600萬美元沒關系，放開談。家電制造業(yè)的未來還是掌握在中國企業(yè)手上。”

產(chǎn)品必須做中高端。梁昭賢認為，“大規(guī)模、低成本的時代過去了，我們要用更多的智慧。就像100年前我們?yōu)槊绹掼F路，現(xiàn)在我們把高鐵賣到美國去。接下來，有實力的中國大企業(yè)，不僅垂直一體化，還會橫向一體化，而做更專業(yè)的核心零部件商，日子也會很好過，未來格蘭仕會與戰(zhàn)略伙伴分工合作。”

第四，對于產(chǎn)能走出去、工廠走出去，要慎重，論證后才做。梁昭賢說，“因為很多因素我們控制不了。今年越南事件發(fā)生，給我們上了一堂課。我們?nèi)绾萎a(chǎn)能走出去?要慎重再慎重，要根據(jù)大方向，抓住‘一帶一路’順勢而為。在經(jīng)濟有所復蘇時，我們再走出去。”

“今天，我們面臨信息化的改造，可以降低成本、提高效率，尤其是移動端的改造，一個企業(yè)的經(jīng)營管理，在一個手機上就能夠實現(xiàn)。”梁昭賢邊說，邊舉起手機。“我們非常關注三個關鍵詞，質量、成本和效益。沒有質量的發(fā)展、沒有質量的產(chǎn)品，就沒有未來，哪怕一個螺絲釘，精品戰(zhàn)略也很重要;用效率改善企業(yè)的經(jīng)營，如果投入產(chǎn)出比達不到，我寧可放棄，只有尋求結構性的增長，只有尋求有效益的增長，才有未來。”

梁昭賢呼吁道，“我們不斷探索轉型之路，方向已經(jīng)清楚——從以企業(yè)為中心，轉化為需求為中心，但過程還不明朗。各行各業(yè)的做法不同，不同行業(yè)、不同企業(yè)之間要多交流轉型之路。不斷交流，共同促進，一旦走通，我們就能差異化地競爭。”

他最后說，“樂觀一點看，全球的市場是不均衡的，給我們的機會很多，有性價比市場、中高端市場、待開發(fā)市場，可以消化我們不同種類的產(chǎn)能。企業(yè)要多點開發(fā)、運用不同的外貿(mào)手段。我們中國制造，從走出去到走上去，從制造到品牌，已經(jīng)具備了基礎。全球家電制造業(yè)未來還是屬于中國，誰會成為中國制造下一個五年、十年的主宰?我們挑戰(zhàn)、困難很多，但我們發(fā)展的空間也很多，讓我們用無限的努力、創(chuàng)造，引領無限的未來。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。