不斷突破自我的設(shè)備點(diǎn)檢員 ———記全國(guó)鋼鐵工業(yè)勞動(dòng)模范、凌鋼第二煉鐵廠點(diǎn)檢科科長(zhǎng)倪樹(shù)奇

　　本報(bào)記者 張鳳陽(yáng) 通訊員 吳春旭

　　從一名普通的設(shè)備點(diǎn)檢員到設(shè)備管理的帶頭人，他以勤奮好學(xué)、奮力拼搏的精神在設(shè)備點(diǎn)檢領(lǐng)域彈奏出動(dòng)人的旋律，為凌鋼煉鐵生產(chǎn)水平的提高和工藝技術(shù)進(jìn)步作出了突出的貢獻(xiàn)。9年間，他不斷磨礪和鍛煉自己，讓自己的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力一路攀升。他就是榮獲2014年人力資源與社會(huì)保障部、中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)授予的勞動(dòng)模范稱號(hào)的凌源鋼鐵集團(tuán)第二煉鐵廠點(diǎn)檢科科長(zhǎng)倪樹(shù)奇。

　　刨根問(wèn)底的小伙子

　　2005年，倪樹(shù)奇在鞍山科技大學(xué)冶金機(jī)械專業(yè)畢業(yè)后，被分配到凌鋼煉鐵廠點(diǎn)檢科工作。實(shí)習(xí)期間，這個(gè)小伙子遇到現(xiàn)場(chǎng)不懂的問(wèn)題就向有經(jīng)驗(yàn)的師傅們請(qǐng)教，不問(wèn)明白決不罷休，有時(shí)一個(gè)問(wèn)題會(huì)同時(shí)追著幾個(gè)師傅問(wèn)。師傅們都被問(wèn)得哈哈大笑，直說(shuō)他太較真。然而，別人眼中的笑料在日后成為了他成長(zhǎng)路上不可或缺的“寶典”。

　　4號(hào)高爐和1號(hào)高爐改擴(kuò)建時(shí)，作為一名管理人員，倪樹(shù)奇負(fù)責(zé)熱風(fēng)爐電氣方面以及新建的噴煤磨機(jī)和干煤棚的安裝、調(diào)試工作。從項(xiàng)目施工開(kāi)始，他就一直跟在專業(yè)人員身后，生怕遺漏了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是在專業(yè)調(diào)試期間，因?yàn)槔碚摵蛯?shí)際運(yùn)行區(qū)分較大，他就在特定的編程上設(shè)計(jì)標(biāo)簽，便于管理。同時(shí)，大量的電話協(xié)調(diào)、溝通，專業(yè)會(huì)議上針對(duì)某個(gè)問(wèn)題的較真、研究，讓他在有限的時(shí)間里得到了充分的錘煉。

　　2012年，時(shí)任煉鐵廠點(diǎn)檢科副科長(zhǎng)的倪樹(shù)奇，被抽調(diào)到2300m3高爐籌建小組，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的初步審查、施工協(xié)調(diào)組織和質(zhì)量驗(yàn)收等工作。在對(duì)5號(hào)高爐出鐵場(chǎng)平臺(tái)土建圖紙的審查時(shí)，他發(fā)現(xiàn)第一版圖紙和第二版圖紙的柱子插筋數(shù)量不一致，第二版比第一版的數(shù)量多22根。他立即建議相關(guān)方，確定采用植筋方式進(jìn)行補(bǔ)救，僅此一項(xiàng)就避免二次施工費(fèi)用約270萬(wàn)元。

　　在建設(shè)后期，當(dāng)高爐主體項(xiàng)目具備生產(chǎn)能力時(shí)，高爐皮帶上料系統(tǒng)還未安裝結(jié)束。一面是亟待上料試生產(chǎn)的高爐，另一面是皮帶調(diào)偏、托輥不轉(zhuǎn)等各種問(wèn)題。時(shí)間緊迫，他與同事們連續(xù)作戰(zhàn)8天8夜，無(wú)數(shù)次在地面與高空30多米皮帶通廊間協(xié)調(diào)、檢查、溝通，甚至自己動(dòng)手協(xié)助施工，最終實(shí)現(xiàn)了高爐提前30天建成投產(chǎn)。

　　攻關(guān)勢(shì)頭志在必得

　　2013年，倪樹(shù)奇被任命為第二煉鐵廠的設(shè)備科科長(zhǎng)。面對(duì)設(shè)備臺(tái)套多、生產(chǎn)線長(zhǎng)、故障點(diǎn)多，以及高爐、回轉(zhuǎn)窯、燒結(jié)機(jī)一條線剛性連接等生產(chǎn)難題，他直面挑戰(zhàn)，技術(shù)攻關(guān)勢(shì)頭志在必得。

　　在倪樹(shù)奇和專業(yè)技術(shù)人員辛苦鉆研和攻關(guān)下，新區(qū)焦炭置場(chǎng)新增了焦炭取樣篩分系統(tǒng)，在A1轉(zhuǎn)運(yùn)站增加焦炭預(yù)篩分系統(tǒng)。此舉增強(qiáng)了高爐槽下篩分效果，解決了下雨或下雪時(shí)，焦粉黏結(jié)在倉(cāng)壁、篩板、溜槽上，造成堵料，影響高爐上料的問(wèn)題。此舉不僅節(jié)省大量倒運(yùn)費(fèi)用，而且還使焦炭的檢測(cè)結(jié)果更符合實(shí)際。

　　培養(yǎng)一支技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、專業(yè)尖的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，是倪樹(shù)奇作為設(shè)備帶頭人的不懈追求。為了更好更快地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，他將學(xué)習(xí)列為設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的第一要?jiǎng)?wù)。首先，他要求每名點(diǎn)檢員學(xué)習(xí)工藝知識(shí)，讓設(shè)備原理和工藝技術(shù)相結(jié)合，互相作用，便于實(shí)際工作；其次，推行信任管理，成立了5號(hào)高爐、回轉(zhuǎn)窯、1號(hào)燒結(jié)機(jī)、原料4個(gè)專業(yè)點(diǎn)檢小組，將關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)行承包，激發(fā)了大家的工作潛力；最后，注重以人為本，積極推進(jìn)可控管理模式，通過(guò)對(duì)點(diǎn)檢員工作質(zhì)量實(shí)行可控管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的管控。2014年，他組織重新優(yōu)化出臺(tái)了16個(gè)專項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)對(duì)檢修組織、故障管理、費(fèi)用控制等作出了科學(xué)規(guī)范的要求，使各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。

　　為了能夠掌控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，無(wú)論哪個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，倪樹(shù)奇都在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)。去年，第二煉鐵廠AV80風(fēng)機(jī)因雷擊發(fā)生意外停機(jī)故障，接到調(diào)度通知后，他考慮到當(dāng)時(shí)妻子出差沒(méi)在家，情急之下把孩子帶到辦公室由同事看管，隨后他立即趕到現(xiàn)場(chǎng)組織搶修。經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)的緊張工作，風(fēng)機(jī)一次性起車成功，避免了高爐長(zhǎng)時(shí)間休風(fēng)。緊張的現(xiàn)場(chǎng)搶修，他早已忘記孩子還在辦公室，當(dāng)一切都恢復(fù)正常，拖著疲憊的身軀回到辦公室后，才看見(jiàn)兒子早已坐在凳子上睡熟了。

　　倪樹(shù)奇曾說(shuō)：“兵要想成為將，就必須學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)、學(xué)會(huì)承受。如果遇到困難與問(wèn)題，一味地敷衍、妥協(xié)、抱怨，那永遠(yuǎn)也不會(huì)成為將，甚至連兵也做不好。”9年間，他是這么想，也是這么做的。未來(lái)人生路上，他也將繼續(xù)這樣走下去。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。