杭鋼一季度利潤(rùn)總額7.3億元 同比增長(zhǎng)249%

4月26日，杭鋼集團(tuán)召開經(jīng)濟(jì)工作專題會(huì)議。會(huì)議分析了集團(tuán)公司一季度貿(mào)易經(jīng)營(yíng)情況和當(dāng)前貿(mào)易形勢(shì)，并對(duì)下一步工作提出要求。杭鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記陳月亮，總經(jīng)理、黨委副書記張利明，專職監(jiān)事曹曉青出席會(huì)議。鋼貿(mào)板塊各單位及總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

杭鋼集團(tuán)一季度營(yíng)業(yè)收入平穩(wěn)增長(zhǎng)，為213.4億元，較去年同期增長(zhǎng)9%。一季度利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，為7.3億元，較去年同期增長(zhǎng)249%，其中鋼鐵貿(mào)易板塊利潤(rùn)貢獻(xiàn)明顯，為6.58億元，較去年同期增長(zhǎng)182%。

張利明表示，杭鋼集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況平穩(wěn)，效益好于去年同期。其中，鋼貿(mào)板塊利潤(rùn)總額較去年大幅增長(zhǎng)，尤其是鋼聯(lián)公司的成立，對(duì)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了整合，效益提升明顯，為轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

張利明強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)保持居安思危的意識(shí)。今年鋼鐵行業(yè)受益于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、去產(chǎn)能，徹底清除“地條鋼”等一系列政策影響，開局良好，運(yùn)行基本平穩(wěn)。但從總體上看，鋼鐵行業(yè)供大于求的態(tài)勢(shì)并沒有改變。同時(shí)，國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定性增加，對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、供需關(guān)系、原燃料價(jià)格波動(dòng)有一定影響。鋼貿(mào)板塊要時(shí)刻關(guān)注鋼材市場(chǎng)的新增產(chǎn)能、社會(huì)庫(kù)存、行業(yè)資金鏈、中美貿(mào)易摩擦等業(yè)內(nèi)最新動(dòng)向。寧鋼要圍繞高質(zhì)量發(fā)展，繼續(xù)抓好節(jié)能減排、提質(zhì)增效、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化三項(xiàng)重點(diǎn)工作。商貿(mào)相關(guān)企業(yè)要認(rèn)真準(zhǔn)確研判市場(chǎng)，把握好營(yíng)銷節(jié)奏；嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，降低“三項(xiàng)資金”占用；進(jìn)一步加強(qiáng)信息化管控體系建設(shè)，加快推進(jìn)ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。

陳月亮要求，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化。做好“思想觀念大轉(zhuǎn)變，盈利模式大創(chuàng)新，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大升級(jí)”三項(xiàng)重點(diǎn)工作。堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展道路，以先進(jìn)的思想引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)傳統(tǒng)盈利模式改革創(chuàng)新，不斷增加新的盈利點(diǎn)。寧鋼要繼續(xù)發(fā)揮“壓艙石”的作用，加大研發(fā)力度，改善優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把握市場(chǎng)機(jī)遇尋求突破，同時(shí)，加強(qiáng)政府公關(guān)工作，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目落地。

重視風(fēng)險(xiǎn)管理。鋼貿(mào)板塊要理清上下游客戶，做好倉(cāng)庫(kù)管理，及時(shí)清點(diǎn)、明確責(zé)任；防范資金風(fēng)險(xiǎn)，建立應(yīng)收賬款擔(dān)保條約；重視業(yè)務(wù)人員素質(zhì)提高和道德風(fēng)險(xiǎn)的鎖定，加強(qiáng)涉密人員保密教育工作；做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)上報(bào)，窮盡一切辦法化解風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)；加快推進(jìn)管控體系建設(shè)，計(jì)劃在三年內(nèi)完成信息化工程，各類操作系統(tǒng)建立要緊密結(jié)合公司實(shí)際，做到操作便捷“接地氣”。

提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。一是要做好人才隊(duì)伍建設(shè)，打造老中青相結(jié)合的人才梯隊(duì)，發(fā)揚(yáng)傳幫帶優(yōu)良傳統(tǒng)。二是總部各部門要明確職能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。加快推進(jìn)廢改立工作，在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步合并、減少、下放審批事項(xiàng)，優(yōu)化審批程序，簡(jiǎn)化辦事流程。三是各部門、單位之間互相聯(lián)動(dòng)，形成合力，努力創(chuàng)造各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、互動(dòng)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的重大事項(xiàng)推進(jìn)新格局，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。