武鋼集團去年經營利潤36億元 今年產業(yè)如何發(fā)展？

2月7日，在中國寶武武鋼集團2018年度工作會議暨一屆一次職工代表大會上，郭斌同志作工作報告明確提出，奮力推動聚焦向外轉型發(fā)展跨上新臺階，要把產業(yè)聚焦向外、整合融合、加快發(fā)展作為公司第一項重點工作，逐步構建適應轉型發(fā)展要求的產業(yè)體系。報告站位高、目標明、措施實，接下來我們就是要認真落實，埋頭苦干。

構建適應轉型發(fā)展要求的產業(yè)體系，要堅持“定”字訣。一年前，寶武重組后的武鋼集團就明確提出了聚焦向外、轉型發(fā)展的方向。一年來，武鋼集團全面融入中國寶武戰(zhàn)略管控體系，堅持深化改革，堅持賦能清障，穩(wěn)中求進，取得了良好開局，實現了經營利潤36億元。這些經營情況說明，公司聚焦向外、轉型發(fā)展的決策是正確的。在報告中，武鋼集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹十九大精神以及中國寶武“一基五元”戰(zhàn)略的工作部署，進一步明確了作為中國寶武武漢地區(qū)新產業(yè)發(fā)展基地、武漢區(qū)域總部、培育和打造新城市新工業(yè)服務的專業(yè)化經營公司的方向和定位。接下來，我們就要以心無旁騖、一往無前的戰(zhàn)略定力，加快完成產業(yè)整合布局，聚焦新城市新工業(yè)服務，創(chuàng)享城市生活新空間新方式，為湖北“建成支點、走在前列”和復興大武漢貢獻力量。

構建適應轉型發(fā)展要求的產業(yè)體系，要堅持“快”字訣。報告指出，我國經濟由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，中國寶武“一基五元”戰(zhàn)略的深入實施，長江大保護、長江新城等區(qū)域發(fā)展規(guī)劃的落地，為我們提供了有力指引和新的機遇。機遇就在眼前，能不能抓得住，靠什么？關鍵就是甩開膀子，快速推進，快速落實，重點是梳理業(yè)務板塊基礎上，確定每個業(yè)務板塊、業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標和實施路徑。比如新城市服務業(yè)，不動產中心要打造成為營收百億、利潤十億的新城市服務業(yè)核心板塊；綠色城建要成長為中國寶武“百十”骨干企業(yè)和國內領先的綠色城市建設運營服務商；楠山康養(yǎng)要成為體系完整、業(yè)態(tài)完備、商業(yè)模式成熟的綜合健康養(yǎng)老服務運營商。比如新工業(yè)服務業(yè)，要瞄準湖北工業(yè)強省地位，成長為國內產業(yè)規(guī)模大、綜合實力強、專業(yè)服務優(yōu)、具有持久競爭優(yōu)勢的一流工業(yè)技術服務商，成為寶武工業(yè)服務板塊旗艦產業(yè)。國內礦山業(yè)務、物流貿易業(yè)務和發(fā)供電業(yè)務等也明確了轉型發(fā)展目標。

構建適應轉型發(fā)展要求的產業(yè)體系，要堅持“實”字訣。報告清醒冷靜看問題，指出“黑天鵝”“灰犀牛”等不確定性、不穩(wěn)定性依然存在，要落實“打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)”的要求，正視客觀存在的風險，又要把“思想上的滑坡和作風上的浮躁”作為當前最大的風險來防范，切實去驕、去躁、去浮，埋頭實干。這提示我們，寶武重組元年，我們取得了階段性的成績，但還遠不能高枕無憂，絕不能沾沾自喜。業(yè)績中“天幫忙”成分還不小，產業(yè)轉型剛剛破題，尚未形成可持續(xù)的能力，管理中的一些問題反復發(fā)生，未得到根本解決。我們要明白，成功不是一件容易的事，每一個產業(yè)的培育都有其規(guī)律，每誕生一家優(yōu)秀企業(yè)都需要一大批人深耕數年數十年甚至數幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)和辛勤勞作。我們要警惕，一些干部缺乏耐性，缺乏本領，該推的項目推不動，該抓的管理抓不牢，該踩的節(jié)點踩不住，該完成的目標達不到，該扛起的責任扛不起。我們要知道，幸福不會從天而降，苦干才能夢想成真。我們一定要增強危機意識，強化問題導向，以創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)著，以奔赴戰(zhàn)場的勇氣，以開弓沒有回頭箭的決心，踏實工作，奮力推動聚焦向外、轉型發(fā)展跨上新臺階。

為者常成、行者常至。在中國寶武及武鋼集團班子堅強領導下，只要我們堅持聚焦向外、轉型發(fā)展，堅持尊重規(guī)律，腳踏實地，就能逐步建立起符合中國寶武戰(zhàn)略導向，適應武鋼集團轉型發(fā)展要求的產業(yè)體系。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。