聯(lián)合特鋼：動(dòng)真碰硬、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，圓滿完成上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

　　聯(lián)合特鋼召開(kāi)6月份行政例會(huì)，會(huì)議由公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理聶榮恩主持，公司全體中高管參加。

　　聶榮恩在會(huì)上提出了6月份工作總基調(diào)：

　　會(huì)議聽(tīng)取了各單位部門(mén)5月份工作匯報(bào)和6月份工作計(jì)劃，總結(jié)各項(xiàng)工作完成情況及存在的差距不足，并部署6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作。公司各副總經(jīng)理分別對(duì)所分管工作提出要求。

　　聶榮恩對(duì)5月份工作進(jìn)行總結(jié)，并就工作亮點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)：5月份亮點(diǎn)共計(jì)1856項(xiàng)。其中，生產(chǎn)方面1837項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)方面5項(xiàng)，設(shè)備管理方面2項(xiàng)，質(zhì)量技術(shù)方面2項(xiàng)，安全方面2項(xiàng)，環(huán)保方面1項(xiàng)，財(cái)務(wù)方面3項(xiàng)，管理方面2項(xiàng)，工程管理方面2項(xiàng)。

　　1.動(dòng)力廠：（1）全公司發(fā)電量、供電量，煤氣發(fā)電作業(yè)區(qū)總發(fā)電量、總供電量及大航發(fā)電發(fā)電量、飽和發(fā)電發(fā)電量，均創(chuàng)新高；（2）液體總產(chǎn)量、外賣(mài)液體總量，均創(chuàng)新高；（3）65MW煤氣發(fā)電耗煤氣量、噸鐵外購(gòu)電量，均創(chuàng)新低；（4）制氧作業(yè)區(qū)氧氣零放散、轉(zhuǎn)爐煤氣零拒收。

　　2.生產(chǎn)組織方面：（1）全月煉鋼廠配吃廢鋼，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效；（2）采購(gòu)氧化鐵皮替代進(jìn)口礦巴西卡粉在燒結(jié)生產(chǎn)中使用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效；（3）各單位積極開(kāi)展修舊利廢，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效；（4）動(dòng)力廠電站調(diào)配變壓器功率因數(shù)享受獎(jiǎng)勵(lì)、全月節(jié)電節(jié)水，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效；（5）帶鋼廠5月份避峰生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效。

　　3.經(jīng)營(yíng)方面：（1）原燃料采購(gòu)，合理控制庫(kù)存及采購(gòu)節(jié)點(diǎn)，采購(gòu)高硫焦和高硫煤，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效；（2）產(chǎn)品銷(xiāo)售，薄厚料接單、寬度及材質(zhì)加價(jià)和鎖單，水渣、除塵灰、液化氣體、短尺坯和工業(yè)廢料等銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效；（3）物資備件采購(gòu)及耐材承包，通過(guò)對(duì)標(biāo)及招議標(biāo)、談判降價(jià)等舉措，實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　4.設(shè)備管理方面：（1）各分廠通過(guò)設(shè)備改造、工藝優(yōu)化、修舊利廢等措施，強(qiáng)化設(shè)備管理，有效提升設(shè)備作業(yè)率；（2）遵循“能自修不外修，非必要不外修”的原則，嚴(yán)格控制備件外修計(jì)劃申報(bào)，從源頭降低外修費(fèi)用。

　　5.質(zhì)量技術(shù)方面：授權(quán)專(zhuān)利10項(xiàng)。

　　6.安全方面：（1）開(kāi)展2024年公司安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案桌面演練，檢驗(yàn)了公司綜合應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可操作性，達(dá)到演練的目的；（2）落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)督導(dǎo)委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)夏季安全生產(chǎn)工作總體部署，聚焦公司安全生產(chǎn)管控薄弱環(huán)節(jié)，編制并印發(fā)了《關(guān)于深化落實(shí)“四抓一緊盯”安全管理要求的通知》和《關(guān)于全面開(kāi)展夏季“四防”工作的通知》。

　　7.管理方面：（1）成功獲得技能等級(jí)認(rèn)定社評(píng)組織機(jī)構(gòu)資質(zhì)；（2）組織全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者——崔猛參加天津市慶?！拔逡粐?guó)際勞動(dòng)節(jié)”大會(huì)，并完成寧河融媒采訪。

　　針對(duì)6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，聶榮恩進(jìn)行具體部署：

　　一、緊盯基石不放松，抓安環(huán)、促提升

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　　一是推進(jìn)安全月主題活動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍。各部門(mén)要以賽促學(xué)，開(kāi)展各類(lèi)互查、演練、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)。二是繼續(xù)與武漢安環(huán)院洽談體驗(yàn)館方案。三是完善危險(xiǎn)作業(yè)申報(bào)、審核和關(guān)鍵細(xì)節(jié)等安全流程。四是籌劃申報(bào)燒結(jié)全國(guó)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)相關(guān)工作。五是統(tǒng)籌做好夏季“四防”工作，各項(xiàng)防范措施落實(shí)到人。

　　（二）環(huán)保方面

　　一是推進(jìn)燒結(jié)機(jī)脫硫脫硝項(xiàng)目，盡快完成補(bǔ)貼資金的申報(bào)工作。二是推進(jìn)光伏、風(fēng)電儲(chǔ)能項(xiàng)目手續(xù)辦理，能環(huán)部門(mén)安排專(zhuān)人盯辦。三是收集行業(yè)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，進(jìn)一步節(jié)水、節(jié)電。四是推進(jìn)廠內(nèi)和直發(fā)的充電樁安裝事宜。五是環(huán)境提升小組繼續(xù)加大工作力度，保證廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，并配合寧河區(qū)做好周邊垃圾桶的安裝、投用工作。

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　　一是各部門(mén)做好人員優(yōu)化期間的職工穩(wěn)定工作。提高精簡(jiǎn)后在崗人員素質(zhì)，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律檢查，為生產(chǎn)順行提供保障。二是酷暑來(lái)襲，公司工會(huì)做好內(nèi)部員工及外來(lái)大車(chē)司機(jī)的防暑降溫工作。三是停車(chē)場(chǎng)問(wèn)題再溝通，各部門(mén)做好傳達(dá)和配合。四是黨辦部門(mén)提前籌備，做好集團(tuán)半年黨建考核的準(zhǔn)備工作，在不丟基礎(chǔ)分的前提下，總結(jié)好亮點(diǎn)分，以事?tīng)?zhēng)一流的干勁做好各項(xiàng)工作。

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　　一是審計(jì)結(jié)合職能部室嚴(yán)查窗口單位，只要查出攜帶現(xiàn)金，一律按照違紀(jì)處理。二是公司紀(jì)委與寧河區(qū)紀(jì)委開(kāi)展合作，并結(jié)合審計(jì)開(kāi)展廉潔警示教育講座，通過(guò)宣講違紀(jì)案例，營(yíng)造廉潔氛圍。三是暢通職工心聲、百萬(wàn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)基金等舉報(bào)途徑，對(duì)違法亂紀(jì)行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，一經(jīng)查出，重獎(jiǎng)重罰。

　　二、緊盯項(xiàng)目不放松，抓關(guān)鍵、快推進(jìn)

　　1.閑置資產(chǎn)，抓緊處置尾項(xiàng)。

　　2.備件物資，抓兩頭、控中間，減少采購(gòu)量，降低備件庫(kù)存。

　　3.外委費(fèi)用，要按集團(tuán)外委項(xiàng)目管理規(guī)定嚴(yán)格組織論證，對(duì)外委費(fèi)用進(jìn)行壓減。

　　4.循環(huán)經(jīng)濟(jì)，五個(gè)項(xiàng)目已完成三個(gè)，重點(diǎn)推進(jìn)廢水循環(huán)利用項(xiàng)目、除塵設(shè)備節(jié)電改造項(xiàng)目。

　　5.補(bǔ)貼資金，各部門(mén)還要加大力度積極溝通，爭(zhēng)取補(bǔ)貼。

　　6.三大抓手，結(jié)合噸鋼再降50元，推進(jìn)挖潛項(xiàng)目。

　　7.品種開(kāi)發(fā)，盡快創(chuàng)效。瞄準(zhǔn)開(kāi)發(fā)薄規(guī)格、高附加值產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)品種鋼占比超四成。

　　8.客戶結(jié)構(gòu)，繼續(xù)優(yōu)化，提高直供比例。

　　9.資本支出、物流費(fèi)用、三項(xiàng)費(fèi)用、預(yù)付款項(xiàng)、融資利率等項(xiàng)目正在按時(shí)間節(jié)點(diǎn)快速推進(jìn)中。

　　三、緊盯降本不放松，抓指標(biāo)、深挖潛

　　燒結(jié)廠：盯返礦、重質(zhì)量、低成本、保高爐；

　　煉鐵廠：抓操作、穩(wěn)爐況、強(qiáng)管理、重細(xì)節(jié)；

　　煉鋼廠：多對(duì)標(biāo)、挖潛能、算細(xì)賬、提質(zhì)量；

　　帶鋼廠：抓工藝、抓質(zhì)量、提效率、破瓶頸；

　　動(dòng)力廠：節(jié)水電、提發(fā)電、多回收、創(chuàng)效益。

　　四、緊盯市場(chǎng)不放松，抓質(zhì)量、樹(shù)品牌

　　一是瞄準(zhǔn)“五新”，多渠道對(duì)接市場(chǎng)、行業(yè)內(nèi)各種資源，以挖潛降本增效為發(fā)力點(diǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，在圍繞下游客戶做好服務(wù)的同時(shí)，以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)組進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，深挖市場(chǎng)潛力，提高鎖單量。三是鐵前加大成本測(cè)算頻率，靈活調(diào)整配料結(jié)構(gòu)，確保成本最優(yōu)。四是鋼后對(duì)接行業(yè)專(zhuān)家學(xué)者，解決疑難雜癥，打開(kāi)瓶頸問(wèn)題，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五是關(guān)注期貨、現(xiàn)貨市場(chǎng)，靈活經(jīng)營(yíng)，抓節(jié)點(diǎn)力爭(zhēng)套保贏利。六是高度重視質(zhì)量問(wèn)題。將6月份作為質(zhì)量攻關(guān)月，全力開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)工作，要正視問(wèn)題，眼睛向內(nèi)查找原因，快速找到解決辦法。技術(shù)中心牽頭，成立質(zhì)量聯(lián)查小組，定期開(kāi)展工藝、質(zhì)量聯(lián)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)在工作群通報(bào)，并督促問(wèn)題快速處理。煉鋼廠、帶鋼廠、銷(xiāo)售處要針對(duì)質(zhì)量攻關(guān)工作，制定出切合實(shí)際的質(zhì)量提升方案，并認(rèn)真落實(shí)，力爭(zhēng)取得最大成效。由總經(jīng)理助理?xiàng)顕?guó)奇牽頭成立客戶服務(wù)小組，跟蹤、服務(wù)好重點(diǎn)客戶，拓展有效客戶資源。

　　聶榮恩強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，全體干部職工要?jiǎng)诱媾鲇病?shí)干擔(dān)當(dāng)，緊盯基石、項(xiàng)目、降本、市場(chǎng)為核心，創(chuàng)新工作思路，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，為圓滿完成上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)事?tīng)?zhēng)一流，唯旗是奪！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。